8. Suggest regulatory and managemen

8. Suggest regulatory and management reforms that might prevent a future debacle of the type that bankrupted Barings.
Due to incidents of staggering losses to corporate and banking entities as early as 1993, calls for financial reforms, particularly in relation to derivatives, had been ongoing for quite some time. However, it took the Baring Brothers bankruptcy to finally bring about action. The Bank of England, SIMEX and the Group of Thirty all created reports on how regulators, administrators, legislators, international firms and associations could address the issues of regulating financial activities.
The Bank of England wrote a report describing how the losses occurred, why they went unnoticed within and outside Barings, and lessons learned. How the losses occurred and why they went unnoticed has already been explained. The Bank produced five lessons from the bankruptcy. They are (Bank of England Report):
a) Management teams have a duty to understand fully the businesses they manage
b) Responsibility for each business activity has to be clearly established and communicated;
c) Clear segregation of duties is fundamental to any effective control system;
d) Relevant internal controls, including independent risk management, have to be established for all business
activities;
e) Top management and the Audit Committee have to ensure that significant weaknesses, identified to them by
internal audit or otherwise, are resolved quickly.
Despite these simplistic recommendations, at least one and usually several, of the points was the reason why
firms lost large sums of money within the derivatives market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

8. แนะนำกำกับดูแล และปฏิรูปการจัดการที่อาจทำให้ debacle ในอนาคตชนิดที่ bankrupted Baringsเนื่องจากปัญหาของส่ายขาดทุนธนาคาร และบริษัทเอนทิตีก่อนเป็น 1993 เรียกการปฏิรูปทางการเงิน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับตราสารอนุพันธ์ ได้อย่างต่อเนื่องสำหรับค่อนข้างบางเวลา อย่างไรก็ตาม มันเอาล้มละลาย Baring Brothers ในที่สุด ก่อให้เกิดการดำเนินการ ธนาคารอังกฤษ SIMEX และรายงานกลุ่มของสามสิบทั้งหมดสร้างในวิธีเร็คกูเลเตอร์ ผู้ดูแล กรอบนโยบาย บริษัทอินเตอร์เนชั่นแนล และสมาคมสามารถแก้ไขปัญหาของการควบคุมกิจกรรมทางการเงินธนาคารอังกฤษเขียนรายงานอธิบายการสูญเสียเกิดขึ้น ทำไมพวกเขาไปส่งภายใน และภาย นอก Barings และเรียนรู้ การสูญเสียเกิดขึ้น และทำไมพวกเขาไปส่งได้แล้วการอธิบาย ธนาคารผลิต 5 บทเรียนจากการล้มละลาย จะ (ธนาคารของอังกฤษรายงาน):) ทีมบริหารมีหน้าที่รู้ดีธุรกิจผู้จัดการขความรับผิดชอบในแต่ละกิจกรรมทางธุรกิจได้ก่อตั้งขึ้นอย่างชัดเจน และสื่อ สารc) แบ่งแยกหน้าที่ชัดเจนเป็นพื้นฐานของระบบการควบคุมที่มีประสิทธิภาพd) ที่เกี่ยวข้องควบคุมภายใน รวมถึงการบริหารความเสี่ยงด้วยตนเอง ต้องสร้างธุรกิจทั้งหมดกิจกรรมe) ด้านการจัดการและคณะกรรมการตรวจสอบได้เพื่อให้แน่ใจว่า จุดอ่อนสำคัญ ระบุไปด้วยภายในการตรวจสอบ หรืออย่างอื่น ได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็วแม้ มีคำแนะนำง่าย ๆ เหล่านี้ อย่างน้อยหนึ่ง และมักหลาย จุดเป็นเหตุผลทำไมบริษัทสูญเสียขนาดใหญ่ผลรวมของเงินในตลาดอนุพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

8. แนะนำการปฏิรูปกฎระเบียบและการจัดการที่อาจป้องกันน้ำท่วมในอนาคตของประเภทนั้นล้มละลาย Barings
เนื่องจากเหตุการณ์ความสูญเสียที่จะส่ายองค์กรและหน่วยงานที่ธนาคารเป็นช่วงต้นของปี 1993 เรียกร้องให้มีการปฏิรูปทางการเงินโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับการซื้อขายสัญญาซื้อขายล่วงหน้าได้รับอย่างต่อเนื่อง สำหรับค่อนข้างบางเวลา แต่ก็เอาล้มละลายเปลือยพี่น้องในที่สุดก็นำมาเกี่ยวกับการกระทำ ธนาคารแห่งประเทศอังกฤษ, SIMEX และกลุ่มของสามสิบรายงานทั้งหมดที่สร้างขึ้นในการกำกับดูแลผู้บริหารสมาชิกสภานิติบัญญัติ บริษัท ต่างประเทศและสมาคมสามารถแก้ไขปัญหาในการควบคุมกิจกรรมทางการเงินที่
ธนาคารแห่งประเทศอังกฤษเขียนรายงานอธิบายถึงวิธีการสูญเสียที่เกิดขึ้นว่าทำไมพวกเขา ไม่มีใครสังเกตเห็นภายในและภายนอก Barings และบทเรียนที่ได้รับ วิธีการสูญเสียที่เกิดขึ้นและทำไมพวกเขาไม่มีใครสังเกตเห็นได้รับการอธิบายแล้ว ธนาคารผลิตห้าบทเรียนจากการล้มละลาย พวกเขาเป็น (ธนาคารแห่งประเทศอังกฤษรายงาน)
) ทีมผู้บริหารมีหน้าที่ที่จะต้องเข้าใจธุรกิจที่พวกเขาจัดการ
ข) ความรับผิดชอบต่อกิจกรรมทางธุรกิจแต่ละคนมีที่จะจัดตั้งขึ้นอย่างชัดเจนและมีการสื่อสาร;
ค) การแบ่งแยกหน้าที่เป็นพื้นฐานของการควบคุมที่มีประสิทธิภาพใด ๆ ระบบ
ง) ระบบการควบคุมภายในที่เกี่ยวข้องรวมทั้งการบริหารความเสี่ยงที่เป็นอิสระได้ที่จะจัดตั้งขึ้นสำหรับธุรกิจทุก
กิจกรรม
จ) ผู้บริหารระดับสูงและคณะกรรมการตรวจสอบต้องให้แน่ใจว่าจุดอ่อนที่สำคัญระบุให้พวกเขาโดย
การตรวจสอบภายในหรืออื่น ๆ ได้รับการแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว
แม้จะมีคำแนะนำง่าย ๆ เหล่านี้อย่างน้อยหนึ่งและมักจะหลายจุดที่เป็นเหตุผลว่าทำไม
บริษัท สูญเสียเงินเป็นจำนวนมากในตลาดอนุพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

8 . แนะนำกฎระเบียบและการจัดการการปฏิรูปที่อาจป้องกันน้ําท่วมในอนาคตของประเภทที่ Barings ล้มละลาย .
เนื่องจากเหตุการณ์ความขาดทุนเพื่อองค์กรธุรกิจและธนาคารเป็นต้น 1993 , โทรเพื่อการปฏิรูปทางการเงิน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในความสัมพันธ์กับอนุพันธ์ที่ได้รับอย่างต่อเนื่องสำหรับค่อนข้างบางเวลา แต่มันเอาแบริ่งพี่น้อง bankruptcy ในที่สุดนำมาเกี่ยวกับการกระทำธนาคารแห่งประเทศอังกฤษ simex และกลุ่มสามสิบทั้งหมดสร้างรายงานว่าผู้ควบคุม , ผู้บริหาร , สมาชิกสภานิติบัญญัติ , บริษัท นานาชาติ และสมาคมสามารถแก้ไขปัญหาของการควบคุมกิจกรรมทางการเงิน .
ธนาคารอังกฤษเขียนรายงานอธิบายว่า ความสูญเสียที่เกิดขึ้น ทำไมพวกเขาไปสังเกตภายในและภายนอก Barings และบทเรียน .วิธีการสูญเสียเกิดขึ้นและทำไมพวกเขาไปสังเกตได้ถูกอธิบาย ธนาคารผลิตห้าบทเรียนจากการล้มละลาย พวกเขาจะรายงานธนาคารแห่งประเทศอังกฤษ ) :
) ทีมงานมีหน้าที่เข้าใจธุรกิจที่พวกเขาจัดการ
b ) รับผิดชอบในแต่ละกิจกรรมทางธุรกิจได้ชัดเจนและการสื่อสาร ;
c ) การล้าง หน้าที่เป็นพื้นฐานของระบบการควบคุมที่มีประสิทธิภาพ ;
D ) การควบคุมภายในที่เกี่ยวข้อง รวมถึงการบริหารความเสี่ยงอิสระต้องได้รับการจัดตั้งขึ้นสำหรับทุกกิจกรรมทางธุรกิจ
;
E ) ผู้บริหารระดับสูงและคณะกรรมการตรวจสอบได้เพื่อให้แน่ใจว่าพบจุดอ่อนที่ระบุโดย
ตรวจสอบภายในหรือมิฉะนั้นจะแก้ไข
อย่างรวดเร็ว .แม้จะมีคำแนะนำง่ายๆเหล่านี้อย่างน้อยหนึ่งและมักจะหลาย ของจุดคือเหตุผลที่
บริษัทสูญเสียผลรวมขนาดใหญ่ของเงินในตลาดอนุพันธ์ .