Overall, results show that these Ca

Overall, results show that these Canadian organizations are doing some PM activities very well (i.e. best practices) but, not surprisingly, that there are areas for improvement in both the technical and people side of PM. What is being done well can be summarized as specific technical and people competencies:

• effective technical competencies centering on project planning, scope management, project control especially over costs/budgets, and having a project management system and documentation; and
• effective people competencies centering on com-
munications and client/stakeholder participation.

There are several technical PM areas that need improvement:

• to standardize, integrate, and disseminate PM practices throughout the organization,
• to practice better scope management and front-
end planning (preplanning), and
• to implement more effective budget management.

Similarly, there are several people competencies that need improvement:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยรวม แสดงผลลัพธ์ที่องค์กรเหล่านี้แคนาดากำลังทำกิจกรรม PM บางมากดี (เช่นแนวทางปฏิบัติ) แต่ ไม่น่าแปลกใจ ที่มีพื้นที่สำหรับการปรับปรุงในทั้งด้านเทคนิคและด้านคนของ PM อะไรคือการทำดีสามารถสรุปเป็นเทคนิคเฉพาะและความสามารถคน:•มีประสิทธิภาพทางเทคนิคความสามารถมุ่งเน้นในการวางแผนโครงการ ขอบเขตการจัดการ โครงการควบคุมโดยเฉพาะอย่างยิ่งต้นทุน/งบประมาณ และมีระบบการจัดการโครงการและเอกสาร และ•ความสามารถบุคคลที่มีประสิทธิภาพมุ่งเน้นใน com-munications และลูกค้า/ผู้เข้าร่วมมีหลายพื้นที่ PM ทางเทคนิคที่ต้องปรับปรุง:•เพื่อกำหนดมาตรฐาน รวม และ PM ปฏิบัติทั่วองค์กร กระจาย•การฝึกดีกว่าขอบเขตการจัดการและด้านหน้า-จบการวางแผน (preplanning), และ•สามารถจัดการงบประมาณที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในทำนองเดียวกัน มีความสามารถคนหลายที่ต้องปรับปรุง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยรวม พบว่า องค์กรเหล่านี้กำลังทำกิจกรรมบางอย่างน. แคนาดาดี ( การปฏิบัติเช่นดีที่สุด ) แต่ไม่น่าแปลกใจว่ามีพื้นที่สำหรับการปรับปรุงทั้งในคน ด้านเทคนิค และด้าน PM สิ่งที่จะถูกทำแล้วสามารถสรุปได้เป็นคนเทคนิคและสมรรถนะเฉพาะ :

บริการทางเทคนิคมีประสิทธิภาพความสามารถตรงกลางในผังโครงการ ขอบเขตการจัดการควบคุมโครงการโดยเฉพาะต้นทุน / งบประมาณ และมีการบริหารจัดการระบบและเอกสาร และแต่ละคนความสามารถที่มีศูนย์กลางอยู่
-
munications com และลูกค้า / การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย .

มีหลายเทคนิคน. ส่วนที่ต้องปรับปรุง :

บริการมาตรฐาน รวมและเผยแพร่การปฏิบัติ
PM ทั้งองค์กร- การฝึกที่ดีและการวางแผนการจัดการขอบเขตด้านหน้า -
จบ ( preplanning ) ,
- ใช้งบประมาณมีประสิทธิภาพมากขึ้น

เช่นกัน มีหลายคนที่ต้องปรับปรุง :
?