A number of authors have argued tha

A number of authors have argued that broadening the set of performance measures,
per se, enhances organizational performance (e.g., Edvinsson and Malone 1997; Lingle and
Schiemann 1996). The premise is that managers have an incentive to concentrate on those
activities for which their performance is measured, often at the expense of other relevant
but non-measured activities (Hopwood 1974), and greater measurement diversity can reduce
such dysfunctional effects (Lillis 2002). Support for this view is available from economicsbased
agency studies. Datar et al. (2001), Feltham and Xie (1994), Hemmer (1996),
Holmstrom (1979), and Lambert (2001), for example, have demonstrated that in the absence
of measurement costs, introducing incentives based on nonfinancial measures can improve
contracting by incorporating information on managerial actions that are not fully captured
by financial measures. Analytical studies have further identified potential benefits from
using performance measures that are subjectively derived. For example, Baiman and Rajan
(1995) and Baker et al. (1994) have shown that subjective measures can help to mitigate
distortions in managerial effort by ‘‘backing out’’ dysfunctional behavior induced by incomplete
objective performance measures, as well as reduce noise in the overall performance
evaluation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำนวนผู้เขียนมีโต้เถียงที่ broadening ชุดของวัดต่อ se ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร (เช่น Edvinsson และโลน 1997 Lingle และSchiemann 1996) ประทับใจคือ ผู้จัดการมีสิ่งจูงใจจะมุ่งเน้นที่กิจกรรมที่การปฏิบัติวัด มักจะค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องแต่ไม่ใช่วัดกิจกรรม (Hopwood 1974), และความหลากหลายมากขึ้นประเมินสามารถลดผลกระทบดังกล่าวนบา (Lillis 2002) สนับสนุนมุมมองนี้ได้จาก economicsbasedการศึกษาหน่วยงานการ Datar et al. (2001), Feltham และเจีย (1994), Hemmer (1996),Holmstrom (1979), และ Lambert (2001), ตัวอย่าง ได้แสดงที่ในการขาดงานประเมินต้นทุน แนะนำสิ่งจูงใจตามวัด nonfinancial สามารถปรับปรุงลดอีกทั้งยังมีข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการบริหารจัดการที่จะไม่จับเต็มโดยมาตรการทางการเงิน ศึกษาวิเคราะห์เพิ่มเติมได้ระบุผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจากใช้วัดที่ subjectively มา ตัวอย่าง Baiman ระจัน(1995) และเบเกอร์และ al. (1994) แสดงให้เห็นว่า มาตรการตามอัตวิสัยจะช่วยบรรเทาบิดเบือนในพยายามจัดการโดย ''สำรองออก '' นบาพฤติกรรมเกิดจากความไม่สมบูรณ์วัตถุประสงค์ประสิทธิภาพวัด เป็นลดเสียงในการทำงานโดยรวมการประเมินผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำนวนของผู้เขียนได้เสนอว่าการขยายชุดของมาตรการการปฏิบัติงาน
ต่อ se ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร (เช่น Edvinsson และมาโลน 1997; Lingle และ
Schiemann 1996) หลักฐานก็คือผู้จัดการมีแรงจูงใจที่จะมีสมาธิในบรรดา
กิจกรรมที่ผลการดำเนินงานของพวกเขาจะถูกวัดมักจะค่าใช้จ่ายของอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
กิจกรรม แต่ที่ไม่ได้วัด (เคย 1974) และความหลากหลายวัดมากขึ้นสามารถลด
ผลกระทบที่ผิดปกติดังกล่าว (ลิลลี 2002) . การสนับสนุนสำหรับมุมมองนี้สามารถใช้ได้จาก economicsbased
หน่วยงานการศึกษา Datar และคณะ (2001), Feltham และ Xie (1994), Hemmer (1996),
Holmstrom (1979), แลมเบิร์และ (2001) ตัวอย่างเช่นได้แสดงให้เห็นว่าในกรณีที่ไม่มี
ค่าใช้จ่ายในการวัดแรงจูงใจแนะนำขึ้นอยู่กับมาตรการที่มิใช่ทางการเงินสามารถปรับปรุง
การทำสัญญาโดย ข้อมูลที่ผสมผสานกับการกระทำของการบริหารจัดการที่ยังไม่ได้บันทึกอย่างเต็มที่
โดยมาตรการทางการเงิน การศึกษาวิเคราะห์ได้ระบุเพิ่มเติมผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจาก
การใช้มาตรการประสิทธิภาพการทำงานที่จะได้มาจิตใจ ตัวอย่างเช่น Baiman และราจาน
(1995) และเบเกอร์และคณะ (1994) ได้แสดงให้เห็นว่ามาตรการอัตนัยสามารถช่วยในการลด
การบิดเบือนในความพยายามในการบริหารจัดการโดยการสนับสนุนจาก '' '' พฤติกรรมที่ผิดปกติที่เกิดจากการที่ไม่สมบูรณ์
มาตรการประสิทธิภาพวัตถุประสงค์เช่นเดียวกับการลดเสียงรบกวนในประสิทธิภาพโดยรวมของ
การประเมินผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จำนวนของผู้เขียนได้เสนอว่าให้กำหนดมาตรการการปฏิบัติ
ต่อ SE , ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพขององค์การ เช่น edvinsson แล้วมาโลน 1997 ; ลิงเกิลและ
schiemann 1996 ) สถานที่ที่ผู้จัดการมีแรงจูงใจที่จะมุ่งเน้นกิจกรรมเหล่านั้น
ที่ประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาวัด บ่อยครั้งที่ค่าใช้จ่ายอื่น ๆที่เกี่ยวข้อง
แต่ไม่วัดต่างๆ ( 1974 ฮ็อปวูด )และความหลากหลายของการวัดมากขึ้นสามารถลดผลผิดปกติเช่น ( ลีลิส 2002 ) สนับสนุนมุมมองนี้สามารถใช้ได้จาก economicsbased
การศึกษาของหน่วยงาน Datar et al . ( 2001 ) , feltham และซือ ( 1994 ) , ท่านนายพลเฮมเมอร์ ( 1996 )
โฮล์มสเตริม ( 1979 ) และ แลมเบิร์ต ( 2001 ) ตัวอย่าง พบว่าในกรณีที่ไม่มี
ต้นทุนการวัด แนะนำสิทธิประโยชน์ตามมาตรการ nonfinancial สามารถปรับปรุง
สัญญาโดยผสมผสานข้อมูลการกระทำของการบริหารที่ไม่เต็มที่จับ
โดยมาตรการทางการเงิน การศึกษาเชิงวิเคราะห์เพิ่มเติมระบุผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจากการใช้มาตรการที่มีประสิทธิภาพ
อย่างมา ตัวอย่าง และไบมัง Rajan
( 1995 ) และเบเกอร์ et al . ( 1994 ) ได้แสดงให้เห็นว่ามาตรการที่สามารถช่วยบรรเทา
.การบิดเบือนในการจัดการความพยายามโดย ' 'backing ออกมา ' ' ผิดปกติพฤติกรรมความไม่สมบูรณ์
วัตถุประสงค์ ตัวชี้วัด ตลอดจนการลดเสียงรบกวนในการประเมินผล
โดยรวม