Design logic views the business mod

Design logic views the business model as an outcome of creating new organizational structures or changing existing structures to pursue a new opportunity. Gerry George and Adam Bock (2011) conducted a comprehensive literature review and surveyed managers to understand how they perceived the components of a business model. In that analysis, these authors show that there is a design logic behind how entrepreneurs and managers perceive and explain their business model. In further extensions to the design logic, George and Bock (2012) use case studies and the IBM survey data on business models in large companies to describe how CEOs and entrepreneurs create narratives or stories in a coherent manner to move the business from one opportunity to another. They also show that when the narrative is incoherent or the components of the story are misaligned that these businesses tend to fail. They recommend ways in which the entrepreneur or CEO can create strong narratives for change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ออกแบบมุมมองตรรกะแบบธุรกิจเป็นผลของการสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่ หรือเปลี่ยนโครงสร้างอยู่ไล่โอกาสใหม่ จอร์จเจอร์รี่และอาดัม Bock (2011) ดำเนินการทบทวนวรรณกรรมที่ครอบคลุม และสำรวจผู้จัดการเข้าใจว่าพวกเขามองเห็นส่วนประกอบของแบบจำลองธุรกิจ ในการวิเคราะห์นั้น ผู้เขียนเหล่านี้แสดงว่า มีตรรกะออกหลังอย่างไรผู้ประกอบการและผู้จัดการสังเกต และอธิบายรูปแบบธุรกิจของพวกเขา ในเพิ่มเติมส่วนขยายออกแบบตรรกะ จอร์จและ Bock (2012) ใช้กรณีศึกษาและสำรวจข้อมูล IBM ในรูปแบบธุรกิจในบริษัทขนาดใหญ่เพื่ออธิบายวิธี CEOs และผู้ประกอบการสร้าง narratives หรือเรื่องราวในลักษณะ coherent ย้ายธุรกิจจากโอกาสหนึ่งไปยังอีก พวกเขายังแสดงว่าเมื่อเล่าเรื่องจะไม่ติดต่อกัน หรือส่วนประกอบของเรื่องรงว่า ธุรกิจเหล่านี้มักจะ ล้มเหลว พวกเขาแนะนำวิธีการที่ผู้ประกอบการหรือ CEO สามารถสร้าง narratives แข็งแกร่งสำหรับการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตรรกะการออกแบบมุมมองรูปแบบธุรกิจที่เป็นผลของการสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่หรือเปลี่ยนโครงสร้างที่มีอยู่ที่จะไล่ตามโอกาสใหม่ เจอร์รี่จอร์จและอดัมบ๊อค (2011) ดำเนินการทบทวนวรรณกรรมที่ครอบคลุมและผู้จัดการการสำรวจที่จะเข้าใจว่าพวกเขารับรู้องค์ประกอบของรูปแบบธุรกิจ ในการวิเคราะห์ว่าผู้เขียนเหล่านี้แสดงให้เห็นว่ามีความเป็นตรรกะที่อยู่เบื้องหลังการออกแบบวิธีการที่ผู้ประกอบการและผู้บริหารรับรู้และอธิบายรูปแบบธุรกิจของพวกเขา ในส่วนขยายเพิ่มเติมเพื่อตรรกะการออกแบบ, จอร์จและเบียร์ (2012) ใช้กรณีศึกษาและข้อมูลจากการสำรวจของ IBM ในรูปแบบธุรกิจใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่จะอธิบายว่าซีอีโอและผู้ประกอบการสร้างเรื่องเล่าหรือเรื่องราวในลักษณะที่สอดคล้องกันที่จะย้ายธุรกิจจากโอกาสที่หนึ่งไปยัง อื่น นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่าเมื่อการเล่าเรื่องเป็นไม่ต่อเนื่องกันหรือส่วนประกอบของเรื่องเป็น misaligned ว่าธุรกิจเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะล้มเหลว พวกเขาแนะนำวิธีการที่ผู้ประกอบการหรือซีอีโอสามารถสร้างเรื่องเล่าที่แข็งแกร่งสำหรับการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การออกแบบตรรกะมุมมองรูปแบบธุรกิจที่เป็นชนวนของการสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่ หรือเปลี่ยนโครงสร้างที่มีอยู่เพื่อติดตามโอกาสใหม่ เจอร์รี่ จอร์จ และ อดัม บ๊อก ( 2011 ) ได้ทำการทบทวนวรรณกรรมที่ครอบคลุมและสำรวจผู้จัดการที่จะเข้าใจวิธีการที่พวกเขารับรู้องค์ประกอบของรูปแบบธุรกิจ ในการวิเคราะห์ผู้เขียนเหล่านี้แสดงให้เห็นว่ามีการออกแบบตรรกะที่อยู่เบื้องหลังว่า ผู้ประกอบการและผู้บริหารรับรู้และอธิบายรูปแบบธุรกิจของพวกเขา ในส่วนขยายเพิ่มเติมตรรกะการออกแบบจอร์จและบ็อค ( 2012 ) การใช้กรณีศึกษาและ IBM การสำรวจข้อมูลในรูปแบบ ธุรกิจ ใน บริษัท ขนาดใหญ่เพื่ออธิบายวิธีที่ผู้บริหารและผู้ประกอบการสร้างเรื่องเล่าหรือนิทานในลักษณะที่สอดคล้องกันที่จะย้ายธุรกิจจากโอกาสอื่น พวกเขายังแสดงให้เห็นว่าเมื่อการเล่าเรื่องแบบ หรือส่วนประกอบของเรื่องเป็น misaligned ว่าธุรกิจเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะล้มเหลวพวกเขาแนะนำวิธีที่ผู้ประกอบการหรือผู้บริหารสามารถสร้างแรง

) เปลี่ยน