A barrier in communication is cultu

A barrier in communication is cultural barrier. Make those individuals are resistant to the idea. If a work environment where the employees feel free to disagree with employer or challenge of thinking they didn’t do it again and make more resist this problem is depending on individual because most of them will respect the employer and cooperation we have to coached and counseled this employee several times for not being honest in giving me feedback. They responded to employer reproof by saying they never would give us feedback, regardless of my expectation or counsel to her. For another example, the different meaning of word and characteristic between American and Japanese people. Traditionally, Japanese people are very polite in whatever they are doing. Especially, when they talk. However, Americans are harsh when they talk and this may result in misunderstanding because of their tone of speaking.

A solution to this problem could be. determine how best to accommodate the cultural difference Some cultures are group-centric rather than individually focused. In such cases praising an individual for their effort, rather than recognizing the entire group, can create contention among the group and embarrassment for the individual, thereby decreasing the employee’s performance instead of enhancing it. Likewise, giving someone negative feedback in public, even if it is not severe, can have a detrimental effect on employees of certain cultures. Learn more about other cultures The internet is a valuable tool of unlimited resources explaining the differences in cultures Ask your employees for insight into how best to manage them. If you show an open and honest willingness to learn and to adjust your management practices, most of your employees will tell you how to accommodate their cultural needs if you ask them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อุปสรรคในการสื่อสารเป็นอุปสรรคทางวัฒนธรรม ทำให้บุคคลเหล่านั้นมีความทนทานต่อความคิด ถ้าระบบการทำงานที่พนักงานรู้สึกไม่เห็นด้วยกับนายจ้างหรือท้าทายความคิดจะไม่ทำอีก และทำให้ยิ่งต่อต้านปัญหานี้ขึ้นอยู่กับแต่ละบุคคลเนื่องจากส่วนใหญ่ของพวกเขาจะเคารพนายจ้างและความร่วมมือ เราจะต้องรับการฝึก และแนะพนักงานคนนี้หลายครั้งสำหรับไม่ซื่อสัตย์ในการให้ผลป้อนกลับของฉัน พวกเขาตอบรับการติเตียนนายจ้าง โดยพูดว่า พวกเขาไม่เคยจะติชมเรา ความคาดหวังของฉันหรือปรึกษากับเธอ ตัวอย่างอื่น ความหมายต่าง ๆ ของคำและลักษณะระหว่างอเมริกันและญี่ปุ่น ประเพณี คนญี่ปุ่นจะสวยมากในสิ่งที่พวกเขาทำ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อคุย อย่างไรก็ตาม อเมริกันจะรุนแรงเมื่อคุย และนี้อาจทำให้เข้าใจผิดเนื่องจากเสียงของการพูด การแก้ไขปัญหานี้ไม่ได้ กำหนดวิธีดีที่สุดเพื่อรองรับความแตกต่างทางวัฒนธรรมบางวัฒนธรรมเป็นกลุ่มกลาง มากกว่าเน้นแต่ละ ในกรณีดังกล่าว สรรเสริญบุคคลสำหรับความพยายามของพวกเขา แทนที่จดจำได้ทั้งหมด สามารถสร้างช่วงชิงงานบนกลุ่มและความลำบากใจสำหรับแต่ละบุคคล การลดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานแทนที่จะเพิ่มมันจึง ทำนองเดียวกัน ให้คนลบความคิดเห็นในที่สาธารณะ แม้จะไม่รุนแรง ได้ผลพนักงานวัฒนธรรมบางอย่างเป็นผลดี เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องอินเทอร์เน็ตเป็นเครื่องมือที่มีคุณค่าของทรัพยากรไม่จำกัดที่อธิบายความแตกต่างในวัฒนธรรมถามพนักงานของคุณสำหรับความเข้าใจในวิธีส่วนการจัดการให้ ถ้าคุณแสดงความซื่อสัตย์ และเปิดเผยความตั้งใจ เพื่อเรียนรู้ และปรับปรุงวิธีการบริหารจัดการ ส่วนใหญ่พนักงานจะบอกวิธีการรองรับความต้องการของพวกเขาวัฒนธรรมถ้าคุณขอให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อุปสรรคในการสื่อสารเป็นอุปสรรคทางวัฒนธรรม ทำให้บุคคลเหล่านั้นมีความทนทานต่อความคิด หากสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานรู้สึกอิสระที่จะไม่เห็นด้วยกับนายจ้างหรือความท้าทายของการคิดว่าพวกเขาไม่ได้ทำมันอีกครั้งและทำให้มากขึ้นต่อต้านปัญหานี้จะขึ้นอยู่กับแต่ละบุคคลเพราะส่วนใหญ่ของพวกเขาจะเคารพนายจ้างและความร่วมมือที่เราจะต้องให้คำปรึกษาและโค้ช พนักงานนี้หลายครั้งที่ไม่ได้มีความซื่อสัตย์ในการให้ฉันความคิดเห็น พวกเขาตอบสนองต่อคำตักเตือนนายจ้างโดยกล่าวว่าพวกเขาไม่เคยจะให้ข้อเสนอแนะโดยไม่คำนึงถึงความคาดหวังของฉันหรือปรึกษากับเธอ ตัวอย่างอีกความหมายที่แตกต่างกันของคำและลักษณะระหว่างคนอเมริกันและญี่ปุ่น เดิมคนญี่ปุ่นมีความสุภาพมากในสิ่งที่พวกเขากำลังทำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาพูดคุย อย่างไรก็ตามชาวอเมริกันที่รุนแรงเมื่อพวกเขาพูดคุยและอาจส่งผลให้เกิดความเข้าใจผิดในเพราะเสียงของพวกเขาพูด. วิธีการแก้ปัญหาที่จะแก้ไขปัญหานี้อาจจะ กำหนดวิธีการที่ดีที่สุดที่จะรองรับความแตกต่างทางวัฒนธรรมบางวัฒนธรรมเป็นกลุ่มเป็นศูนย์กลางมากกว่ามุ่งเน้นเป็นรายบุคคล ในกรณีดังกล่าวยกย่องบุคคลสำหรับความพยายามของพวกเขามากกว่าการรับรู้ทั้งกลุ่มสามารถสร้างความขัดแย้งในหมู่กลุ่มและความลำบากใจสำหรับบุคคลจึงช่วยลดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานแทนการเสริมสร้างความมัน ในทำนองเดียวกันคนที่ให้ความคิดเห็นเชิงลบในที่สาธารณะถึงแม้ว่ามันจะไม่รุนแรงจะมีผลกระทบต่อพนักงานของวัฒนธรรมบางอย่าง เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวัฒนธรรมอื่น ๆ อินเทอร์เน็ตเป็นเครื่องมือที่มีคุณค่าของทรัพยากรไม่ จำกัด อธิบายความแตกต่างในวัฒนธรรมขอให้พนักงานของคุณสำหรับความเข้าใจในวิธีการที่ดีที่สุดที่จะจัดการกับพวกเขา ถ้าคุณแสดงความเต็มใจที่เปิดกว้างและซื่อสัตย์ในการเรียนรู้และการปรับแนวทางการบริหารจัดการของคุณมากที่สุดของพนักงานของคุณจะบอกคุณว่าเพื่อรองรับความต้องการทางวัฒนธรรมของพวกเขาหากคุณถามพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุปสรรคในการสื่อสารคืออุปสรรคทางวัฒนธรรม ให้บุคคลดังกล่าว ต่อความคิดถ้าสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานรู้สึกฟรีที่จะไม่เห็นด้วยกับนายจ้าง หรือ ความท้าทายของการคิด พวกเขาไม่ได้ทำมันอีกครั้งและทำให้มากขึ้นต่อต้านปัญหานี้ขึ้นอยู่กับแต่ละบุคคล เพราะส่วนใหญ่ของพวกเขาจะเคารพนายจ้างและความร่วมมือ เราต้องฝึก และให้คำปรึกษากับพนักงานคนนี้หลายครั้ง เป็นคนไม่ซื่อสัตย์ในการให้ข้อเสนอแนะพวกเขาตอบสนองต่อนายจ้างดุด่าว่ากล่าวว่าพวกเขาไม่มีทางให้เราเห็นถึงความคาดหวัง หรือปรึกษากับเธอ ตัวอย่างอื่น ๆที่มีความหมายของคำและลักษณะระหว่างชาวอเมริกันและชาวญี่ปุ่น . นอกจากนี้ คนญี่ปุ่นสุภาพในสิ่งที่พวกเขากำลังทำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาพูด อย่างไรก็ตามคนอเมริกันจะแข็งกร้าวเมื่อพวกเขาพูดและนี้อาจส่งผลให้เข้าใจผิด เพราะโทนของการพูด

แก้ไขปัญหานี้ได้ กำหนดวิธีการที่ดีที่สุดเพื่อรองรับความแตกต่างของวัฒนธรรมบางวัฒนธรรมกลุ่มเป็นศูนย์กลางมากกว่าแบบเน้น ในบางกรณีการยกย่องบุคคลสำหรับความพยายามของพวกเขา แทนที่จะจำกลุ่มทั้งหมดสามารถสร้างการแข่งขันระหว่างกลุ่ม และอับอายสำหรับแต่ละบุคคล เพื่อลดการทำงานของลูกจ้าง แทนที่จะเพิ่มมัน อนึ่ง ให้คนที่ลบความคิดเห็นในที่สาธารณะ แม้ว่าจะไม่รุนแรง สามารถมีผลเป็นอันตรายต่อพนักงานของบางวัฒนธรรม .เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับอื่น ๆวัฒนธรรมอินเทอร์เน็ตเป็นเครื่องมือที่มีคุณค่าของทรัพยากรไม่ จำกัด อธิบายถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมในการสอบถามพนักงานของคุณเพื่อความเข้าใจในวิธีที่ดีที่สุดเพื่อจัดการกับพวกเขา ถ้าคุณแสดงความเต็มใจเปิด และซื่อสัตย์ เพื่อเรียนรู้และปรับปรุงแนวทางปฏิบัติการจัดการของคุณส่วนใหญ่ของพนักงานของคุณจะบอกคุณว่าเพื่อรองรับความต้องการทางวัฒนธรรมของพวกเขา ถ้าคุณถามพวกเขา .