Most people become engineers becaus

Most people become engineers because they feel at least
some affinity for things, be they mechanical, electrical or
structural. This leads us to derive pleasure from assets in
good condition, but feel offended by assets in poor condition.
These reflexes have always been at the heart of the concept
of preventive maintenance. They have given rise to concepts
like "asset care", which as the name implies, seeks to care
for assets per se. They have also led maintenance strategists to believe that maintenance is all about preserving the
inherent reliability or built-in capability of any asset.
In fact, this is not so.
As we gain a deeper understanding of the role of assets in
business, we begin to appreciate the significance of the fact
that any physical asset is put into service because someone
wants it to do something. So it follows that when we main-
tain an asset, the state which we wish to preserve must be one
in which it continues to do whatever its users want it to do.
This in turn implies that we have to focus our attention on
maintaining what each asset does rather than on what it is.
Clearly, before we can do this, we must gain a crystal
clear understanding of the functions of each asset together
with the associated performance standards
For instance, Figure 1 shows a pump with a nominal capacity of 400 litres/minute pumping water into a tank from
which it is being drawn at a rate of 300 litres/minute. In this
case, the primary function of the pump is "to supply water
to the tank at not less than 300 litres/minute".

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คนส่วนใหญ่เป็น วิศวกร เพราะพวกเขารู้สึกน้อย
ความสัมพันธ์บางอย่าง ไม่ว่าจะเป็นเครื่องจักรกล ไฟฟ้า หรือ
โครงสร้าง นี้นำเราสามารถรับความสุขจากสินทรัพย์ใน
ดีเงื่อนไข แต่รู้สึกเคืองสินทรัพย์ในเงื่อนไขจน
สะท้อนเหล่านี้มีหัวใจของแนวคิด
ของการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน พวกเขาให้สูงขึ้นแนวคิด
ชอบ "ดูแลสินทรัพย์" ซึ่ง ตามความหมายของชื่อ พยายามดูแล
สำหรับสินทรัพย์ต่อ se นอกจากนี้พวกเขายังได้นำ strategists บำรุงรักษาเชื่อว่า บำรุงรักษาคือการรักษา
โดยธรรมชาติความน่าเชื่อถือหรือความสามารถในตัวของสินทรัพย์ใด ๆ .
ในความเป็นจริง ไม่ดังนั้น
เราได้รับความเข้าใจที่ลึกซึ้งของบทบาทของสินทรัพย์ใน
ธุรกิจ เราเริ่มที่จะชื่นชมความสำคัญของความจริง
ที่สินทรัพย์ทางกายภาพใด ๆ อยู่ในบริการเนื่องจากบางคน
ต้องไปทำอะไร เพื่อให้เป็นไปตามนั้นเมื่อเราหลัก-
tain สินทรัพย์ รัฐที่เราต้องการรักษาต้องเป็นหนึ่ง
ในที่ ที่มันยังคงทำสิ่งที่ผู้ใช้ต้องการ do.
จะหมายความว่า เราต้องเน้นความสนใจของเรา
รักษาสินทรัพย์แต่ละรายการไม่ มากกว่าจะหมู่เกาะ
ชัดเจน ก่อนเราสามารถทำได้, เราต้องเข้ากับคริสตัล
ชัดเจนเข้าใจหน้าที่ของแต่ละสินทรัพย์กัน
มาตรฐานประสิทธิภาพเกี่ยวข้อง
เช่น รูปที่ 1 แสดงที่ปั๊มมีระบุความจุ 400 ลิตร/นาทีสูบน้ำลงในถังจาก
ซึ่งเป็นการวาดในอัตรา 300 ลิตร/นาที ใน
กรณี ฟังก์ชันหลักของปั๊มมี "เพื่อจัดหาน้ำ
ถังที่ไม่น้อยกว่า 300 ลิตร/นาที"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนส่วนใหญ่เป็นวิศวกรเพราะรู้สึกว่าอย่างน้อย
บาง affinity สำหรับสิ่งที่มีไฟฟ้าหรือ
โครงสร้าง นี้ทำให้เราได้รับความสุขจากสินทรัพย์ใน
สภาพดี แต่รู้สึกไม่พอใจ โดยทรัพย์สินในสภาพที่ยากจน .
reflexes เหล่านี้ได้เสมอ หัวใจของแนวคิด
ของการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน พวกเขาให้ลุกขึ้นเพื่อแนวคิด
" ดูแล " สินทรัพย์ซึ่งเป็นชื่อที่แสดง , พยายามที่จะดูแล
สำหรับทรัพย์สินต่อเซ พวกเขาได้นำยังบำรุงรักษา strategists เชื่อว่าการบำรุงรักษาคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการรักษาความน่าเชื่อถือหรือความสามารถในตัว
ที่แท้จริงของสินทรัพย์ใด .
ในความเป็นจริงนี้ไม่ได้ดังนั้น .
เราได้รับความเข้าใจที่ลึกซึ้งของบทบาทของทรัพย์สินใน
ธุรกิจ เราเริ่มที่จะชื่นชมความสำคัญของความเป็นจริง
ใด ๆสินทรัพย์ทางกายภาพจะใส่ลงในบริการ เพราะบางคน
อยากทำอะไรบางอย่าง เพื่อให้มันเป็นไปตามที่เราหลัก -
เทนทรัพย์สิน รัฐซึ่งเราต้องการที่จะรักษาต้องหนึ่ง
ซึ่งก็ยังคงทำตามที่ผู้ใช้ต้องการจะทำ .
นี้จะแสดงให้เห็นว่าเราได้มุ่งเน้นความสนใจของเราในการรักษาสิ่งที่แต่ละสินทรัพย์
มีมากกว่าในสิ่งที่มันเป็น
อย่างชัดเจน ก่อนที่เราจะทำเราต้องได้รับความเข้าใจที่ชัดเจนของผลึก
หน้าที่ของแต่ละกองทุนมีมาตรฐานการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกัน

ตัวอย่าง รูปที่ 1 แสดงชื่อของปั๊มที่มีความจุ 400 ลิตร / นาที ใช้เครื่องสูบน้ำเข้าถังจาก
ซึ่งถูกวาดขึ้นในอัตรา 300 ลิตร / นาที ในกรณีนี้
, หน้าที่หลักของปั๊มเป็น " น้ำประปา
ในถังไม่น้อยกว่า 300 ลิตร / นาที

"