Scientific research and managerial

Scientific research and managerial decision making
Managers wrestle with a multitude of problem big and small in their every day work life. The difference between a successful and not successful of organization lies in the quantity of decision made by the managers in the system. We have seen that scientific thinking help managers to do work with be carful and understand problem in Factors that have an effect in different environments. That is the point executives can find a way to solve a problem that has a clear purpose. After calculating the risk and decide the best way possible, the results obtained may be incorrect.
There are many reasons. The first reason is have the chance to 5% caused from “Type I Error” means accepting “H0 (Null Hypothesis)” that should refuse to accept. The second reason is from the result may be suggestive to determine the direction to change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิจัยทางวิทยาศาสตร์และการตัดสินใจบริหารจัดการ
ผู้จัดการต่อสู้กับหลากหลายปัญหาขนาดใหญ่ และขนาดเล็กในชีวิตของพวกเขาทุกวันทำการ ความแตกต่าง ระหว่างความสำเร็จ และไม่ประสบความสำเร็จขององค์กรอยู่ในการตัดสินใจทำ โดยผู้จัดการในระบบ เราได้เห็นความคิดทางวิทยาศาสตร์ที่ช่วยจัดการการทำงานกับมี carful และเข้าใจปัญหาในปัจจัยที่มีผลในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกัน ที่เป็นผู้บริหารจุดสามารถหาวิธีแก้ปัญหาที่มีวัตถุประสงค์ชัดเจน หลังจากคำนวณความเสี่ยง และตัดสินใจแบบสุดสุด ผลได้รับอาจไม่ถูกต้อง.
มีสาเหตุหลายประการ เหตุผลแรกคือ มีโอกาส 5% ที่เกิดจากวิธี "ชนิด I ข้อผิดพลาด" ยอมรับ " H0 (Null สมมติฐาน) " ที่ควรปฏิเสธที่จะยอมรับ เหตุผลที่สองมาจากผลลัพธ์อาจชี้นำกำหนดทิศทางการเปลี่ยนแปลงได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยและการตัดสินใจในการบริหารทางวิทยาศาสตร์
ผู้จัดการต่อสู้กับฝูงของปัญหาใหญ่และขนาดเล็กในชีวิตการทำงานของพวกเขาทุกวัน ความแตกต่างระหว่างที่ประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จขององค์กรที่อยู่ในปริมาณของการตัดสินใจที่ทำโดยผู้บริหารในระบบ เราได้เห็นว่าผู้บริหารคิดทางวิทยาศาสตร์ที่ช่วยในการทำผลงานที่มีความเป็น carful และเข้าใจปัญหาที่เกิดขึ้นในปัจจัยที่มีผลกระทบในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกัน นั่นคือจุดที่ผู้บริหารสามารถหาวิธีการแก้ปัญหาที่มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน หลังจากที่การคำนวณความเสี่ยงและตัดสินใจวิธีที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้ผลที่ได้รับอาจไม่ถูกต้อง
มีสาเหตุหลาย เหตุผลแรกคือมีโอกาส 5% ที่เกิดจาก "คลาดเคลื่อนประเภท" หมายความว่ายอมรับ "H0 (Null สมมติฐาน)" ที่ควรปฏิเสธที่จะยอมรับ เหตุผลที่สองคือจากผลอาจจะเป็นแนวทางในการกำหนดทิศทางในการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการตัดสินใจเพื่อการจัดการ
ผู้จัดการต่อสู้กับความหลากหลายของปัญหาขนาดใหญ่และขนาดเล็กของพวกเขาทุกวัน ทำงาน ชีวิต ความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความสำเร็จขององค์กรไม่ได้อยู่ในปริมาณของการตัดสินใจโดยผู้จัดการระบบเราได้เห็นแล้วว่า การคิดเชิงวิทยาศาสตร์ที่ช่วยให้ผู้จัดการเพื่อทำงานกับมีปริมาณเต็มคันรถ และเข้าใจปัญหาของปัจจัยที่มีผลกระทบในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกัน ที่เป็นจุดที่ผู้บริหารสามารถหาทางแก้ไขปัญหานั้น มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน หลังจากคำนวณความเสี่ยงและตัดสินใจวิธีที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้ ผลที่ได้อาจจะไม่ถูกต้อง
มีหลายเหตุผลเหตุผลแรกคือ มีโอกาส 5% เกิดจาก " ประเภทที่ 1 " หมายความว่า ยอมรับ " H0 ( สมมติฐานโมฆะ ) " ที่ควรปฏิเสธที่จะยอมรับ เหตุผลที่สองคือ จากผลที่ได้ อาจจะหยาบคายก้าวร้าว เพื่อกำหนดทิศทางการเปลี่ยนแปลง