Transformational Leadership, Team G

Transformational Leadership, Team Goal Fulfillment, and Follower Work Satisfaction: The Moderating Effects of Deep-Level Similarity in Leadership Dyads
Wolfram, Hans-Joachim, Mohr, Gisela, Journal of Leadership & Organizational Studies


The impact of deep-level similarity between managers ([N.sub.1] = 117) and followers ([N.sub.2] = 403) on the interrelations between transformational leadership and outcomes was analyzed. The authors accounted for similarity in subjective meaning of work, occupational self-efficacy, and emotional irritation. Unexpectedly, the authors found a negative interrelation between transformational leadership and team goal fulfillment when followers scored higher than their managers on subjective meaning of work and when followers were more emotionally irritated than their managers. Thus, to increase transformational leadership's positive effects, managers should show appreciation of work values, and their followers' level of exhaustion should be kept to a minimum.

Keywords: deep-level similarity; transformational leadership; goal fulfillment; work satisfaction

**********

In leadership research, similarity between leaders and followers has predominantly been analyzed as a predictor of leader-member exchange (e.g., Deluga, 1998; Dose, 1999). Similarity has also been examined in terms of value congruence as a mediator of transformational leadership (e.g., Jung & Avolio, 2000). Over the past few decades, transformational leadership has increasingly been seen as an effective leadership style. However, Yukl (1999) has criticized researchers for not paying sufficient attention to mediating and moderating variables of transformational leadership. Identifying facilitating and limiting conditions for transformational leadership's effectiveness is of practical importance (e.g., for leadership training). This is particularly relevant as there might be conditions under which transformational leadership is even detrimental (Yukl, 1999, p. 291).

This field study aimed at identifying facilitating conditions that are related to deep-level similarity between managers and followers. We investigated whether the interrelation between transformational leadership and outcomes is moderated by deep-level similarity between managers and followers. Evidence exists that both attitudinal variables, such as follower work satisfaction (Podsakoff, MacKenzie, & Bommer, 1996), and group performance (Lowe, Kroeck, & Sivasubramaniam, 1996) are positively related to transformational leadership (Vandenberghe, Stordeur, & D'hoore, 2002). In their meta-analysis, Judge and Piccolo (2004) reported substantial correlations between transformational leadership and follower work satisfaction (r = .58) as well as between transformational leadership and group performance (r = .23). In our study, we chose these common variables: We assessed work satisfaction rated by the followers themselves and managers' ratings of their respective working group's performance. Our choice of outcomes also meets Yukl's (2002, p. 8) proposition that multiple criteria from different sources should be considered in leadership research.

We focused on different fields of deep-level similarity to attain a comprehensive picture of similarity's effects. We chose three work-relevant personal attributes: subjective meaning of work, occupational self-efficacy, and emotional irritation. Empirical studies showed that these variables were of relevance for transformational leadership. Similarity in work values between leaders and followers has been found to mediate between leadership and leadership effectiveness (Jung & Avolio, 2000), whereas there is evidence that high occupational self-efficacy on the followers' side positively influences the interrelation between leadership and leadership effectiveness (Walumbwa, Lawler, Avolio, Wang, & Shi, 2005). Finally, another study found that leadership positively affects followers' emotional state (Seltzer, Numerof, & Bass, 1989).

Transformational Leadership and Outcomes

Transformational leadership (Bass, 1985) involves leadership behaviors that can elicit extraordinary performance on the part of followers (Felfe & Schyns, 2004). …

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาวะผู้นำ ตอบสนองเป้าหมายของทีมงาน และความพึงพอใจงานหล่อ: คล้ายระดับลึกใน Dyads นำผล ModeratingWolfram ฮันส์ Joachim, Mohr, Gisela สมุดรายวันของผู้นำและองค์กรการศึกษาผลกระทบของความคล้ายคลึงกันในระดับลึกระหว่างผู้จัดการ ([N.sub.1] = 117) และลูกศิษย์ ([N.sub.2] = 403) ใน interrelations ระหว่างภาวะผู้นำและผลที่วิเคราะห์ ผู้เขียนคิดในความคล้ายคลึงกันในความหมายตามอัตวิสัยของงาน ประสิทธิภาพตนเองอาชีพ และอารมณ์หงุดหงิด โดยไม่คาดหมาย ผู้เขียนพบสัมพันธ์เชิงลบระหว่างภาวะผู้นำและทีมงานตอบสนองเป้าหมายเมื่อลูกศิษย์คะแนนสูงกว่าผู้บริหารในความหมายตามอัตวิสัย ของการทำงาน และ เมื่อลูกศิษย์มีเคืองอารมณ์ยิ่งกว่าผู้บริหาร ดังนั้น จะเพิ่มผลบวกของภาวะผู้นำ ผู้จัดการควรแสดงการแข็งค่าของค่าทำงาน และระดับของลูกศิษย์ตนเกษียณควรเก็บไว้อย่างน้อยคำสำคัญ: ระดับลึกคล้าย ภาวะผู้นำ ตอบสนองเป้าหมาย ทำงานความพึงพอใจ**********งานวิจัยภาวะผู้นำ ความคล้ายคลึงกันระหว่างผู้นำและผู้ติดตามมีส่วนใหญ่ได้รับการวิเคราะห์เป็นผู้ทายผลของอัตราแลกเปลี่ยนผู้นำสมาชิก (เช่น Deluga, 1998 ยา 1999) ความคล้ายคลึงกันได้ยังถูกตรวจสอบในแง่ของค่าลงตัวเป็นผู้ไกล่เกลี่ยของภาวะผู้นำ (เช่น จุง & Avolio, 2000) ทศวรรษผ่านมาไม่กี่ ภาวะผู้นำได้มากขึ้นเห็นเป็นแบบผู้นำที่มีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม Yukl (1999) ได้วิพากษ์วิจารณ์นักวิจัยสำหรับการไม่ชำระเงินให้ความสนใจเพียงพอเพื่อเป็นสื่อกลาง และดูแลตัวแปรภาวะผู้นำ ระบุอำนวยความสะดวก และการจำกัดเงื่อนไขสำหรับประสิทธิผลภาวะผู้นำมีความสำคัญทางปฏิบัติ (เช่น การฝึกอบรมภาวะผู้นำ) นี้เป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องอาจมีเงื่อนไขภายใต้ภาวะผู้นำเป็นได้ผลดี (Yukl, 1999, p. 291)มุ่งศึกษาฟิลด์ที่ระบุเงื่อนไขอำนวยความสะดวกที่เกี่ยวข้องกับความคล้ายระดับลึกระหว่างผู้จัดการและลูกศิษย์ เราตรวจสอบว่า สัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำและผลที่ได้คือมีควบคุม โดยระดับลึกความคล้ายคลึงกันระหว่างผู้บริหารและผู้ติดตาม หลักฐานมีอยู่ว่า ทั้งตัวแปร attitudinal เช่นหล่อทำงานความพึงพอใจ (Podsakoff แมค & Bommer, 1996), และกลุ่มประสิทธิภาพ (Lowe, Kroeck, & Sivasubramaniam, 1996) บวกที่เกี่ยวข้องกับภาวะผู้นำ (Vandenberghe, Stordeur, & D'hoore, 2002) ในส่วนของ meta-analysis ผู้พิพากษาและพิคโคโล (2004) รายงานพบความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำและผู้ติดตามทำงานความพึงพอใจ (r =.58) เป็นดีระหว่างภาวะผู้นำ และกลุ่มประสิทธิภาพ (r =.23). ในการศึกษาของเรา เราเลือกตัวแปรเหล่านี้ทั่วไป: เราประเมินความพึงพอใจงานที่จัดอันดับ โดยลูกศิษย์ตัวเองและของผู้จัดการการจัดอันดับประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละคณะทำงานของ ตัวเลือกผลลัพธ์ยังตรงของ Yukl (2002, p. 8) เสนอว่าควรพิจารณาหลายเกณฑ์จากแหล่งต่าง ๆ ในการวิจัยเป็นผู้นำเราเน้นต้นของระดับลึกคล้ายบรรลุภาพครอบคลุมลักษณะพิเศษของความคล้ายคลึงกัน เราเลือก 3 คุณลักษณะส่วนบุคคลทำงานที่เกี่ยวข้อง: ความหมายตามอัตวิสัยของงาน ประสิทธิภาพตนเองอาชีพ และอารมณ์หงุดหงิด ผลการศึกษาพบว่า ตัวแปรเหล่านี้มีความเกี่ยวข้องสำหรับภาวะผู้นำ ความคล้ายคลึงกันในค่างานระหว่างผู้นำและลูกศิษย์ได้พบสื่อกลางระหว่างผู้นำและประสิทธิผลภาวะผู้นำ (Jung & Avolio, 2000) ในขณะที่มีหลักฐานที่สูงอาชีพตนเองประสิทธิภาพของลูกศิษย์ด้านบวกสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำและประสิทธิผลภาวะผู้นำ (Walumbwa, Lawler, Avolio วัง และ ชิ 2005) ที่มีผลต่อ สุดท้าย ศึกษาอื่นพบว่า เป็นผู้นำบวกมีผลต่อสภาวะทางอารมณ์ของลูกศิษย์ (Seltzer, Numerof, & เบส 1989)ภาวะผู้นำและผลภาวะผู้นำ (เบส 1985) เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมความเป็นผู้นำที่สามารถบอกประสิทธิภาพการทำงานพิเศษในส่วนของลูกศิษย์ (Felfe & Schyns, 2004) …

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงทีมการปฏิบัติตามเป้าหมายและความพึงพอใจของผู้ติดตามการทำงาน: บรรเทาผลกระทบของลึกระดับความคล้ายคลึงกันในการเป็นผู้นำ dyads
วุลแฟรม, ฮันส์โจอาคิมมอร์, Gisela วารสารของความเป็นผู้นำและการศึกษาขององค์กรผลกระทบของความคล้ายคลึงกันระดับลึกระหว่างผู้จัดการ ([ N.sub.1] = 117) และผู้ติดตาม ([N.sub.2] = 403) ในวันสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและผลที่ได้มาวิเคราะห์ ผู้เขียนคิดคล้ายคลึงกันในความหมายส่วนตัวของการทำงานการประกอบอาชีพรับรู้ความสามารถของตนเองและการระคายเคืองต่อทางอารมณ์ โดยไม่คาดคิดผู้เขียนพบความสัมพันธ์เชิงลบระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการปฏิบัติตามเป้าหมายของทีมเมื่อติดตามคะแนนสูงกว่าผู้จัดการของพวกเขาในความหมายของการทำงานส่วนตัวและเมื่อติดตามได้มากขึ้นอารมณ์หงุดหงิดกว่าผู้จัดการของพวกเขา ดังนั้นเพื่อเพิ่มผลในเชิงบวกภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารควรจะแสดงการแข็งค่าของค่าการทำงานและระดับผู้ติดตามของพวกเขาของความอ่อนล้าควรจะเก็บไว้ให้น้อยที่สุด. คำสำคัญ: ความคล้ายคลึงกันระดับลึก; ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง; การปฏิบัติตามเป้าหมาย; ความพึงพอใจการทำงาน********** ในงานวิจัยเป็นผู้นำความคล้ายคลึงกันระหว่างผู้นำและผู้ตามที่ได้รับส่วนใหญ่วิเคราะห์ทำนายของการแลกเปลี่ยนผู้นำสมาชิก (เช่น Deluga, 1998; ปริมาณ, 1999) ความคล้ายคลึงกันยังได้รับการตรวจสอบในแง่ของความสอดคล้องกันค่าเป็นสื่อกลางของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง (เช่นจุงและ Avolio, 2000) ในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมากขึ้นได้รับการมองว่าเป็นรูปแบบผู้นำที่มีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม Yukl (1999) ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์นักวิจัยไม่ได้ให้ความสนใจเพียงพอที่จะไกล่เกลี่ยและการดูแลตัวแปรของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง อำนวยความสะดวกในการระบุและการ จำกัด เงื่อนไขเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีความสำคัญในทางปฏิบัติ (เช่นสำหรับการฝึกอบรมความเป็นผู้นำ) นี่คือโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องเป็นอาจจะมีเงื่อนไขตามที่ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะยิ่งอันตราย (Yukl, 1999, น. 291). การศึกษาด้านนี้มีวัตถุประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกในการระบุเงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับความคล้ายคลึงกันระดับลึกระหว่างผู้จัดการและผู้ติดตาม เราตรวจสอบไม่ว่าจะเป็นความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและผลการตรวจสอบโดยความคล้ายคลึงกันระดับลึกระหว่างผู้จัดการและผู้ติดตาม หลักฐานที่มีอยู่ว่าตัวแปรทั้งทัศนคติเช่นความพึงพอใจการทำงานของผู้ติดตาม (Podsakoff, แม็คเคนซี่และ Bommer, 1996) และประสิทธิภาพของกลุ่ม (โลว์ Kroeck และ Sivasubramaniam, 1996) มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Vandenberghe, Stordeur & D ' hoore, 2002) ในการวิเคราะห์อภิมาของพวกเขาและผู้พิพากษา Piccolo (2004) รายงานความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและความพึงพอใจการทำงานของผู้ติดตาม (r = 0.58) เช่นเดียวกับระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและประสิทธิภาพของกลุ่ม (r = 0.23) ในการศึกษาของเราเราเลือกตัวแปรเหล่านี้ร่วมกัน: เราประเมินความพึงพอใจการทำงานจัดอันดับโดยผู้ติดตามของตัวเองและการจัดอันดับผู้จัดการของประสิทธิภาพการทำงานของคณะทำงานของตน ทางเลือกของเรายังเป็นไปตามผลของ Yukl (2002 พี. 8) เรื่องที่หลายเกณฑ์จากแหล่งที่มาที่แตกต่างกันควรได้รับการพิจารณาในการวิจัยเป็นผู้นำ. เรามุ่งเน้นสาขาที่แตกต่างของความคล้ายคลึงกันระดับลึกที่จะบรรลุภาพรวมของผลกระทบของความคล้ายคลึงกัน เราเลือกที่สามคุณลักษณะส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน: ความหมายส่วนตัวของการทำงานการประกอบอาชีพรับรู้ความสามารถของตนเองและการระคายเคืองต่อทางอารมณ์ การศึกษาเชิงประจักษ์พบว่าตัวแปรเหล่านี้มีความเกี่ยวข้องในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง ความคล้ายคลึงกันในค่าการทำงานระหว่างผู้นำและผู้ติดตามได้รับพบว่าเป็นสื่อกลางระหว่างความเป็นผู้นำและความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผล (จุงและ Avolio, 2000) ในขณะที่มีหลักฐานว่าตนเองประสิทธิภาพสูงในการประกอบอาชีพด้านสาวก 'ในเชิงบวกที่มีอิทธิพลต่อความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ (Walumbwa, Lawler, Avolio วังและชิ, 2005) ในที่สุดการศึกษาอื่นพบว่าผู้นำที่มีผลต่อการติดตามในเชิงบวก 'สภาวะอารมณ์ (โซดา Numerof และเบส, 1989). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและผลภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (เบส, 1985) ที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมผู้นำที่สามารถล้วงเอาประสิทธิภาพพิเศษในส่วนของผู้ติดตาม (Felfe และ SCHYNS, 2004) ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ทีมเป้าหมายสัมฤทธิ์และความพึงพอใจในการทํางานผู้ติดตาม : 3 ผลของความเหมือนระดับลึกในผู้นำไดแอด
วุลแฟรม , ฮันส์โจอาคิม Mohr , ที่สุด , วารสารของภาวะผู้นำ&การศึกษาองค์การ


ผลกระทบลึกระดับความคล้ายคลึงกันระหว่างผู้จัดการ ( [ n.sub.1 ] = 117 ) และผู้ตาม ( [ n.sub .2 ] = 403 ) ใน interrelations ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง และผลลัพธ์ คือ วิเคราะห์ ผู้เขียนคิดความหมายความเหมือนในกลุ่มงาน อาชีพ การรับรู้ความสามารถของตนเอง และระคายเคืองอารมณ์ โดยไม่คาดคิดผู้เขียนพบความสัมพันธ์เชิงลบระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับทีมเป้าหมายสัมฤทธิ์เมื่อลูกศิษย์ได้คะแนนมากกว่าผู้จัดการของพวกเขาในความหมายของงาน และเมื่อลูกศิษย์เป็นอัตนัยมากกว่าอารมณ์หงุดหงิดว่าผู้จัดการของพวกเขา ดังนั้น เพื่อเพิ่มผลกระทบทางบวก ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารควรแสดงความชื่นชมของค่านิยมในการทำงานและผู้ติดตามของพวกเขา ระดับความเหนื่อยควรจะเก็บไว้ให้น้อยที่สุด

คำสำคัญ : ระดับความเหมือน ; ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ; เป้าหมายสัมฤทธิ์ งาน

**********

ในการเป็นผู้นำการวิจัย ความคล้ายคลึงกันระหว่างผู้นำและผู้ตามได้เด่นได้รับการวิเคราะห์เป็นทำนายกลุ่มสมาชิกแลกเปลี่ยน ( เช่น deluga , 1998 ; ปริมาณ , 1999 )ความเหมือนยังได้รับการตรวจสอบในแง่ของความสอดคล้องกันค่า เป็นสื่อกลางของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ( เช่น จอง& Avolio , 2000 ) กว่าทศวรรษที่ผ่านมา ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีมากขึ้นถูกมองว่าเป็นรูปแบบความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตามยุคล ( 1999 ) ได้วิจารณ์ให้นักวิจัยไม่ได้ให้ความสนใจเพียงพอที่จะไกล่เกลี่ยและดูแลตัวแปรภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง การระบุและเงื่อนไขการจำกัดประสิทธิผลภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของการปฏิบัติที่สำคัญ ( เช่น การฝึกอบรมผู้นำ )นี้คือโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องอาจจะมีเงื่อนไขภายใต้ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็น detrimental แม้แต่ ยุคล , 2542 , หน้า 291 ) .

ฟิลด์นี้มีวัตถุประสงค์ที่ระบุการเงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับระดับความคล้ายคลึงกันระหว่างผู้บริหารและผู้ติดตามเราตรวจสอบพบว่า ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง และผลลัพธ์เป็นหลักระดับความคล้ายคลึงกันระหว่างผู้บริหารและผู้ติดตาม หลักฐานที่มีอยู่นั้น ทั้งสองมีตัวแปร เช่น ความพึงพอใจในการทํางานตาม ( podsakoff แม็คเคนซี่ย์& bommer , 2539 ) และประสิทธิภาพของกลุ่ม ( โลว์ kroeck & sivasubramaniam , ,1996 ) มีความสัมพันธ์ทางบวกกับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ( vandenberghe stordeur & , , d'hoore , 2002 ) ในการวิเคราะห์อภิมานของผู้พิพากษาและพิคโกโร่ ( 2004 ) รายงานความความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง และผู้ติดตามความพึงพอใจในงาน ( r = . 58 ) รวมทั้งระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง และกลุ่มงาน ( r = . 23 ) ในการศึกษาของเรา เราเลือกตัวแปรเหล่านี้ร่วมกันเราประเมินความพึงพอใจในการทำงานอยู่ โดยลูกศิษย์ตัวเองและผู้จัดการระดับของประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละกลุ่ม ทางเลือกของเราของผลยังพบ ยุคล ( 2545 , หน้า 8 ) ข้อเสนอที่หลายเกณฑ์ จากแหล่งต่าง ๆ ควรพิจารณาในการศึกษาภาวะผู้นำ .

เรามุ่งเน้นในสาขาที่แตกต่างกันของระดับความเหมือนเพื่อบรรลุภาพที่ครอบคลุมของความคล้ายคลึงกันของผล เราเลือกงานที่เกี่ยวข้องคุณสมบัติส่วนตัวสามความหมายอัตนัยของงาน อาชีพ การรับรู้ความสามารถของตนเอง และระคายเคืองอารมณ์ การศึกษาเชิงประจักษ์พบว่าตัวแปรเหล่านี้มีความเกี่ยวข้องกับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงความเหมือนในค่านิยมระหว่างผู้นำและผู้ตามมีพบไกล่เกลี่ยระหว่างภาวะผู้นำและประสิทธิผลภาวะผู้นำ ( จอง& Avolio , 2000 ) ในขณะที่มีหลักฐานว่าตนเองอาชีพสูงในด้านสาวก ' บวกมีผลต่อความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำกับประสิทธิผลภาวะผู้นำ ( walumbwa ลอว์เลอร์ Avolio , , , วัง , & Shi , 2005 ) ในที่สุดการศึกษาอื่นพบว่า ภาวะผู้นำเชิงบวกมีผลต่อผู้ตามอารมณ์ ( โซดา numerof & , , เบส , 1989 ) .



และภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของ Bass ( 1985 ) ที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมผู้นำที่สามารถกระตุ้นการทำงานพิเศษในส่วนของผู้ติดตาม ( felfe & schyns , 2004 ) . . . . . . .