Zero Base Budgeting (ZBB) in the pu

Zero Base Budgeting (ZBB) in the public sector and the private sector are very different processes, and this must be understood when implementing a ZBB process in the public sector. “The use of ZBB in the private sector has been limited primarily to administrative overhead activities (i.e. administrative expenses needed to maintain the organization…)”.[2] For example, Peter Phyrr used ZBB successfully at Texas Instruments in the 1960s and authored an influential 1970 article in Harvard Business Review. In 1973, President Jimmy Carter, while governor of Georgia, contracted with Phyrr to implement a ZBB system for the State of Georgia executive budget process.[3]
President Carter later required the adoption of ZBB by the federal government during the late 1970s. “Zero-Base Budgeting (ZBB) was an executive branch budget formulation process introduced into the federal government in 1977. Its main focus was on optimizing accomplishments available at alternative budgetary levels. Under ZBB agencies were expected to set priorities based on the program results that could be achieved at alternative spending levels, one of which was to be below current funding.” [4]
According to Peter Sarant, the former director of management analysis training for the US Civil Service Commission during the Carter ZBB implementation effort, “ZBB means “different things to different people.” Some definitions are implying that zero-base budgeting is the act of starting budgets from scratch or requiring each program or activity to be justified from the ground up. This is not true; the acronym ZBB, is a misnomer. ZBB is a misnomer because in many large agencies a complete zero-base review of all program elements during one budget period is not feasible; it would result in excessive paperwork and be an almost impossible task if implemented.” [5] In many respects the “common misunderstanding” of ZBB noted above resemble a “sunset review” process more than a traditional public sector ZBB process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศูนย์ฐานประมาณ (ZBB) ในภาครัฐและภาคเอกชนมีขั้นตอนแตกต่างกันมาก และนี้ต้องเข้าใจได้นำกระบวนการ ZBB ในภาครัฐ "การใช้ ZBB ในภาคเอกชนถูกจำกัดเพื่อบริหารค่าใช้จ่ายในกิจกรรม (เช่นดูแลค่าใช้จ่ายเพื่อรักษาองค์กร...)"[2] ตัวอย่าง ปีเตอร์ Phyrr ใช้ ZBB สำเร็จที่เครื่องมือเท็กซัสในปี 1960 และเขียนบทความปี 1970 มีอิทธิพลในธุรกิจฮาร์วาร์ด ใน 1973 ประธานาธิบดีจิมมีคาร์เตอร์ ในขณะที่ผู้ว่าราชการของประเทศจอร์เจีย สัญญากับ Phyrr การใช้งานระบบ ZBB สำหรับกระบวนการบริหารงบประมาณรัฐจอร์เจีย[3]
ประธานาธิบดีคาร์เตอร์ในภายหลังต้องยอมรับ ZBB โดยรัฐบาลกลางในช่วงปลายทศวรรษที่ 1970 "Zero-Base ประมาณ (ZBB) เป็นกระบวนการกำหนดงบประมาณในสาขาบริหารการนำเข้าสู่รัฐบาลกลางใน 1977 โฟกัสเป็นหลักในการเพิ่มประสิทธิภาพสำเร็จพร้อมใช้งานในระดับงบประมาณอื่นได้ ภายใต้ ZBB หน่วยงานว่าการตั้งระดับความสำคัญตามผลโปรแกรมที่ได้รับระดับสำรองใช้จ่าย ที่ถูกต้องต่ำกว่าทุนปัจจุบัน " [4]
ตามปีเตอร์ Sarant อดีตผู้อำนวยการฝึกอบรมวิเคราะห์จัดการสำหรับเราราชการนายระหว่างพยายามนำ ZBB คาร์เตอร์ "ZBB หมายความว่า "สิ่งอื่นคนอื่น"บางข้อกำหนดมีหน้าที่ zero-base ประมาณว่าพระราชบัญญัติงบประมาณเริ่มต้นจากรอยขีดข่วน หรือกำหนดให้แต่ละโปรแกรมหรือกิจกรรมที่จะได้รับการพิสูจน์จากพื้นดินขึ้น ไม่จริง ย่อ ZBB, misnomer ได้ ZBB เป็น misnomer เป็น เพราะในหลายหน่วยงานใหญ่ สมบูรณ์ zero-base ทบทวนองค์ประกอบของโปรแกรมทั้งหมดในระหว่างรอบระยะเวลางบประมาณหนึ่งไม่ มันจะมาทำเอกสารมากเกินไป และจะมีแทบเป็นไปไม่ได้ถ้าใช้" [5] ในเคารพใน "ทั่วไปเข้าใจผิด" ของ ZBB ไว้คล้ายกับกระบวนการ "ทบทวนอาทิตย์" มากกว่าที่เป็นกระบวนการภาครัฐดั้งเดิม ZBB ข้างต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ศูนย์ฐานงบประมาณ (ZBB) ในภาครัฐและภาคเอกชนที่มีกระบวนการที่แตกต่างกันมากและนี้จะต้องเข้าใจเมื่อใช้กระบวนการ ZBB ในภาครัฐ "การใช้งานของ ZBB ในภาคเอกชนที่ได้รับส่วนใหญ่จะ จำกัด ค่าใช้จ่ายในการบริหารกิจกรรม (เช่นค่าใช้จ่ายในการบริหารที่จำเป็นเพื่อรักษาองค์กร ... )". [2] ตัวอย่างเช่นปีเตอร์ Phyrr ใช้ ZBB ประสบความสำเร็จที่ Texas Instruments ในปี 1960 และประพันธ์ ที่มีอิทธิพล 1,970 บทความใน Harvard Business Review ในปี 1973 ประธานาธิบดีจิมมีคาร์เตอร์ในขณะที่ผู้ว่าการรัฐจอร์เจียสัญญากับ Phyrr ที่จะใช้ระบบ ZBB รัฐของกระบวนการบริหารงบประมาณจอร์เจีย. [3]
ประธานาธิบดีคาร์เตอร์ต้องต่อการนำ ZBB โดยรัฐบาลกลางในปี 1970 "ศูนย์ฐานงบประมาณ (ZBB) เป็นสาขาการกำหนดงบประมาณของผู้บริหารระดับสูงนำเข้ารัฐบาลกลางในปี 1977 มุ่งเน้นหลักของมันคือการประสบความสำเร็จในการเพิ่มประสิทธิภาพที่มีอยู่ในระดับงบประมาณทางเลือก ภายใต้หน่วยงาน ZBB คาดว่าจะจัดลำดับความสำคัญตามผลโปรแกรมที่จะประสบความสำเร็จในระดับการใช้จ่ายทางเลือกอย่างใดอย่างหนึ่งซึ่งจะเป็นเงินทุนที่ต่ำกว่าปัจจุบัน. "[4]
ตามที่ปีเตอร์ Sarant, อดีตผู้อำนวยการของการฝึกอบรมการวิเคราะห์การจัดการ สหรัฐอเมริกาคณะกรรมการข้าราชการพลเรือนในระหว่างความพยายามดำเนินการคาร์เตอร์ ZBB "ZBB หมายถึง" สิ่งที่แตกต่างกับคนที่แตกต่างกัน. "คำจำกัดความบางหมายความว่างบประมาณเป็นศูนย์ฐานคือการกระทำของการเริ่มต้นงบประมาณจากรอยขีดข่วนหรือต้องใช้แต่ละโปรแกรมหรือกิจกรรมที่จะเป็นธรรมจาก พื้นดินขึ้น นี้ไม่เป็นความจริงย่อ ZBB เป็นเรียกชื่อผิด ZBB เรียกชื่อผิดเป็นเพราะในหน่วยงานขนาดใหญ่จำนวนมากการทบทวนฐานเป็นศูนย์ที่สมบูรณ์ขององค์ประกอบโปรแกรมทั้งหมดในช่วงระยะเวลาหนึ่งงบประมาณไม่เป็นไปได้. มันจะส่งผลในเอกสารที่มากเกินไปและเป็นงานที่เป็นไปไม่ได้เกือบถ้าดำเนินการ "[5] ในหลายประการ "ความเข้าใจผิดทั่วไป" ของ ZBB ระบุไว้ข้างต้นคล้าย "ทบทวนพระอาทิตย์ตก" กระบวนการมากกว่าภาครัฐ ZBB กระบวนการแบบดั้งเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งบประมาณฐานศูนย์ ( zbb ) ในภาครัฐและภาคเอกชน มีกระบวนการที่แตกต่างกันมาก และนี้คงเข้าใจ เมื่อใช้กระบวนการ zbb ในภาคสาธารณะ " การใช้ zbb ในภาคเอกชนได้รับการ จำกัด กิจกรรมหลักในการบริหาร ( เช่นการบริหารค่าใช้จ่ายที่จำเป็นเพื่อรักษาองค์กร . . . . . . . ) " [ 2 ] เช่นปีเตอร์ phyrr ใช้ zbb เรียบร้อยแล้วที่เครื่องมือเท็กซัสในทศวรรษที่ 1960 และ 1970 ผู้เขียนที่มีอิทธิพลในบทความรีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ด ในปี 1973 , ประธานาธิบดี จิมมี่ คาร์เตอร์ ในขณะที่ผู้ว่าราชการของจอร์เจีย สัญญากับ phyrr ที่จะใช้ระบบ zbb รัฐจอร์เจียบริหารงบประมาณ [ 3 ]
ประธานาธิบดีคาร์เตอร์ ภายหลังต้องรับ zbb โดยรัฐบาลในช่วงปี 1970 . " งบประมาณฐานศูนย์ ( zbb ) เป็นสาขาบริหารงบประมาณการกำหนดขั้นตอนแนะนำในรัฐบาลในปี 1977 เป้าหมายหลักของมันคือความสำเร็จในการใช้ทางเลือกที่งบประมาณระดับภายใต้ zbb หน่วยงานที่คาดว่าจะกำหนดลำดับความสำคัญตามโปรแกรม ผลลัพธ์ที่ได้ในระดับที่ใช้ทดแทน ซึ่งหนึ่งในนั้นต่ำกว่าทุนปัจจุบัน . " [ 4 ]
ตามปีเตอร์ sarant อดีตผู้อำนวยการฝ่ายฝึกอบรมการวิเคราะห์การจัดการสำหรับเราข้าราชการพลเรือนในคาร์เตอร์ zbb ใช้ความพยายาม " zbb หมายถึงสิ่งที่แตกต่างกันกับคนอื่น" บางความหมายจะหมายถึงงบประมาณฐานศูนย์คือการกระทำเริ่มต้นจากรอยขีดข่วนหรือใช้งบประมาณแต่ละรายการหรือกิจกรรมที่เป็นธรรมจากพื้นดินขึ้น นี้ไม่เป็นความจริง ; ย่อ zbb จะเรียกชื่อผิด . zbb คือการเรียกชื่อผิดเพราะในหน่วยงานขนาดใหญ่มากสมบูรณ์ฐานศูนย์ตรวจสอบองค์ประกอบของโปรแกรมทั้งหมดในช่วงระยะเวลาหนึ่ง งบประมาณที่ไม่เป็นไปได้ ;มันจะส่งผลให้เอกสารมากเกินไป และเป็นงานที่แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยถ้าใช้ . " [ 5 ] หลายประการ " ความเข้าใจผิด " ทั่วไปของ zbb ระบุไว้ข้างต้นมีลักษณะคล้าย " กระบวนการตรวจสอบ " พระอาทิตย์ตกมากกว่าแบบดั้งเดิมของภาครัฐ zbb กระบวนการ