1.Renegotiate all contracts annuall

1.Renegotiate all contracts annually. In Five Ways to Control Costs, Steve Odland of the Committee for Economic Development points out that for whatever reason, American businesses presume that all multiple-year contracts will result in lower costs. “A smart company policy is not to have the life of a contract exceed one year,” Odland says. “This forces annual bidding or at least renewal discussions with the current suppliers.” Almost always these discussions will result in lower cost of goods, he adds, while a multi-year contract will usually favor the vendor.
2.Conduct regular spend assessments. Writing out purchase orders and hoping that suppliers are fulfilling their commitments at an affordable price is not the way to do business in today’s budget-conscious environment. Take control of the situation by conducting regular spend assessments on specific vendors. Look at exactly how much you’re spending, what you’re getting in return, what other suppliers in the marketplace are charging for similar goods, and so forth. “This will give you a good understanding of how much you’re spending over time,” Juarez says, “and where the potential negotiating points are.”
3.Aggregate volume buys across the organization. By conducting regular spend assessments, companies can better gauge where they are spending money. With this information in hand, procurement agents can more effectively aggregate volume purchases across fragmented organizations, divisions and entities. If a company division in Texas spends $250,000 a year on a specific part—and if another division in California is executing similar buys from a different vendor—then it’s time to get some volume discounts by aggregating that $500,000 in annual spend with a single vendor. “By bundling those purchases under the same supplier,” says Juarez, “you can gain some economies of scale and better negotiating power.”
4.Help suppliers work more efficiently. Let’s say 80% of a specific electronic component’s cost is rooted in a single commodity item whose price fluctuates wildly. By working with the vendor of that product—and perhaps suggesting another material option—buyers can help “even out” those fluctuations and reduce their own costs in the process. “Help suppliers find more efficient ways to make their products,” says Juarez, “as a way to gain a better negotiating position for your own purchases.”
5.Explore the alternatives. Even if you’ve been procuring the same part from the same vendor successfully for the last 10 years, that doesn’t mean there isn’t some room for explorative thinking. “Maybe there are other products or materials that are being made today for half the price,” say Juarez. “When you explore alternative sourcing options you can often tap into price reduction opportunities that you didn’t even know were there.”
6.Come at it from the win-win perspective. Regardless of the corporate mandates that you may be dealing with, simply demanding 10% price decreases across the board isn’t going to help solidify positive supplier relationships. In fact, Juarez says approaching the cost reduction exercise from that position could be downright damaging for electronics buyers and their organizations. “Think about how you can make this into a win-win situation,” he suggests, “by suggesting more affordable manufacturing processes, transportation options, or material choices.” The bottom line: consider what you can do to help your suppliers give you a better deal. “This approach is always going to be much more effective that just asking someone to cut costs,” says Juarez.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.Renegotiate สัญญาทั้งหมดเป็นประจำทุกปี ในห้าวิธีในการควบคุมค่าใช้จ่าย, สตีฟ Odland ของคณะกรรมการเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจชี้ให้เห็นว่าด้วยเหตุผลใดธุรกิจอเมริกันเข้าใจว่าสัญญาหลายปีจะส่งผลให้ค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่า "นโยบายของ บริษัท สมาร์ทไม่ได้ที่จะมีชีวิตของสัญญาเกินหนึ่งปี" Odland กล่าวว่า "กองกำลังนี้การเสนอราคาประจำปีหรืออย่างน้อยการอภิปรายการต่ออายุกับซัพพลายเออร์ในปัจจุบัน." เกือบเสมอการอภิปรายเหล่านี้จะส่งผลให้ค่าใช้จ่ายที่ลดลงของสินค้าที่เขาพูดในขณะที่สัญญาหลายปีมักจะสนับสนุนผู้ขาย.
2.Conduct ปกติการประเมินผลการใช้จ่าย เขียนตามคำสั่งซื้อและซัพพลายเออร์หวังว่าจะตอบสนองความผูกพันของพวกเขาในราคาที่เหมาะสมไม่ได้เป็นวิธีการทำธุรกิจในสภาพแวดล้อมที่มีงบประมาณ จำกัด ในวันนี้ ใช้การควบคุมของสถานการณ์โดยการดำเนินการประเมินผลการใช้จ่ายประจำในผู้ขายที่เฉพาะเจาะจง ดูว่าเท่าไหร่ที่คุณใช้จ่ายสิ่งที่คุณจะได้รับผลตอบแทนในสิ่งที่ผู้ผลิตอื่น ๆ ในตลาดที่มีการเรียกเก็บเงินสำหรับสินค้าที่คล้ายกันและอื่น ๆ "นี้จะทำให้คุณมีความเข้าใจที่ดีเท่าไหร่ที่คุณกำลังใช้จ่ายเมื่อเวลาผ่านไป" ฮัวเรซกล่าวว่า "และที่จุดการเจรจาต่อรองที่มีศักยภาพ."
ปริมาณ 3.Aggregate ซื้อทั่วทั้งองค์กร โดยการดำเนินการประเมินผลการใช้จ่ายปกติ บริษัท ที่ดีสามารถวัดที่พวกเขามีการใช้จ่ายเงิน มีข้อมูลในมือนี้ตัวแทนการจัดซื้อสามารถซื้อสินค้าปริมาณมากขึ้นรวมได้อย่างมีประสิทธิภาพในองค์กรแยกส่วนหน่วยงานและหน่วยงาน หากส่วน บริษัท ในเท็กซัใช้จ่าย $ 250,000 ปีในส่วนและเฉพาะเจาะจงถ้าอีกฝ่ายในรัฐแคลิฟอร์เนียมีการดำเนินการซื้อที่คล้ายกันจากที่แตกต่างกันของผู้ผลิตแล้วก็ถึงเวลาที่จะได้รับส่วนลดปริมาณบางอย่างโดยรวมที่ 500,000 $ ในการใช้จ่ายประจำปีที่มีผู้ขายเพียงครั้งเดียว "โดย bundling การซื้อสินค้าที่อยู่ภายใต้ผู้ผลิตเดียวกัน" ฮัวเรซกล่าวว่า "คุณสามารถได้รับเศรษฐกิจบางส่วนของขนาดและอำนาจการเจรจาต่อรองที่ดีกว่า."
ซัพพลายเออร์ 4.Help ทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น สมมติว่า 80% ของค่าใช้จ่ายส่วนอิเล็กทรอนิกส์ที่เฉพาะเจาะจงเป็นรากฐานในรายการสินค้าโภคภัณฑ์เดียวที่มีราคาผันผวนอย่างดุเดือด โดยทำงานร่วมกับผู้จำหน่ายที่ผลิตภัณฑ์และบางทีอาจจะบอกผู้ซื้ออีกตัวเลือกวัสดุที่สามารถช่วยให้ "แม้ออก" ความผันผวนของเหล่านั้นและลดค่าใช้จ่ายของตัวเองในกระบวนการ "ซัพพลายเออร์ช่วยหาวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ของพวกเขา" กล่าวว่าฮัวเรซ "เป็นวิธีการที่จะได้รับตำแหน่งการเจรจาต่อรองที่ดีกว่าสำหรับการซื้อสินค้าของคุณเอง."
5.Explore ทางเลือก แม้ว่าคุณจะได้รับการจัดหาส่วนหนึ่งเดียวกันจากผู้ผลิตเดียวกันประสบความสำเร็จในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาไม่ได้หมายความว่ามีไม่ได้เป็นห้องพักบางส่วนสำหรับการคิด explorative "อาจจะมีผลิตภัณฑ์อื่น ๆ หรือวัสดุที่มีการทำในวันนี้สำหรับครึ่งราคา," กล่าวว่าฮัวเรซ "เมื่อคุณสำรวจตัวเลือกการจัดหาทางเลือกที่คุณมักจะสามารถแตะลงในโอกาสการลดราคาที่คุณไม่ได้รู้ว่าอยู่ที่นั่น."
6.Come ที่มันจากมุมมองชนะ โดยไม่คำนึงถึงเอกสารของ บริษัท ที่คุณอาจจะจัดการกับเพียงแค่เรียกร้องราคาที่ 10% ลดลงทั่วกระดานไม่ได้ไปช่วยเสริมสร้างความสัมพันธ์กับผู้จัดจำหน่ายที่เป็นบวก ในความเป็นจริงฮัวเรซกล่าวว่าใกล้เข้ามาออกกำลังกายลดค่าใช้จ่ายจากตำแหน่งที่อาจจะสร้างความเสียหายอย่างจริงจังสำหรับผู้ซื้อเครื่องใช้ไฟฟ้าและองค์กรของพวกเขา "คิดเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถทำให้เรื่องนี้เป็นสถานการณ์ที่ชนะ" เขาแสดงให้เห็น "ด้วยการแนะนำกระบวนการผลิตที่ราคาไม่แพงมากตัวเลือกการขนส่งหรือทางเลือกวัสดุ." บรรทัดด้านล่าง: พิจารณาสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อช่วยให้ซัพพลายเออร์ของคุณให้คุณ การจัดการที่ดี "วิธีการนี้อยู่เสมอจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นที่เพียงแค่ขอให้คนที่จะลดค่าใช้จ่าย" ฮัวเรซกล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ต่อรองสัญญาเป็นรายปี ในห้าวิธีในการควบคุมค่าใช้จ่าย สตีฟ odland ของคณะกรรมการเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจจากจุดที่ไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตาม ธุรกิจอเมริกันเข้าใจว่าสัญญาหลายปี จะมีผลในการลดต้นทุน " นโยบายของบริษัทสมาร์ทเป็นไม่มีชีวิตของสัญญาเกิน 1 ปี " odland กล่าว" นี้กำลังประมูลประจำปี หรืออย่างน้อยการสนทนากับซัพพลายเออร์ในปัจจุบัน " เกือบตลอดเวลาการสนทนาเหล่านี้จะส่งผลในการลดต้นทุนสินค้า เขาเพิ่ม ในขณะที่สัญญาปีมักจะโปรดปรานผู้ขาย .
2.conduct ปกติใช้เวลาการประเมินการเขียนคำสั่งซื้อ และหวังว่า ซัพพลายเออร์จะตอบสนองความผูกพันของพวกเขาที่ราคาไม่แพงไม่ได้เป็นวิธีที่จะทำ ธุรกิจ ในวันนี้ที่ใส่ใจงบประมาณ สิ่งแวดล้อม ควบคุมสถานการณ์ โดยทำการประเมินผู้ขาย ปกติใช้เวลาในที่เฉพาะเจาะจง ดูเท่าไหร่ที่คุณใช้ สิ่งที่คุณได้รับกลับมาอะไรอื่น ๆซัพพลายเออร์ในตลาดจะเรียกเก็บสำหรับสินค้าที่คล้ายกันและอื่น ๆ " นี้จะช่วยให้คุณมีความเข้าใจที่ดีของเท่าใดคุณจะใช้จ่ายตลอดเวลา " ฮัวเรซกล่าวว่า " และที่ศักยภาพในการเจรจาต่อรองจุด . . . "
3.aggregate ปริมาณซื้อข้ามองค์กร โดยการใช้จ่ายค่าปกติ , บริษัท ควรวัดที่พวกเขามีการใช้จ่ายเงินกับข้อมูลในมือนี้ ตัวแทนจัดหามีประสิทธิภาพมากขึ้นสามารถรวมปริมาณการสั่งซื้อผ่านองค์กรที่กระจัดกระจาย , หน่วยงานและองค์กร . ถ้าบริษัทกองในเท็กซัสใช้เวลา $ 250 , 000 ต่อปี เฉพาะส่วน และถ้าส่วนอื่นในแคลิฟอร์เนียคือการซื้อที่คล้ายกันจากผู้ขายที่แตกต่างกันแล้ว ก็ถึงเวลาที่จะได้รับส่วนลดปริมาณ โดยรวมกันที่ $ 500 ,000 ปี ใช้จ่ายกับผู้ขายเดี่ยว " โดยรวมการซื้อสินค้าเหล่านั้นภายใต้ผู้ผลิตเดียวกันว่า " ไม่ " คุณสามารถได้รับบางส่วนของระดับประเทศและดีกว่าอำนาจการต่อรอง "
4.help ซัพพลายเออร์ทำงานมีประสิทธิภาพมากที่สุด สมมติว่า 80% ของค่าใช้จ่ายเฉพาะชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์คือ rooted ในสินค้ารายการเดียวที่มีราคาผันผวนอย่างดุร้ายโดยทำงานกับผู้ขายของผลิตภัณฑ์ที่และอาจแนะนำให้ผู้ซื้อเลือกวัสดุอื่นสามารถช่วย“แม้ว” ของเหล่านั้น และลดต้นทุนของตนเองในกระบวนการ " ช่วยให้ซัพพลายเออร์ค้นหาวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ของตนว่า " ไม่ " เป็นวิธีที่จะได้รับดีกว่าการต่อรองตำแหน่งเพื่อซื้อสินค้าของคุณเอง "
5.explore ทางเลือกแม้ว่าคุณจะได้รับการจัดหาส่วนเดียวกันจากเดียวกันผู้ขายเรียบร้อยแล้วสำหรับ 10 ปีที่ผ่านมา ไม่ได้หมายความว่าไม่มี บางห้องคิดสำรวจ . " บางทีอาจมีผลิตภัณฑ์อื่น ๆหรือวัสดุที่ถูกสร้างขึ้นในวันนี้สำหรับครึ่งราคา " บอกว่าฮัวเรซ" เมื่อคุณสำรวจทางเลือกจัดหาตัวเลือกคุณสามารถแตะลงในโอกาสการลดราคา ที่คุณไม่เคยรู้ว่ามี . "
6.come มันจาก ชนะ มุมมอง โดยไม่คำนึงถึงเอกสารที่องค์กรที่คุณอาจต้องเผชิญกับความต้องการลดลง ราคาเพียง 10% ในบอร์ด มันไม่ช่วยทำให้ความสัมพันธ์ซัพพลายเออร์ที่เป็นบวก ในความเป็นจริงฮัวเรซกล่าวว่าถึงการลดต้นทุนการออกกําลังกายจากตำแหน่งที่อาจเกิดความเสียหายอย่างจริงจังสำหรับผู้ซื้อเครื่องใช้ไฟฟ้าและองค์กรของพวกเขา " คิดเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถสร้างเป็นสถานการณ์ win - win " เขาบอกว่า " โดยแนะนำกระบวนการผลิตมากขึ้น การขนส่ง ตัวเลือก , หรือวัสดุทางเลือก " บรรทัดด้านล่าง :พิจารณาสิ่งที่คุณสามารถทำเพื่อช่วยให้คู่ค้าของคุณให้คุณจัดการที่ดี . " วิธีการนี้มักจะเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นที่เพิ่งถามคนตัดค่าใช้จ่าย , กล่าวว่า "
Juarez