Thinking Globally but Hiring Locall

Thinking Globally but Hiring Locally When international businesses first began to aggressively move into China and India, they generally transferred expatriate managers from their home companies to run these new operations. Among other reasons, the firms felt a need to try to export their corporate cultures and work procedures to the emerging markets they were entering; they also felt there was a lack of local managerial talent.
As recently as the mid-1990s, for example, virtually every U.S. company doing business in China filled most of its middle and upper management positions in that country with Americans. And the few positions not held by Americans were often filled with managers groomed in Singapore and Hong Kong, markets where these firms had operated for several years. But in the 1990s things began to change. In China, for instance, many locals sharpened their English Nanguage skills, developed more leadership and decision- making skills, and became increasingly familiar and comfortable with the international business world. As a result, more and more locals are entering the ranks of middle and upper level managers today. It's estimated, for instance, that around 70 percent of foreign firms' top management positions in China are today filled by Chinese managers. This trend is not restricted to China; the same pattern is also occurring in India as well. Nor is this pattern found onty among U.S. firms in China. The German company Siemens, for instance, has Chinese nationals holding seven of its nine regional management positions there. And Ericsson, a Swedish telecommunications giant, currently fills 90 percent of its middle management positions and half of its top management positions in China with local managers. Why are firms moving in this direction? There are actually several reasons. For one thing, hiring local managers is much cheaper The company avoids costly relocation expenses and does not risk expatriate failure. Further, the compensation package for a local Chinese manager is only around 20 percent to 25 percent of that of a comparable manager transferred from a Western country Local managers have a strong understanding of local market conditions, competitive behaviors, and government regulations. In addition, hiring locally can boost employee morale and motivation. The local man- ager has a strong understanding of cultural issues in the workplace and also serves as a symbol of advancement and success for other rising local managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คิดทั่วโลกแต่จ้างเฉพาะเมื่อธุรกิจนานาชาติแรกเริ่มย้ายอุกอาจเข้าไปในจีนและอินเดีย พวกเขาโดยทั่วไปแล้วผู้จัดการชาวต่างชาติจากบริษัทบ้านของพวกเขาเพื่อเรียกใช้การดำเนินการเหล่านี้ใหม่ นอกจากเหตุผลอื่น ๆ บริษัทรู้สึกว่าต้องพยายามส่งออกวัฒนธรรมขององค์กร และทำงานตามขั้นตอนไปยังตลาดที่พวกเขาถูกป้อน พวกเขายังรู้สึกว่า มีการขาดของความสามารถบริหารจัดการท้องถิ่น เป็นเพิ่งเป็นช่วงกลาง ตัวอย่าง บริษัทสหรัฐฯ แทบทุกทำธุรกิจในจีนเต็มไปส่วนใหญ่เป็นตำแหน่งผู้บริหารกลาง และสูงในประเทศกับชาวอเมริกัน และตำแหน่งบางที่ไม่ได้จัดขึ้น โดยชาวอเมริกันมักจะเต็มไป ด้วยผู้จัดการเตรียมในสิงคโปร์และฮ่องกง Hong ตลาดที่บริษัทเหล่านี้ได้ดำเนินการหลายปี แต่ในปี 1990 สิ่งก็เริ่มเปลี่ยนแปลง ในประเทศจีน เช่น หลายรุนแรงขึ้นทักษะภาษาอังกฤษ Nanguage พัฒนาภาวะผู้นำและทักษะการตัดสินใจมากขึ้น และกลายเป็นคุ้นเคยมากขึ้น และสะดวกสบายกับโลกธุรกิจ ดังนั้น ชาวบ้านมาก ขึ้นกำลังป้อนยศของการจัดการระดับกลาง และบนวันนี้ คาด เช่น ว่า ประมาณ 70 เปอร์เซ็นต์ของตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงของบริษัทต่างประเทศในประเทศจีนมีวันนี้กรอก โดยผู้จัดการจีน แนวโน้มนี้ไม่จีน รูปแบบเดียวกันยังเกิดขึ้นในอินเดียเช่นกัน หรือลวดลายนี้พบ onty ระหว่างสหรัฐฯ บริษัทในประเทศจีน บริษัทเยอรมันซีเมนส์ เช่น มีชาวจีนที่ถือเจ็ดของเก้าตำแหน่งบริหารภูมิภาคมี และอีริคสัน ยักษ์ใหญ่โทรคมนาคมสวีเดน ปัจจุบันเติม 90 เปอร์เซ็นต์ของตำแหน่งของผู้บริหารกลางและครึ่งหนึ่งของตำแหน่งของผู้บริหารระดับสูงในประเทศจีนมีผู้บริหารท้องถิ่น เหตุใดบริษัทจึงเคลื่อนย้ายในทิศทางนี้ มีอยู่จริงหลายประการ สำหรับสิ่งหนึ่ง การจ้างผู้บริหารท้องถิ่นถูกกว่ามากบริษัทหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายในการขนย้ายค่าใช้จ่ายสูง และไม่เสี่ยงต่อความล้มเหลวของชาวต่างชาติ เพิ่มเติม แพคเกจค่าตอบแทนสำหรับผู้จัดการจีนท้องถิ่นเท่านั้นประมาณร้อยละ 20 ถึง 25 เปอร์เซ็นต์ที่จัดการเทียบโอนจากผู้บริหารท้องถิ่นที่ประเทศตะวันตกมีความเข้าใจแรงของสภาพตลาด พฤติกรรมการแข่งขัน และระเบียบทางราชการ จ้างในท้องถิ่นสามารถเพิ่มแรงจูงใจและขวัญกำลังใจพนักงาน ในท้องถิ่นชายผ้า แบบมีความเข้าใจที่แข็งแกร่งของวัฒนธรรมในการทำงาน และยัง ทำหน้าที่เป็นสัญลักษณ์ของความก้าวหน้าและความสำเร็จสำหรับผู้บริหารท้องถิ่นอื่น ๆ เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คิดทั่วโลก แต่การจ้างงานในท้องถิ่นเมื่อธุรกิจระดับนานาชาติครั้งแรกเริ่มที่จะอุกอาจย้ายเข้าไปอยู่ในประเทศจีนและอินเดียที่พวกเขามักโอนผู้จัดการชาวต่างชาติจาก บริษัท ที่บ้านของพวกเขาที่จะเรียกใช้การดำเนินงานใหม่ ๆ เหล่านี้ ท่ามกลางเหตุผลอื่น ๆ บริษัท รู้สึกว่าจำเป็นที่จะต้องพยายามที่จะส่งออกวัฒนธรรมองค์กรและวิธีการทำงานของพวกเขาไปยังตลาดเกิดใหม่ที่พวกเขากำลังเข้า; พวกเขายังรู้สึกว่ามีการขาดความสามารถในการบริหารจัดการของท้องถิ่น.
เมื่อเร็ว ๆ นี้ในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 เช่นแทบทุก บริษัท สหรัฐที่ทำธุรกิจในประเทศจีนที่เต็มไปมากที่สุดของตำแหน่งผู้บริหารระดับกลางและบนในประเทศที่มีชาวอเมริกันว่า และตำแหน่งในไม่กี่คนไม่ได้จัดขึ้นโดยชาวอเมริกันที่เต็มไปมักจะมีผู้จัดการดูแลเป็นอย่างดีในสิงคโปร์และฮ่องกงตลาดที่ บริษัท เหล่านี้ได้ดำเนินการมาเป็นเวลาหลายปี แต่ในปี 1990 สิ่งที่เริ่มมีการเปลี่ยนแปลง ในประเทศจีนเช่นชาวบ้านหลายคนเหลาทักษะ Nanguage ภาษาอังกฤษ, การพัฒนาความเป็นผู้นำมากขึ้นและตัดสินใจทักษะการทำและมากขึ้นเรื่อย ๆ คุ้นเคยและสะดวกสบายกับโลกธุรกิจระหว่างประเทศ เป็นผลให้ชาวบ้านมากขึ้นและกำลังเข้าสู่การจัดอันดับของกลางและผู้บริหารระดับบนในวันนี้ ก็คาดเช่นว่าประมาณร้อยละ 70 ของ บริษัท ต่างประเทศในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงในประเทศจีนในวันนี้เต็มไปด้วยผู้บริหารจีน แนวโน้มเช่นนี้ไม่ได้ถูก จำกัด ไปยังประเทศจีน; รูปแบบเดียวกันนี้ยังเกิดขึ้นในประเทศอินเดียเช่นกัน ไม่เป็นรูปแบบนี้พบ onty ระหว่าง บริษัท สหรัฐในประเทศจีน บริษัท เยอรมันซีเมนส์เช่นมีชาวจีนถือเจ็ดตำแหน่งผู้บริหารในภูมิภาคมีเก้า และอีริคสันยักษ์โทรคมนาคมสวีเดน, ขณะเติมร้อยละ 90 ของตำแหน่งผู้บริหารระดับกลางและครึ่งหนึ่งของตำแหน่งผู้บริหารด้านบนในประเทศจีนมีผู้บริหารท้องถิ่น บริษัท ไปในทิศทางนี้ทำไม? มีจริงเหตุผลหลายประการคือ สำหรับสิ่งหนึ่งที่การจ้างผู้จัดการท้องถิ่นถูกกว่า บริษัท หลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายในการย้ายค่าใช้จ่ายและไม่เสี่ยงต่อการล้มเหลวของชาวต่างชาติ นอกจากแพคเกจค่าตอบแทนสำหรับผู้จัดการท้องถิ่นจีนเป็นเพียงประมาณร้อยละ 20 ถึง 25 เปอร์เซ็นต์ของผู้ที่เป็นผู้จัดการเทียบเคียงได้รับโอนมาจากประเทศตะวันตกผู้จัดการท้องถิ่นมีความเข้าใจที่แข็งแกร่งของสภาพตลาดท้องถิ่นพฤติกรรมการแข่งขันและกฎระเบียบของรัฐบาล นอกจากนี้การจ้างงานในประเทศสามารถเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานและแรงจูงใจ Ager มนุษย์ในท้องถิ่นมีความเข้าใจที่ดีของปัญหาทางวัฒนธรรมในสถานที่ทำงานและยังทำหน้าที่เป็นสัญลักษณ์ของความก้าวหน้าและความสำเร็จสำหรับผู้บริหารท้องถิ่นอื่น ๆ ที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 month before hospitalization, headaches, the forehead and pain to cylinder, overlooking the short-term stability3 month before hospitalization, headaches, the forehead and pain to cylinder, overlooking the short-term stability3 month before hospitalization, headaches, the forehead and pain to cylinder, overlooking the short-term stability3 month before hospitalization, headaches, the forehead and pain to cylinder, overlooking the short-term stability3 month before hospitalization, headaches, the forehead and pain to cylinder, overlooking the short-term stability3 month before hospitalization, headaches, the forehead and pain to cylinder, overlooking the short-term stability3 month before hospitalization, headaches, the forehead and pain to cylinder, overlooking the short-term stability