Finally, sport managers may use the

Finally, sport managers may use these results to manage perceptions of fairness in an effort to reduce intra group conflict. Specifically, it is clear that the processes for which decisions are made within relatively small sport organizations, such as CVBs and sport commissions, need to be clearly articulated to employees to reduce the presence of disagreement among members. For instance, if the budget is to be allocated according to the size of events that are being hosted by a sport commission, the process of defining size and allocation must be communicated effectively. Specifically, enough information should be presented to employees so that they feel they understand the process and that their role is respected in the process. When managing sport organizations that are smaller in size, the ability to provide information to each staff member increases as the scope of communication is smaller. As such, the ability to reduce the potential negative ramifications of intra group conflict may be increased.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุด กีฬาผู้บริหารอาจใช้ผลลัพธ์เหล่านี้เพื่อจัดการการรับรู้ของความเป็นธรรมเพื่อลดความขัดแย้งของกลุ่มอินทรา โดยเฉพาะ เป็นที่ชัดเจนว่า กระบวนการที่ตัดสินใจภายในองค์กรค่อนข้างเล็กกีฬา CVBs และกีฬาคอมมิชชั่น ต้องพูดชัดแจ้งอย่างชัดเจนกับพนักงานเพื่อลดการปรากฏตัวของความขัดแย้งในหมู่สมาชิก เช่น ถ้างบประมาณจะจัดสรรตามขนาดของกิจกรรมที่กำลังจะจัด โดยคณะกรรมการกีฬา กระบวนการของการกำหนดขนาดและการจัดสรรต้องสามารถสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ เฉพาะ ข้อมูลพอควรแสดงกับพนักงานเพื่อให้พวกเขารู้สึกว่า พวกเขาเข้าใจกระบวนการ และว่า บทบาทของพวกเขาจะเคารพในกระบวนการ การบริหารองค์กรกีฬาที่มีขนาดเล็กกว่า ความสามารถในการให้ข้อมูลแก่พนักงานแต่ละคนขึ้นกับขอบเขตของการสื่อสารมีขนาดเล็ก เช่นนี้ ความสามารถในการลดสุดลบอาจเกิดความขัดแย้งระหว่างกลุ่มอาจจะเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สุดท้ายผู้จัดการกีฬาอาจจะใช้ผลลัพธ์เหล่านี้ในการจัดการการรับรู้ของความเป็นธรรมในความพยายามที่จะลดความขัดแย้งภายในกลุ่ม โดยเฉพาะมันเป็นที่ชัดเจนว่ากระบวนการที่ตัดสินใจจะทำภายในองค์กรกีฬาที่ค่อนข้างเล็กเช่น CVBS และค่าคอมมิชชั่นกีฬาจะต้องมีอย่างชัดเจนให้กับพนักงานเพื่อลดการปรากฏตัวของความขัดแย้งในหมู่สมาชิก ตัวอย่างเช่นหากงบประมาณที่จะจัดสรรตามขนาดของเหตุการณ์ที่ถูกจัดขึ้นโดยคณะกรรมการกีฬากระบวนการในการกำหนดขนาดและการจัดสรรจะต้องมีการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะข้อมูลที่เพียงพอควรจะนำเสนอให้กับพนักงานเพื่อให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาเข้าใจกระบวนการและบทบาทของพวกเขาเป็นที่เคารพนับถือในกระบวนการ เมื่อจัดการองค์กรกีฬาที่มีขนาดเล็กกว่าความสามารถในการให้ข้อมูลกับแต่ละการเพิ่มขึ้นของพนักงานเป็นขอบเขตของการสื่อสารที่มีขนาดเล็ก เช่นความสามารถในการลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในเชิงลบของความขัดแย้งภายในกลุ่มอาจจะเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สุดท้ายผู้จัดการกีฬาอาจจะใช้ผลลัพธ์เหล่านี้เพื่อจัดการการรับรู้ความยุติธรรมในความพยายามที่จะลดความขัดแย้งภายในกลุ่ม โดยเฉพาะ มันชัดเจนว่า กระบวนการที่ตัดสินใจภายในองค์กรกีฬาที่ค่อนข้างเล็ก เช่น cvbs และคณะกรรมการกีฬา ต้องชัดเจนก้องกับพนักงานเพื่อลดการปรากฏตัวของความขัดแย้งระหว่างสมาชิก ตัวอย่าง ถ้างบประมาณที่จะได้รับการจัดสรรงบประมาณตามขนาดของเหตุการณ์ที่เป็นเจ้าภาพกีฬาคณะกรรมการ , กระบวนการของการกำหนดขนาดและการจัดสรรจะต้องสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะข้อมูลที่เพียงพอ ควรเสนอให้พนักงานเพื่อให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาเข้าใจกระบวนการและบทบาทของพวกเขาจะเคารพในกระบวนการ เมื่อการจัดการกีฬาองค์กรที่มีขนาดเล็ก , ความสามารถในการให้ข้อมูลแก่พนักงานแต่ละสมาชิกเพิ่มขึ้นเป็นขอบเขตของการสื่อสารมีขนาดเล็ก เช่น ความสามารถในการลดปัญหาความขัดแย้งภายในกลุ่มที่มีศักยภาพเชิงลบอาจจะเพิ่มขึ้นได้