ZARA- Business ModelZara’s business

ZARA- Business Model
Zara’s business model can be broken down into three basic components:
Concept: To maintain design, production, and distribution processes that will enable Zara to respond quickly to shifts in consumer demands.
Capabilities: It maintains tight control over their production processes keeping design and manufacturing in-house or with some strategic partnerships located nearby . They have strategic agreements with local manufacturers that ensure timely delivery and service. Thus, maintaining the flexibility necessary to design and produce over 12000 new items annually.
Value drivers : for Zara are both tangible and intangible in the benefits that are returned to all stakeholders.
Tangibly Inditex, the parent company of Zara, has 11.02% net margin on operations.
Intangibly, customer loyalty and brand recognition have provided significant value to Zara.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โมเดลธุรกิจซาร่าโมเดลธุรกิจของซาร่าสามารถแบ่งออกเป็นสามองค์ประกอบพื้นฐาน:แนวคิด: การรักษากระบวนการออกแบบ ผลิต และจำหน่ายซึ่งจะทำให้ซาร่าตอบสนองอย่างรวดเร็วให้เลื่อนในความต้องการของผู้บริโภคความสามารถ: จะรักษาแน่นควบคุมกระบวนการผลิตของพวกเขาให้ออกแบบ และการผลิตในบริษัท หรือหุ้นบางแห่งในบริเวณใกล้เคียง มีข้อตกลงเชิงกลยุทธ์กับผู้ผลิตในท้องถิ่นที่ให้บริการและส่งทันเวลา ดังนั้น รักษาความคล่องตัวจึงจำเป็นต้องออกแบบ และผลิตสินค้าใหม่กว่า 12000 ปีค่าโปรแกรมควบคุม: ซาร่าจะจับต้องได้ และไม่มีตัวตนในสิทธิประโยชน์ที่จะกลับไปเสียทั้งหมดTangibly Inditex บริษัทแม่ของซาร่า มีกำไรสุทธิ 11.02% การดำเนินงานIntangibly ลูกค้าสมาชิกและการรับรู้แบรนด์ให้ประโยชน์ที่สำคัญซาร่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Zara- Business Model
รูปแบบธุรกิจ Zara สามารถแบ่งออกเป็นสามองค์ประกอบพื้นฐาน
แนวความคิด: การรักษาการออกแบบการผลิตและกระบวนการการกระจายที่จะช่วยให้ Zara ที่จะตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเพื่อการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของผู้บริโภค.
ความสามารถ: มันคงพยายามควบคุมกระบวนการผลิตของพวกเขา การรักษาการออกแบบและการผลิตในบ้านหรือที่มีความร่วมมือเชิงกลยุทธ์บางอย่างที่อยู่ใกล้เคียง พวกเขามีข้อตกลงทางธุรกิจกับผู้ผลิตในประเทศที่ให้ส่งทันเวลาและการบริการ ดังนั้นการรักษาความยืดหยุ่นที่จำเป็นในการออกแบบและผลิตกว่า 12,000 รายการใหม่เป็นประจำทุกปี.
ไดรเวอร์มูลค่า: สำหรับ Zara มีทั้งที่มีตัวตนและไม่มีตัวตนในผลประโยชน์ที่จะถูกส่งกลับไปยังผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด.
เป็นจริงเป็นจัง Inditex ซึ่งเป็น บริษัท แม่ของ Zara มี 11.02% อัตรากำไรสุทธิ ในการดำเนินงาน.
intangibly ความภักดีของลูกค้าและการรับรู้แบรนด์ได้ให้คุณค่าที่สำคัญที่จะ Zara

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซาร่า - ซาร่านางแบบ
ธุรกิจรูปแบบธุรกิจของสามารถแบ่งออกเป็นสามส่วนขั้นพื้นฐาน : แนวคิดเพื่อรักษา การออกแบบ การผลิต และการกระจายของกระบวนการที่จะช่วยให้ซาร่าที่จะตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเพื่อการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของผู้บริโภค
ความสามารถ : มันรักษาควบคุมแน่นกว่ากระบวนการผลิตการ ออกแบบและการผลิต ในบ้าน หรือกับพันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์ ตั้งอยู่ในบริเวณใกล้เคียงพวกเขามีกลยุทธ์ข้อตกลงกับผู้ผลิตท้องถิ่นที่ให้ส่งทันเวลาและบริการ ดังนั้น การรักษาความยืดหยุ่นที่จำเป็นในการออกแบบ และผลิต กว่า 12 , 000 รายการใหม่เป็นรายปี สำหรับค่า :
ไดรเวอร์ทั้งที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้ ซาร่าอยู่ในผลประโยชน์ที่ส่งกลับไปยังผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด .
เป็นตัวเป็นตนนดิเท็กซ์ ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของซาร่า มี 11.02 ล้านหุ้น กำไรในการดำเนินงาน .
intangibly ความภักดีของลูกค้าและการรับรู้แบรนด์มีมูลค่าอย่างมีนัยสำคัญเพื่อซาร่า .