Team based. It makes little sense t

Team based. It makes little sense to think that one person can generate and hold open knowledge, since the process that supports it is a collective endeavor. We have learned much from decades of action oriented and participatory action research to know that small teams and work groups are effective means to bring about organizational change(Brydon-Miller et al., 2003). This long history(Brydon-Miller and Maguire, 2009) should be put to wise use. Teams of collaborators working together with a common cause and goal provide a key requisite for where open knowledge is likely to emerge. The group context becomes a likely center of focus, in contrast to isolated individuals working solo on projects. Further, effective practices at the global level, apparent in different locations of the organization’s global network, or among organizations of like
kind, provide a backdrop for replication and validation of open knowledge.Participants should be on the outlook for such opportunities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมตาม มันทำให้รู้สึกน้อยไปคิดว่า คนที่สามารถสร้าง และเก็บความรู้เปิด เนื่องจากกระบวนการที่สนับสนุน การแข่งขันรวม เราได้เรียนรู้มากจากทศวรรษที่ผ่านมามุ่งเน้นการดำเนินการและการวิจัยเชิงปฏิบัติการแบบมีส่วนร่วมรู้ว่า ทีมขนาดเล็กและกลุ่มทำงานเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงองค์กร (มิลเลอร์ Brydon et al., 2003) ควรย้ายนี้มานาน (Brydon มิลเลอร์และแม็กไกวร์ 2009) การฉลาดใช้ ทีมงานของผู้ร่วมงานทำงานร่วมกับสาเหตุทั่วไปและเป้าหมายให้ requisite คีย์สำหรับน่าจะเกิดความรู้ที่เปิด บริบทกลุ่มกลายเป็น ศูนย์กลางมีแนวโน้มของโฟกัส ตรงข้ามบุคคลที่แยกทำงานเดี่ยวในโครงการ ปฏิบัติการ มีประสิทธิภาพในระดับสากล ปรากฏในตำแหน่งที่ตั้งต่าง ๆ ของเครือข่ายทั่วโลกขององค์กร หรือ ระหว่างองค์กรเช่น
ชนิด มีฉากหลังสำหรับการจำลองแบบและตรวจสอบความรู้เปิดผู้เรียนควรมีใน outlook สำหรับโอกาสดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใช้ทีมงาน มันทำให้ความรู้สึกน้อยมากที่จะคิดว่าคนคนนั้นคนจะสามารถสร้างและกดค้างไว้ความรู้เปิดให้บริการมาตั้งแต่ขั้นตอนที่สนับสนุนเป็นความพยายามร่วมกันได้ เราได้เรียนรู้การวิจัยการดำเนินการมากจากช่วงเวลาหลายทศวรรษของการดำเนินการและจะรู้ว่าพวกเขามีส่วนร่วมทีมขนาดเล็กและกลุ่มการทำงานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ เพื่อนำไปสู่การเปลี่ยนแปลง(องค์กร brydon-miller et al . 2003 )brydon-miller ประวัติ(ยาวแห่งนี้และ Gregory Maguire 2009 )ควรจะมีการใช้อย่างฉลาด ทีมงานของผู้ร่วมมือการทำงานร่วมกันโดยมีเป้าหมายและสาเหตุโดยทั่วไปที่สำคัญจัดให้บริการจำเป็นสำหรับสถานที่ซึ่งความรู้เปิดให้บริการมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น เฉพาะกลุ่มที่อาจเป็นไปได้ว่าจะกลายเป็นศูนย์กลางของการมุ่งเน้นในทางตรงข้ามกับผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายแยก solo ,การทำงานในโครงการ การปฏิบัติอย่างมี ประสิทธิภาพ ในระดับโลกความโดดเด่นในที่ตั้งที่แตกต่างกันของเครือข่ายระดับโลกขององค์กรหรือระหว่างองค์กรของทุก ประเภท เช่น
ซึ่งจะช่วยจัดให้บริการฉากหลังสำหรับการตรวจสอบและการจำลองแบบของความรู้เปิดให้บริการ.ผู้เข้าร่วมการเดินทางจะต้องอยู่ใน Outlook สำหรับโอกาสดังกล่าว