Entity-wide business objectives and

Entity-wide business objectives and strategies including any changes are ratified by the Board of Directors and documented in the minutes. The entity communicates its objectives and strategies to all personnel. Management analyzes and documents the risks and potential benefits of significant decisions such as significant business acquisitions new product lines new locations capital investments new information systems etc. and requires key management personnel authorization before proceeding by K. Nath Vongphanich (CEO)

An annual budget process is undertaken each half year. Plans and budgets are prepared at an appropriate level of detail given the size and structure of the entity. Assumptions inherent in the plans and budgets reflect the entities historical experience and current conditions. A process for revising budgets plans and forecasts exists.

Daily financial report is reviewed by K. Benjawan O. (VP of Operation) and Monthly financial and operating results are produced for and reviewed by K. Nath V.(CEO) that include a comparison of the current periods actual results to the prior periods and budgeted results.

Management maintains and communicates to all relevant parties a plan for the preparation of the periodic financial statements and annual report.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ทางธุรกิจของนิติบุคคลกว้างและกลยุทธ์รวมถึงการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่เป็นที่ยอมรับจากคณะกรรมการ บริษัท และบันทึกไว้ในรายงานการประชุม กิจการสื่อสารวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ในการพนักงานทุกคน การบริหารจัดการและการวิเคราะห์เอกสารเสี่ยงและผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจากการตัดสินใจอย่างมีนัยสำคัญเช่นการเข้าซื้อกิจการธุรกิจที่สำคัญสายผลิตภัณฑ์ใหม่สถานที่ใหม่การลงทุนระบบข้อมูลใหม่ ฯลฯ และต้องมีการจัดการการอนุมัติบุคลากรที่สำคัญก่อนที่จะดำเนินโดยพฐวงศ์พาณิชภูมิพลอดุลยเดช กระบวนการจัดทำงบประมาณประจำปี ดำเนินการในแต่ละปีครึ่ง แผนและมีการจัดทำงบประมาณในระดับที่เหมาะสมของรายละเอียดที่กำหนดขนาดและโครงสร้างของกิจการ สมมติฐานอยู่ในแผนและงบประมาณของหน่วยงานที่สะท้อนให้เห็นถึงประสบการณ์ในอดีตและสภาพปัจจุบัน กระบวนการในการปรับแผนงบประมาณและการคาดการณ์ที่มีอยู่เดลี่รายงานทางการเงินจะถูกตรวจสอบโดยเคเบญจวรรณทุม การบริหารจัดการเก็บรักษาและสื่อสารกับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องในการจัดทำแผนงบการเงินระยะและรายงานประจำปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรกว้างธุรกิจวัตถุประสงค์และกลยุทธ์รวมทั้งการเปลี่ยนแปลงใดๆ จะให้สัตยาบันโดยคณะกรรมการ และเอกสารในไม่กี่นาที กิจการสื่อสารวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ทั้งหมดบุคลากรการจัดการเอกสารและวิเคราะห์ความเสี่ยงและประโยชน์ของการตัดสินใจที่สำคัญ เช่น กิจการทางธุรกิจที่สำคัญใหม่สายผลิตภัณฑ์ใหม่สถานที่การลงทุนทุนข้อมูลใหม่ ระบบอื่น ๆและต้องใช้หลักการบริหารงานบุคคลการอนุญาตก่อนดำเนินการ โดยคุณนาถ vongphanich ( CEO )

กระบวนการงบประมาณประจำปีได้รับครึ่งหนึ่งของแต่ละปีวางแผนและงบประมาณที่เตรียมไว้ในระดับที่เหมาะสมของรายละเอียดทั้งขนาดและโครงสร้างของกิจการ สมมติฐานโดยธรรมชาติในแผนและงบประมาณให้หน่วยงานประวัติศาสตร์ประสบการณ์และสภาพปัจจุบัน กระบวนการทบทวนแผนงบประมาณและการคาดการณ์อยู่แล้ว

ทุกวัน รายงานทางการเงินที่ถูกตรวจสอบโดยคุณเบญจวรรณ O( รองประธานฝ่ายปฏิบัติการ ) และผลทางการเงินและการปฏิบัติต่อเดือนที่ผลิต และตรวจสอบ โดยคุณนาถ โวลต์ ( CEO ) ซึ่งรวมผลการเปรียบเทียบช่วงเวลาปัจจุบันที่เกิดขึ้นจริงจากช่วงก่อน และงบประมาณที่วางไว้

การจัดการรักษา และติดต่อกับทุกคนที่เกี่ยวข้องฝ่ายวางแผนสำหรับการเตรียมการของงวดงบการเงินและรายงานประจำปี