“This year’s results on succession

“This year’s results on succession show a recurring theme too. It’s the fault-line in the family business model. There’s no point having detailed plans for business continuity, if the single most significant risk to this is not addressed. A managed succession process can be a rallying point for the family, allowing it to reinvent itself in response to changing circumstances, but without a plan it is the most obvious ‘failure factor’ for the family business.”

“The next generation play an important role in creating the family business’ future. The great majority of family businesses around the world don’t believe they are vulnerable to digital disruption and many state they have a strategy fit for a digital world. In our experience they underestimate the impact of digitisation. It shows that it is very fruitful to listen to the next generation and have them be the change agents for digital transformation.”

The report finds that a more uncertain economic environment means that for many family businesses, ensuring the company stays in the family is possibly not as important as it once was. Fewer than half of family businesses plan to pass both ownership and management of business fully to the next generation (39% will pass on management; 34% will pass on ownership). First generation business owners are now almost twice as likely to be planning to sell or float their business (29% vs 17% average across all businesses).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"ปีนี้ผลลัพธ์บนบัลลังก์แสดงแก่นเกินไป บรรทัดข้อบกพร่องในแบบธุรกิจครอบครัวได้ มีจุดมีรายละเอียดแผนธุรกิจ หากความเสี่ยงที่สำคัญที่สุดที่เดียวนี้ไม่ได้อยู่ กระบวนการจัดการสืบอาจจุด rallying สำหรับครอบครัว ช่วยให้มันกลับตัวตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ แต่ไม่ มีแผน ก็ชัดเจนสุด 'ความล้มเหลวตัว' สำหรับธุรกิจครอบครัว""ยุคใหม่มีบทบาทสำคัญในการสร้างอนาคตของธุรกิจของครอบครัว ธุรกิจครอบครัวทั่วโลกส่วนใหญ่ไม่เชื่อว่า พวกเขาจะเสี่ยงต่อการหยุดชะงักดิจิตอลและหลายรัฐพวกเขามีกลยุทธ์เหมาะสมกับโลกดิจิตอล ในประสบการณ์ของเรา พวกเขาประมาทผลกระทบของ digitisation มันแสดงว่า มันเป็นมากตอบฟังรุ่นต่อไป และพวกเขาเป็นตัวแทนเปลี่ยนแปลงดิจิตอล"รายงานพบว่า หมายถึงสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจไม่แน่นอนมากที่หลายธุรกิจครอบครัว สร้างบริษัทในครอบครัว ไม่ได้อาจจะเป็นสิ่งสำคัญที่มันเคยเป็น น้อยกว่าครึ่งหนึ่งของธุรกิจครอบครัววางแผนผ่านการเป็นเจ้าของและบริหารของธุรกิจทั้งหมดในรุ่นต่อไป (39% จะผ่านการจัดการ 34% จะส่งผ่านความเป็นเจ้าของ) เจ้าของธุรกิจรุ่นแรกเกือบสองเท่าก็เป็นโอกาสที่จะวางแผนการขาย หรือลอยธุรกิจ (29% เทียบกับเฉลี่ย 17% ของธุรกิจทั้งหมด)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"ผลปีนี้เกี่ยวกับการสืบทอดการแสดงรูปแบบที่เกิดขึ้นมากเกินไป มันเป็นความผิดของบรรทัดในรูปแบบธุรกิจครอบครัว มีจุดที่มีรายละเอียดแผนการต่อเนื่องทางธุรกิจไม่ได้ถ้าเดียวความเสี่ยงที่สำคัญที่สุดในการนี้จะไม่ได้รับการแก้ไข กระบวนการสืบทอดการจัดการสามารถเป็นจุดศูนย์รวมของครอบครัวปล่อยให้มันบูรณาการตัวเองในการตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง แต่ไม่มีแผนก็เป็นที่ชัดเจนที่สุดปัจจัยความล้มเหลวสำหรับธุรกิจของครอบครัว. "

" รุ่นต่อไปเล่นที่มีความสำคัญ บทบาทในการสร้างธุรกิจของครอบครัวในอนาคต ส่วนใหญ่ของธุรกิจครอบครัวทั่วโลกไม่เชื่อว่าพวกเขาจะมีความเสี่ยงที่จะเกิดการหยุดชะงักดิจิตอลและหลายรัฐพวกเขามีความพอดีกลยุทธ์สำหรับโลกดิจิตอล ในประสบการณ์ของเราพวกเขาประมาทผลกระทบของการทำภาพดิจิตอล มันแสดงให้เห็นว่ามันมีผลมากที่จะฟังคนรุ่นต่อไปและมีพวกเขาเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงสำหรับการแปลงดิจิตอล. "

รายงานพบว่าสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอนมากขึ้นหมายความว่าสำหรับธุรกิจในครอบครัวจำนวนมากเพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท จะยังคงอยู่ในครอบครัวอาจจะเป็น ไม่สำคัญเท่าที่มันเคยเป็น น้อยกว่าครึ่งหนึ่งของธุรกิจครอบครัววางแผนที่จะผ่านทั้งเจ้าของและการจัดการของธุรกิจอย่างเต็มที่เพื่อให้คนรุ่นต่อไป (39% จะผ่านในการจัดการ 34% จะส่งเจ้าของ) รุ่นแรกเจ้าของธุรกิจอยู่ในขณะนี้เกือบสองเท่าแนวโน้มที่จะมีการวางแผนที่จะขายหรือลอยธุรกิจของพวกเขา (29% เทียบกับ 17% เฉลี่ยทั่วทุกธุรกิจ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" ในปีนี้แสดงผลต่อเนื่องที่เกิดขึ้นซ้ำซากเกินไป มันเป็นความผิดบรรทัดในธุรกิจครอบครัวแบบ ไม่เห็นมีรายละเอียดแผนการสำหรับความต่อเนื่องทางธุรกิจ ถ้าเดียวที่สำคัญที่สุดความเสี่ยงนี้ไม่ได้ให้ความสนใจ กระบวนการจัดการความสามารถการชุมนุมจุดสำหรับครอบครัวให้กลับตัวเอง ในการตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป แต่ไม่มีแผนมันชัดเจนมากที่สุด ' ปัจจัย ' ความล้มเหลวสำหรับธุรกิจครอบครัว”" รุ่นต่อไปมีบทบาทสำคัญในการสร้างอนาคตของธุรกิจครอบครัว ส่วนใหญ่ที่ดีของครอบครัวธุรกิจทั่วโลกไม่เชื่อว่าพวกเขามีความเสี่ยงที่จะหยุดชะงักและรัฐหลายดิจิตอลพวกเขามีกลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับโลกดิจิตอล ในประสบการณ์ของเราพวกเขาประมาทผลกระทบของ digitisation . มันแสดงให้เห็นว่ามันเป็นสิ่งที่มีผลฟังรุ่นถัดไปและพวกเขามีการเปลี่ยนแปลงตัวแทนดิจิตอลการเปลี่ยนแปลง”รายงานพบว่าสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอนมากขึ้นหมายความว่าสำหรับธุรกิจครอบครัวหลาย มั่นใจ บริษัท อยู่ในครอบครัวก็อาจจะไม่ได้สำคัญอย่างที่มันเคยเป็น น้อยกว่าครึ่งหนึ่งของธุรกิจครอบครัวจะผ่านทั้งเจ้าของและการจัดการธุรกิจอย่างเต็มที่ในรุ่นถัดไป ( 39 % จะผ่านการจัดการ ; 34% จะผ่านความเป็นเจ้าของ ) เจ้าของธุรกิจรุ่นแรก ตอนนี้เป็นเกือบสองเท่าเป็นโอกาสที่จะวางแผนที่จะขายหรือลอยธุรกิจ ( 29 เปอร์เซ็นต์และ 17 % โดยเฉลี่ยในธุรกิจทุกประเภท )