7. Defining HRM Process The HRM pro

7. Defining HRM Process

The HRM process approach had its debut with Bowen and Ostroff (2004, see also Ostroff& Bowen, 2000); therefore, it is common to find these authors in most of our selected papers (it is the cornerstone in nine out of 15, but it is also mentioned in the remaining six articles). Other relevant works referencing the process approach include Nishii et al. (2008), Sanders et al. (2008), and Delmotte et al. (2012). Although most papers use Bowen and Ostroff's concept of HRM strength, some other articles look at employees' attributions and interpretations of their surrounding environments. Process variables (namely, HRM strength) are mainly used as independent (in five of the empirical studies), where employees' final behaviors are the dependent ones. In a few cases, process variables are either used as dependent or as mediating variables.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

7. การกำหนดกระบวนการ HRM วิธีการกระบวนการ HRM ได้เปิดตัวกับ Bowen และ Ostroff (2004 ดูยัง Ostroff และ Bowen, 2000); จึง มันเป็นธรรมดาที่จะหาผู้เขียนเหล่านี้ในส่วนของเอกสารที่เราเลือก (เป็นรากฐานที่สำคัญในเก้าจาก 15 แต่ยังมีการกล่าวถึงในบทที่หกความเหลือ) งานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องที่อ้างอิงถึงวิธีการกระบวนการได้แก่ Nishii et al. (2008), แซนเดอ et al. (2008), และ Delmotte et al. (2012) ถึงแม้ว่าเอกสารส่วนใหญ่ใช้แนวคิดของ Ostroff และ Bowen ของ HRM แรง บทความอื่น ๆ ดูที่แชร์ของพนักงานและการตีความของสภาพแวดล้อมโดยรอบของพวกเขา กระบวนการตัวแปร (คือ ความแรงของ HRM) ใช้เป็นหลักเป็นอิสระ (ในห้าของการศึกษาเชิงประจักษ์), ซึ่งพฤติกรรมขั้นสุดท้ายของพนักงานเป็นคนขึ้น ในบางกรณี ตัวแปรกระบวนการอาจใช้เป็นตัวแปรอิสระ หรือเป็นสื่อกลางเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7. ขั้นตอนการกำหนด HRM วิธีการขั้นตอนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีการเปิดตัวกับเวนและ Ostroff (2004 เห็น Ostroff และเวน, 2000); ดังนั้นจึงเป็นเรื่องธรรมดาที่จะหาผู้เขียนเหล่านี้ในส่วนของเอกสารที่เลือกเรา (มันเป็นรากฐานที่สำคัญในเก้าออก 15 แต่ก็ยังเป็นที่กล่าวถึงในส่วนที่เหลืออีกหกบทความ) ผลงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องอ้างอิงวิธีการกระบวนการ ได้แก่ Nishii et al, (2008), แซนเดอ et al, (2008) และ Delmotte et al, (2012) แม้ว่าส่วนใหญ่ใช้เอกสารเวนและ Ostroff แนวคิดของความแข็งแรงหนั่นบางบทความอื่น ๆ มองไปที่การอ้างเหตุผลและการตีความของสภาพแวดล้อมโดยรอบของพวกเขาของพนักงาน ตัวแปรกระบวนการ (คือความแรงของการบริหารทรัพยากรมนุษย์) จะใช้ส่วนใหญ่เป็นอิสระ (ในห้าของการศึกษาเชิงประจักษ์) ซึ่งพฤติกรรมสุดท้ายของพนักงานเป็นคนที่ขึ้นอยู่กับ ในบางกรณีตัวแปรกระบวนการจะใช้อย่างใดอย่างหนึ่งขึ้นอยู่กับตัวแปรหรือเป็นสื่อกลาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7 . กำหนดกระบวนการ .การหรือกระบวนที่มีเปิดตัวกับเวน และออสตรอฟ ( 2004 , พบ Ostroff & โบเวน , 2000 ) ; ดังนั้นมันเป็นเรื่องธรรมดาที่จะหานักเขียนเหล่านี้ในส่วนของเอกสารที่เลือกเรา ( มันเป็นหลักสำคัญในเก้าออก 15 , แต่มันยังกล่าวถึงในอีกหก บทความ ) อื่น ๆที่เกี่ยวข้องอ้างอิงกระบวนงาน ได้แก่ nishii et al . ( 2008 ) , Sanders et al . ( 2008 ) และ delmotte et al . ( 2012 ) แม้ว่าเอกสารส่วนใหญ่ใช้เวน Ostroff แนวความคิดของความแข็งแรงและการวิจัย บทความอื่น ๆบางอย่างดูพนักงานและการตีความของสภาพแวดล้อมโดยรอบ ตัวแปรกระบวนการ ได้แก่ การบริหารทรัพยากรมนุษย์แรง ) ส่วนใหญ่ใช้เป็นอิสระ ( ในห้าของการศึกษาเชิงประจักษ์ที่พนักงานสุดท้ายพฤติกรรมเป็นคนจัด ในบางกรณี ตัวแปรกระบวนการที่ใช้เป็นแบบหรือส่งผ่านตัวแปร