THE WORLD’S MOST SUCCESSFUL GLOBAL

THE WORLD’S MOST SUCCESSFUL GLOBAL RETAILER, interms of profitability, is not Walmart or the French grocery chain Carrefour, but IKEA—a privately owned home-furnishings company with origins in Sweden. In 2012, IKEA had more than 330 stores worldwide in 38 countries, employed some 140,000 people, and earned revenues of 33 billion euros. IKEA’s revenues by geographic region are 70 percent from Europe, with the rest from North America (16percent), Asia and Australia (8 percent), and Russia (6 percent) (Exhibit MC5.1). Although IKEA’s largest market is in Germany (14 percent of total sales), its fastest-growing markets are the United States, China, and Russia. Exhibit MC5.2 shows IKEA’s growth in
the number of stores and revenues worldwide since 1974. Known today for its iconic blue-and-yellow bigbox retail stores, focusing on flat-pack furniture boxes combined with a large DIY component, IKEA started as a small retail outlet in 1943 by then-17-year-old Ingvar Kamprad. Though IKEA has become a global phenomenon, it
was initially slow to internationalize. It took 20 years before the company expanded beyond Sweden to its neighboring country of Norway. After honing and refining its core competencies of designing modern functional home furnishings at low prices and offering a unique retail experience in its home market,IKEA followed an international strategy, expanding
first to Europe, and then beyond. Using an international strategy allowed IKEA to sell the same types of home furnishings across the globe with little adaptation (although it does make some allowances for country preferences). Because IKEA focuses on low cost, it shifted more recently from an international strategy to a global-standardization strategy, in which
it attempts to achieve economies of scale through effectively managing a global supply chain. Although Asia accounts currently for only 8 percent of its sales, IKEA sources 32 percent of its inputs (mostly timber) from this region. To drive costs down further, IKEA has begun to implement production techniques from auto and electronics industries, in which cutting-edge technologies are employed to address complexity while achieving flexibility and low cost.
Despite its success, IKEA faces significant challenges going forward. Opening new stores is critical to drive future growth (see Exhibit MC5.2). Finding new sources of supply to support more store openings, however, is a challenge. Although demand for IKEA’s low-cost home furnishings increased during the global financial crisis as more customers became price conscious, IKEA’s annual store growth has slowed to less than five new stores a year. This is because its supply
chain has become a bottleneck. IKEA has difficulty finding suppliers that are a strategic fit with it highly efficient operations. Related to this issue is the fact that wood remains one of IKEA’s main input factors, and the world’s consumers are becoming more sensitive to the issue of deforestation and its possible link to global warming. In the near future, IKEA must find low-cost replacement materials for wood. In addition, powerful competitors have taken notice ofIKEA’s success. Although IKEA is growing in North America, it holds less than 5 percent of the home furnishings market. In some European markets, IKEA holds 30 percent market share. To keep IKEA at bay in the U.S., Target has recently recruited top designers and launched a wide range of low-priced furnishings. Kmart, likewise, has enrolled Martha Stewart to help with the design of its offerings of home furnishings. Besides these external challenges, IKEA also faces significant internal ones. Since the company’s founding in 1943, no strategic decisions have been made without Mr. Kamprad’s involvement and explicit approval. In 2013, Mr. Kamprad (now in his late 80s) announced he is stepping down from chairing Inter IKEA, the foundation that owns the company. Many observers compare Mr.  Kamprad’s influence on IKEA’s culture and organization to that of the legendary Sam Walton at Walmart. Mr.  Kamprad’s three sons will take on stronger leadership
roles at IKEA, with one of them now chairing Inter IKEA. Moreover, IKEA is privately held (through a complicated network of foundations and holding companies in the Netherlands, Lichtenstein, and Luxembourg). This arrangement provides benefits in terms of reducing tax exposure, but also creates constraints in accessing large sums of capital needed for rapid global expansion. IKEA will need to address these challenges in order to live up to its strategic
intent of doubling its number of yearly openings in an attempt to capture a larger slice of fast-growing markets such as the U.S., China, and Russia.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โลกสุดประสบความสำเร็จทั่วโลกค้าปลีก interms ของผลกำไร วอล-มาร์ตหรือไม่เชนร้านขายของชำที่ฝรั่งเศสคาร์ฟูร์ แต่ IKEA ซึ่งบริษัทเป็นเจ้าของบ้านเฟอร์นิเจอร์ที่ มีต้นกำเนิดในประเทศสวีเดน ใน 2012, IKEA มีร้านค้ากว่า 330 ทั่วโลกใน 38 ประเทศ ลูกจ้างบางคน 140000 และรับรายได้ 33 พันล้านยูโร รายได้ของ IKEA โดยภูมิภาค 70 เปอร์เซ็นต์จากยุโรป กับส่วนเหลือ จากทวีปอเมริกาเหนือ (16percent), เอเชีย และออสเตรเลีย (ร้อยละ 8), รัสเซีย (6 เปอร์เซ็นต์) (แสดง MC5.1) แม้ว่า IKEA ของที่ใหญ่ที่สุด คือตลาดในเยอรมนี (14 ร้อยละของยอดขาย) ตลาดเร็วที่สุดคือ สหรัฐอเมริกา จีน และรัสเซีย แสดงการเจริญเติบโตของ IKEA MC5.2 แสดงในจำนวนร้านค้าและรายได้ทั่วโลกตั้งแต่ 1974 วันนี้สำหรับขายปลีก bigbox สีน้ำเงิน และสีเหลืองโดดเด่นเป็นที่รู้จักกันเก็บ เน้นเฟอร์นิเจอร์แบนแพ็คกล่องรวมกับส่วนประกอบ DIY ใหญ่ IKEA เริ่มเป็นร้านค้าปลีกขนาดเล็กใน 1943 โดยนั้น 17-ปี Ingvar Kamprad แม้ว่า IKEA ได้กลายเป็น ปรากฏการณ์สากล มันถูก internationalize เริ่มช้า ใช้ 20 ปีก่อนที่บริษัทขยายนอกเหนือจากสวีเดนของประเทศใกล้เคียงของนอร์เวย์ หลังจากเครื่องมืออุปกรณ์ และการกลั่นของความสามารถหลักของการออกแบบทันสมัยทำงานตกแต่งบ้านในราคาที่ต่ำ และนำเสนอประสบการณ์ขายปลีกเฉพาะในตลาดของบ้าน IKEA ตามกลยุทธ์การต่างประเทศ ขยายแรก และอื่น ๆ แล้ว ใช้กลยุทธ์ในการอนุญาตให้ IKEA ขายเฟอร์นิเจอร์แบบเดียวกันทั่วโลกกับการปรับตัวเล็กน้อย (แต่ก็ทำให้หักบางประเทศกำหนดลักษณะ) เนื่องจาก IKEA เน้นต้นทุนต่ำ ได้จากเมื่อเร็ว ๆ นี้จากกลยุทธ์การมาตรฐานสากลกลยุทธ์ ที่มันพยายามที่จะให้เศรษฐกิจของขนาดผ่านการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกได้อย่างมีประสิทธิภาพ แม้ว่าเอเชียบัญชีอยู่เพียงร้อยละ 8 ของยอดขาย IKEA แหล่งอินพุตของ (ส่วนใหญ่ไม้) ร้อยละ 32 จากภูมิภาคนี้ ขับต้นทุนลงอีก IKEA ได้เริ่มใช้เทคนิคการผลิตจากอุตสาหกรรมรถยนต์และอิเล็กทรอนิกส์ ซึ่งเทคโนโลยีที่ทันสมัยเป็นเจ้าของความซับซ้อนที่อยู่ในขณะบรรลุความยืดหยุ่น และต้นทุนต่ำ แม้จะประสบความสำเร็จ IKEA เผชิญความท้าทายสำคัญที่ก้าวไปข้างหน้า เปิดร้านใหม่มีความสำคัญต่อการเจริญเติบโตในอนาคตของไดรฟ์ (ดูแสดง MC5.2) อย่างไรก็ตาม การค้นหาแหล่งใหม่ของการสนับสนุนการเปิดร้านค้าเพิ่มเติม เป็นสิ่งที่ท้าทาย แม้ว่าความต้องการเฟอร์นิเจอร์ของ IKEA ต้นทุนต่ำเพิ่มขึ้นในช่วง วิกฤตการเงินโลกกลายเป็นลูกค้ามากราคาสติ เก็บของ IKEA ปีเจริญเติบโตได้ช้าลงเพื่อน้อย กว่าห้าเก็บปีใหม่ ทั้งนี้เนื่องจากอุปทานของโซ่ได้กลายเป็น คอขวด IKEA มีความยากลำบากในการค้นหาซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมเชิงกลยุทธ์กับการดำเนินงานมีประสิทธิภาพสูง ที่เกี่ยวข้องกับปัญหานี้คือความจริงที่ว่า ไม้ยังคงเป็นหนึ่งในปัจจัยนำเข้าหลักของ IKEA และผู้บริโภคในโลกจะกลายเป็นอ่อนไหวมากกับปัญหาการทำลายป่าและลิงค์ไปสู่ภาวะโลกร้อน ในอนาคตอันใกล้ IKEA ต้องหาวัสดุทดแทนต้นทุนต่ำสำหรับไม้ นอกจากนี้ คู่แข่งที่มีประสิทธิภาพได้นำความสำเร็จล่วงหน้า ofIKEA แม้ว่า IKEA มีการเติบโตในอเมริกาเหนือ มันมีน้อยกว่าร้อยละ 5 ของตลาดเฟอร์นิเจอร์ ในบางตลาดยุโรป IKEA มีส่วนแบ่งตลาดร้อยละ 30 ให้ IKEA เบย์ในสหรัฐอเมริกา เป้าหมายมีเพิ่งพิจารณาเนอร์ และเปิดตัวหลากหลายของตกแต่งราคาถูก Kmart ทำนองเดียวกัน มีทะเบียนมาร์ธาสจ๊วตเพื่อช่วยการออกแบบของของของตกแต่งบ้าน นอกจากความท้าทายเหล่านี้ภายนอก IKEA ใบหน้าสำคัญภายในยัง ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ไม่ได้ทำ โดยนาย Kamprad มีส่วนร่วมและการอนุมัติที่ชัดเจนตั้งแต่บริษัทฯ ก่อตั้งใน 1943 ในปี 2013 นาย Kamprad (ในขณะนี้ของเขาช่วงปลาย 80s) ประกาศเขาจะก้าวลงจาก chairing อินเตอร์ IKEA มูลนิธิที่เป็นเจ้าของบริษัท ผู้สังเกตการณ์จำนวนมากเปรียบเทียบอิทธิพลของนาย Kamprad ของ IKEA และวัฒนธรรมองค์กรที่วัลตันสามตำนานที่วอล-มาร์ต นาย Kamprad สามบุตรจะในความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งบทบาทที่ IKEA หนึ่งของพวกเขาตอนนี้ chairing อินเตอร์ IKEA นอกจากนี้ IKEA เป็นเอกชนจัดขึ้น (ผ่านเครือข่ายที่ซับซ้อนของมูลนิธิและบริษัทโฮลดิ้งในเนเธอร์แลนด์ Lichtenstein และลักเซมเบิร์ก) การจัดเรียงนี้มีประโยชน์ในแง่ของการลดภาษีแสง แต่ยัง สร้างข้อจำกัดในการเข้าถึงผลรวมขนาดใหญ่ของเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการขยายตัวอย่างรวดเร็วทั่วโลก IKEA จะต้องท้าทายการอยู่ของกลยุทธ์จุดประสงค์ของการจะเปิดปีในความพยายามที่จะจับชิ้นใหญ่ของการเติบโตอย่างรวดเร็วของจำนวนตลาดเช่นสหรัฐอเมริกา จีน และรัสเซีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มากที่สุดในโลกที่ประสบความสำเร็จทั่วโลกค้าปลีก, interms ในการทำกำไรไม่ได้ Walmart หรือห่วงโซ่ร้านขายของชำฝรั่งเศสคาร์ฟูร์ แต่ IKEA-บริษัท เอกชนที่บ้านการตกแต่งที่มีต้นกำเนิดในประเทศสวีเดน ในปี 2012, IKEA มีมากกว่า 330 ร้านค้าทั่วโลกใน 38 ประเทศจ้างบาง 140,000 คนและรายได้ของ€ 33000000000 รายได้ IKEA โดยพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่เป็นร้อยละ 70 จากยุโรปกับส่วนที่เหลือจากทวีปอเมริกาเหนือ (16percent), เอเชียและออสเตรเลีย (ร้อยละ 8) และรัสเซีย (ร้อยละ 6) (Exhibit MC5.1) แม้ว่าตลาดที่ใหญ่ที่สุดของ IKEA เป็นในประเทศเยอรมนี (ร้อยละ 14 ของยอดขายรวม) ตลาดที่เติบโตเร็วที่สุดของมันเป็นสหรัฐอเมริกาจีนและรัสเซีย MC5.2 งานนิทรรศการแสดงให้เห็นถึงการเจริญเติบโตของ IKEA ใน
จำนวนร้านค้าและรายได้ทั่วโลกตั้งแต่ปี 1974 เป็นที่รู้จักในวันนี้สำหรับสัญลักษณ์สีฟ้าและสีเหลืองร้านค้าปลีก bigbox มุ่งเน้นไปที่กล่องเฟอร์นิเจอร์แพ็คแบนรวมกับส่วนประกอบ DIY ขนาดใหญ่ IKEA เริ่มเป็น ร้านค้าปลีกขนาดเล็กในปี 1943 จากนั้น-17 ปี Ingvar Kamprad แม้ว่า IKEA ได้กลายเป็นปรากฏการณ์ทั่วโลกก็
เป็นคนแรกที่ช้าสากล มันต้องใช้เวลา 20 ปีก่อนที่ บริษัท ได้ขยายเกินสวีเดนไปยังประเทศเพื่อนบ้านของนอร์เวย์ หลังจากสร้างเสริมและปรับแต่งความสามารถหลักของการออกแบบตกแต่งบ้านการทำงานที่ทันสมัยในราคาที่ต่ำและมีประสบการณ์ค้าปลีกที่ไม่ซ้ำกันในตลาดบ้านของ IKEA ตามกลยุทธ์ระหว่างประเทศขยายตัว
ครั้งแรกไปยังยุโรปและจากนั้นเกิน การใช้กลยุทธ์ระหว่างประเทศได้รับอนุญาต IKEA ที่จะขายประเภทเดียวกันของตกแต่งบ้านทั่วโลกด้วยการปรับตัวเล็ก ๆ น้อย ๆ (แม้ว่ามันจะทำให้ค่าใช้จ่ายบางส่วนสำหรับการตั้งค่าประเทศ) เพราะ IKEA มุ่งเน้นไปที่ค่าใช้จ่ายต่ำก็ขยับตัวเมื่อเร็ว ๆ นี้จากกลยุทธ์ระหว่างประเทศเพื่อกลยุทธ์ระดับโลก-มาตรฐานในการที่
จะพยายามเพื่อให้บรรลุการประหยัดจากขนาดผ่านมีประสิทธิภาพการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก ถึงแม้ว่าลูกหนี้เอเชียปัจจุบันมีเพียงร้อยละ 8 ของยอดขายของ IKEA แหล่งที่มาจากร้อยละ 32 ของปัจจัยการผลิตของมัน (ส่วนใหญ่เป็นไม้) จากภูมิภาคนี้ เพื่อผลักดันให้ค่าใช้จ่ายลงเพิ่มเติม IKEA ได้เริ่มที่จะใช้เทคนิคการผลิตจากอุตสาหกรรมยานยนต์และอิเล็กทรอนิกส์ซึ่งเทคโนโลยีที่ทันสมัยมีการจ้างงานไปยังที่อยู่ซับซ้อนขณะที่การบรรลุความยืดหยุ่นและต้นทุนต่ำ.
อย่างไรก็ตามความสำเร็จของ IKEA เผชิญกับความท้าทายที่สำคัญก้าวไปข้างหน้า เปิดสาขาใหม่เป็นสิ่งสำคัญที่จะผลักดันการเติบโตในอนาคต (ดู Exhibit MC5.2) การหาแหล่งวัตถุดิบใหม่ได้ให้การสนับสนุนมากขึ้นเปิดร้าน แต่เป็นสิ่งที่ท้าทาย แม้ว่าความต้องการสำหรับการตกแต่งบ้านของ IKEA ต้นทุนต่ำเพิ่มขึ้นในช่วงวิกฤตการเงินทั่วโลกเป็นลูกค้ามากขึ้นกลายเป็นราคาที่ใส่ใจการเจริญเติบโตของการจัดเก็บประจำปีของ IKEA มีการชะลอตัวลงน้อยกว่าห้าร้านค้าใหม่ในปี นี้เป็นเพราะอุปทานของ
ห่วงโซ่ได้กลายเป็นคอขวด IKEA มีปัญหาในการหาซัพพลายเออร์ที่เป็นแบบเชิงกลยุทธ์กับมันการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพสูง ที่เกี่ยวข้องกับเรื่องนี้คือความจริงที่ว่าไม้ยังคงเป็นหนึ่งของปัจจัยการผลิตหลักของ IKEA และผู้บริโภคของโลกที่มีมากขึ้นที่มีความสำคัญกับปัญหาของการตัดไม้ทำลายป่าและการเชื่อมโยงที่เป็นไปได้ในการลดภาวะโลกร้อน ในอนาคตอันใกล้นี้ IKEA จะต้องพบต้นทุนต่ำวัสดุทดแทนไม้ นอกจากนี้คู่แข่งที่มีประสิทธิภาพมีการดำเนินการประสบความสำเร็จของ ofIKEA แจ้งให้ทราบล่วงหน้า แม้ว่า IKEA มีการเติบโตในทวีปอเมริกาเหนือก็ถือน้อยกว่าร้อยละ 5 ของตลาดบ้านเฟอร์นิเจอร์ ในตลาดยุโรปบาง IKEA ถือส่วนแบ่งการตลาดร้อยละ 30 เพื่อให้ IKEA ที่อ่าวในสหรัฐอเมริกาเป้าหมายได้รับคัดเลือกเมื่อเร็ว ๆ นี้นักออกแบบชั้นนำและเปิดตัวหลากหลายของการตกแต่งที่มีราคาต่ำ Kmart ในทำนองเดียวกันได้ลงทะเบียนมาร์ธาสจ๊วตเพื่อช่วยให้มีการออกแบบของข้อเสนอของตกแต่งบ้าน นอกจากนี้ความท้าทายภายนอกเหล่านี้ IKEA ยังใบหน้าคนภายในอย่างมีนัยสำคัญ ตั้งแต่ก่อตั้ง บริษัท ในปี 1943 ไม่มีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้รับการทำโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมนาย Kamprad และได้รับการอนุมัติอย่างชัดเจน ในปี 2013 นาย Kamprad (ตอนนี้อยู่ในช่วงปลายยุค 80 ของเขา) ประกาศว่าเขาจะก้าวลงมาจากเกียรติคุณ Inter IKEA มูลนิธิที่เป็นเจ้าของ บริษัท นักสังเกตการณ์หลายคนเปรียบเทียบอิทธิพลนาย Kamprad ในวัฒนธรรม IKEA และองค์กรในการที่ของตำนานแซมวอลตันที่ Walmart นาย Kamprad ของลูกชายทั้งสามคนจะใช้เวลาในการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง
บทบาทที่ IKEA มีหนึ่งของพวกเขาในขณะนี้เกียรติคุณ Inter IKEA นอกจากนี้ IKEA เป็น บริษัท เอกชน (ผ่านเครือข่ายที่มีความซับซ้อนของมูลนิธิและการถือครอง บริษัท ในเนเธอร์แลนด์, Lichtenstein และลักเซมเบิร์ก) ข้อตกลงนี้จะให้ประโยชน์ในแง่ของการลดภาษีเปิดรับแสง แต่ยังสร้างข้อ จำกัด ในการเข้าถึงเงินก้อนใหญ่ของเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการขยายตัวทั่วโลกอย่างรวดเร็ว IKEA จะต้องรับมือกับความท้าทายเหล่านี้เพื่อที่จะมีชีวิตอยู่ได้ถึงยุทธศาสตร์ของ
ความตั้งใจที่จะเพิ่มจำนวนของการเปิดเป็นประจำทุกปีในความพยายามที่จะจับชิ้นใหญ่ของตลาดที่เติบโตอย่างรวดเร็วเช่นสหรัฐอเมริกาจีนและรัสเซีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ร้านค้าปลีกทั่วโลกที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของโลกในแง่ของกำไร ไม่ใช่ Walmart หรือฝรั่งเศสร้านขายของชำโซ่คาร์ฟูร์ แต่ ikea-a เป็นเจ้าของส่วนตัว ตกแต่งบ้าน บริษัท ที่มีต้นกำเนิดในสวีเดน ใน 2012 , IKEA ได้มากกว่า 330 ร้านค้าทั่วโลก ใน 38 ประเทศ โดยบาง 140 , 000 คน และได้รายได้ 33 ล้านยูโรIKEA ของรายได้ตามภูมิภาคเป็นร้อยละ 70 จากยุโรป กับส่วนที่เหลือจากอเมริกาเหนือ ( 16percent ) , เอเชียและออสเตรเลีย ( ร้อยละ 8 ) และรัสเซีย ( ร้อยละ 6 ) ( แสดง mc5.1 ) ถึงแม้ว่า IKEA ที่ใหญ่ที่สุดในตลาดคือ เยอรมนี ( 14 เปอร์เซ็นต์ของยอดขาย ) , ตลาดที่เติบโตเร็วที่สุดของ สหรัฐอเมริกา จีน และรัสเซีย แสดง mc5.2 แสดงการขยายตัวใน
เฟอร์นิเจอร์จำนวนร้านค้าและรายได้ทั่วโลกตั้งแต่ปี พ.ศ. 2517 ที่รู้จักกันในวันนี้ของสัญลักษณ์สีฟ้าและสีเหลืองบิ๊กบอกซ์ร้านค้าปลีก เน้นเฟอร์นิเจอร์แพ็คแบนกล่องรวมกับชิ้นส่วน DIY ใหญ่ IKEA เริ่มเป็นร้านค้าปลีกขนาดเล็กในปี 1943 โดย then-17-year-old งวาเพียงแค่ . ถึงแม้ว่า IKEA ได้กลายเป็นปรากฏการณ์ทั่วโลก มัน
ตอนแรกช้าสากลนิยม .มันใช้เวลา 20 ปี ก่อนที่ บริษัท ได้ขยายจากสวีเดนเป็นประเทศเพื่อนบ้านของนอร์เวย์ หลังจาก honing และการกลั่นสมรรถนะหลักของการออกแบบที่ทันสมัยการทำงานตกแต่งบ้านในราคาต่ำ และให้ประสบการณ์ค้าปลีกที่ไม่ซ้ำกันในตลาดบ้าน เฟอร์นิเจอร์ ตามกลยุทธ์ระหว่างประเทศขยาย
ไปยุโรปครั้งแรก และเกินใช้กลยุทธ์ระหว่างประเทศให้ IKEA ขายประเภทเดียวกันของตกแต่งบ้านทั่วโลกด้วยเล็กน้อย การปรับตัว ( แม้ว่าจะทำโดยการตั้งค่าประเทศ ) เพราะ IKEA เน้นต้นทุนต่ำ มันขยับมากขึ้นเมื่อเร็ว ๆนี้จากกลยุทธ์ระหว่างประเทศเพื่อยุทธศาสตร์มาตรฐานระดับโลกซึ่งใน
มันพยายามที่จะบรรลุการประหยัดต่อขนาดผ่านได้อย่างมีประสิทธิภาพการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก แม้ว่าเอเชียบัญชีในปัจจุบันเพียง 8 เปอร์เซ็นต์ของยอดขาย , IKEA แหล่ง 32 เปอร์เซ็นต์ของปัจจัยการผลิต ( ส่วนใหญ่เป็นไม้ ) จากภูมิภาคนี้ ขับรถลงค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม , IKEA ได้เริ่มใช้เทคนิคการผลิตจากอุตสาหกรรมรถยนต์ และอิเล็กทรอนิกส์ซึ่งเป็นเทคโนโลยีที่ทันสมัย เพื่อใช้แก้ไขความซับซ้อนในขณะที่การบรรลุความยืดหยุ่นและต้นทุนต่ำ แม้จะมีความสำเร็จของ IKEA
, เผชิญความท้าทายที่สำคัญต่อไป เปิดร้านใหม่ที่สำคัญเพื่อผลักดันการเติบโตในอนาคต ( เห็นมี mc5.2 ) หาแหล่งใหม่ของการจัดหาเพื่อสนับสนุนช่องเก็บมากขึ้น อย่างไรก็ตาม มีความท้าทายถึงแม้ว่าความต้องการของ Ikea ราคาถูกตกแต่งบ้านเพิ่มขึ้นในช่วงวิกฤตการเงินโลกเป็นลูกค้ามากขึ้นกลายเป็นราคาพึงพอใจ ร้าน IKEA ประจำปีของการเจริญเติบโตชะลอตัวไปร้านใหม่น้อยกว่าห้าปี นี้เป็นเพราะอุปทาน
โซ่ได้กลายเป็นคอขวด . IKEA มีปัญหาในการหาซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมเชิงกลยุทธ์กับมันที่มีประสิทธิภาพสูงในการดำเนินงาน