On several occasions, I was told to

On several occasions, I was told to attend `tough' meetings or deal with a `tough' client due to my ease with cross-cultural interactions. My bosses recognised this and sent me in as `collaborator'. I attribute this ability to my early life experience where I brought only `myself' and exchanged knowledge, sometimes without a common language. I `listened', learned to read expressions, understand `stillness' and the importance of humility. You don't have to go to these countries to stimulate your `perception'. There are simple steps to start the process towards deeper `perception'. `Perception' is an active process that is within our control. However, it is up to the individual to activate it. So, take a morning off. Leave your iPhones, iPods and Blackberrys behind. Take a walk in the nearest jungle, park or even your garden, perhaps barefoot. Spend some time perceiving - seeing, listening and feeling. Give your brain time to filter out unwanted `noise' and `tune in'. You should arrive at a deeper level of `awareness'. What did you gather from it? Use this process of perceiving in your next meeting, discussion or presentation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในหลายโอกาส สุเทพ ไปเข้าร่วมประชุม 'ยาก' จัดการกับลูกค้า 'ยาก' เนื่องจากฉันง่ายกับวัฒนธรรมการโต้ตอบ ผู้บังคับบัญชาของฉันยังนี้ และส่งในเป็น 'collaborator' ผมกำหนดความสามารถนี้กับประสบการณ์ชีวิตของฉันก่อนที่ฉันมาเท่านั้น 'ตัวเอง' และแลกเปลี่ยนความรู้ บางครั้งไม่ใช้ภาษาทั่วไป ฉัน 'ฟัง' เรียนรู้การอ่านนิพจน์ เข้าใจ 'ความนิ่ง' และความสำคัญของบท คุณไม่ต้องไปประเทศเหล่านี้จะกระตุ้น 'รับรู้' มีขั้นตอนง่าย ๆ เพื่อเริ่มกระบวนการต่อลึก 'รับรู้' 'รับรู้' เป็นกระบวนการใช้งานที่อยู่ภายในการควบคุมของเรา อย่างไรก็ตาม มันจะถึงบุคคลเพื่อเปิดใช้งาน ดังนั้น จะเช้าที่ออก ปล่อยของ iPhones, iPods และ Blackberrys อยู่เบื้องหลัง ใช้เวลาเดินในป่าใกล้บ้าน สวน หรือแม้แต่ สวนของคุณ แบร์ฟุตบางที ใช้เวลา perceiving - ดู ฟัง และรู้สึก ให้เวลาสมองเพื่อกรองไม่ต้อง 'เสียง' และ 'รับฟัง' คุณควรมาถึงที่ระดับความลึกของการ 'รับรู้' สิ่งที่คุณได้รวบรวมจากมัน ใช้กระบวนการนี้ perceiving ในประชุมถัดไป สนทนา หรืองานนำเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายต่อหลายครั้งฉันบอกว่าจะเข้าร่วม `การประชุมหรือการจัดการกับ` ยาก 'ยากลูกค้าเนื่องจากความสะดวกของฉันกับการสื่อสารข้ามวัฒนธรรม ผู้บังคับบัญชาของฉันได้รับการยอมรับนี้และส่งมาให้ผมเป็นผู้สมรู้ร่วม `' ฉันเชื่อความสามารถในการประสบการณ์ชีวิตของฉันก่อนที่ฉันนำมาเพียง `ตัวเองและแลกเปลี่ยนความรู้ได้โดยไม่ต้องบางครั้งภาษาที่พบโดยทั่วไป I `ฟัง ', เรียนรู้ที่จะอ่านสำนวนเข้าใจ` ความนิ่งและความสำคัญของความอ่อนน้อมถ่อมตน คุณไม่ต้องไปที่ประเทศเหล่านี้จะกระตุ้นให้เกิดการรับรู้ `'ของคุณ มีขั้นตอนที่ง่ายในการเริ่มต้นกระบวนการที่มีต่อการรับรู้ลึก `'เป็น `การรับรู้เป็นกระบวนการที่ใช้งานที่อยู่ในการควบคุมของเรา แต่มันขึ้นอยู่กับบุคคลที่จะเปิดใช้งานได้ ดังนั้นเวลาตอนเช้าออก ออกจากไอโฟนของคุณ, iPods และ Blackberrys หลัง ใช้เวลาเดินในป่าใกล้สวนสาธารณะหรือแม้กระทั่งสวนของคุณอาจจะเป็นเท้าเปล่า ใช้เวลาในการรับรู้ - เห็นการฟังและความรู้สึก ให้เวลาสมองของคุณในการกรองเสียงรบกวนที่ไม่พึงประสงค์ `'และ` จูน' คุณควรจะมาถึงที่ระดับลึกของการรับรู้ `' อะไรที่คุณรวบรวมจากมันได้หรือไม่ ใช้กระบวนการการรับรู้นี้ในการประชุมครั้งต่อไปของคุณสนทนาหรืองานนำเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบางโอกาส ผมถูกสั่งให้เข้าร่วมการประชุมเหนียว ' หรือ ` ` ' จัดการกับลูกค้ายากเนื่องจากความสะดวกกับการปฏิสัมพันธ์ข้ามวัฒนธรรม เจ้านายของฉันได้รับการยอมรับ และส่งฉันเป็น ` คนขายชาติ " ฉันแอตทริบิวต์ความสามารถของฉันชีวิตประสบการณ์ที่ฉันนำมาแต่ ` เอง และแลกเปลี่ยนความรู้ บางครั้งไม่มีภาษาทั่วไป ผมฟัง ' เรียนรู้ที่จะอ่านสำนวนเข้าใจ ` นิ่ง ' และความสำคัญของความอ่อนน้อมถ่อมตน คุณไม่ต้องไปที่ประเทศเหล่านี้จะกระตุ้นการรับรู้ของคุณ ` ' มีขั้นตอนง่าย ๆเพื่อเริ่มต้นกระบวนการในการรับรู้ลึก ` ' ` การรับรู้ เป็นขั้นตอนที่ใช้งานอยู่ภายในการควบคุมของเรา แต่มันขึ้นอยู่กับแต่ละบุคคลเพื่อเปิดใช้งานมัน ดังนั้น ใช้เวลาเช้า ออกจาก iPhones , iPods และ Blackberrys ข้างหลังใช้เวลาเดินในป่าใกล้ๆ สวนสาธารณะ หรือสวนของคุณ บางทีเท้าเปล่า ใช้เวลาในการเห็น การฟัง และ ความรู้สึก ให้สมองของคุณเวลาที่จะกรองออกที่ไม่พึงประสงค์ ` เสียง ' และ ' 2 ' คุณควรจะมาถึงในระดับลึกของ ' ความรู้ ' อะไรที่คุณเรียกมัน ใช้กระบวนการของการรับรู้ในการประชุมครั้งหน้านี้อภิปรายหรือเสนอ