Executive Summary and Recommendatio

Executive Summary and
Recommendations
T
his TIP is based on a fundamental
rethinking of the concept of motivation.
Motivation is not seen as static but as
dynamic. It is redefined here as purposeful,
intentional, and positive—directed toward the
best interests of the self. Specifically, motivation
is considered to be related to the probability that
a person will enter into, continue, and adhere to
a specific change strategy. This TIP shows how
substance abuse treatment staff can influence
change by developing a therapeutic relationship
that respects and builds on the client’s
autonomy and, at the same time, makes the
treatment clinician a partner in the change
process. The TIP also describes different
motivational interventions that can be used at all
stages of the change process, from
precontemplation and preparation to action and
maintenance, and informs readers of the
research, results, tools, and assessment
instruments related to enhancing motivation.
The primary purpose of this TIP is to link
research to practice by providing clear
applications of motivational approaches in
clinical practice and treatment programs. This
TIP also seeks to shift the conception of client
motivation for change toward a view that
empowers the treatment provider to elicit
motivation. These approaches may be especially
beneficial to particular populations (e.g., court-mandated offenders) with a low motivation for
change.
Despite the preponderance of evidence
supporting the efficacy of motivation-focused
interventions, their use in the United States has
occurred primarily in research settings. One
obstacle to their implementation may be
ideological: low motivation, denial, and
resistance are often considered characteristic
attributes of those diagnosed with substance
abuse disorders. The cognitive–behavioral
emphasis of motivational approaches, however,
requires a different perspective on the nature of
the problem and the prerequisites for change.
This approach places greater responsibility on
the clinician, whose job is now expanded to
include engendering motivation. Rather than
dismissing the more challenging clients as
unmotivated, clinicians are equipped with skills
to enhance motivation and to establish
partnerships with their clients.
The Consensus Panel recommends that
substance abuse treatment staff view motivation
in this new light. Motivation for change is a key
component in addressing substance abuse. The
results of longitudinal research suggest that an
individual’s level of motivation is a very strong
predictor of whether the individual’s substance
use will change or remain the same.
Motivation-enhancing techniques are associated
with increased participation in treatment and
such positive treatment outcomes as reductions
in consumption, higher abstinence rates, better
social adjustment, and successful referrals to

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปสำหรับผู้บริหาร และ คำแนะนำTคำแนะนำของเขาอยู่บนพื้นฐาน ทบทวนแนวคิดแรงจูงใจ แรงจูงใจจะไม่เห็น เป็นแบบคงที่ แต่เป็น แบบไดนามิก มันเป็นนิยามใหม่ที่นี่เป็นที่เด็ดเดี่ยว โดยตั้งใจ และบวก — ตรงไปทางการ ประโยชน์สูงสุดของตัวเอง แรงจูงใจโดยเฉพาะ ถือว่าเกี่ยวข้องกับความน่าเป็นที่ คนจะเข้าสู่ ต่อ และปฏิบัติตาม การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ คำแนะนำนี้แสดงวิธี สารเสพติดพนักงานรักษาสามารถมีอิทธิพลต่อ เปลี่ยนแปลง โดยการพัฒนาความสัมพันธ์การรักษา ที่เคารพ และสร้างบนไคลเอนต์ อิสระ และ พร้อมกัน ทำให้การ รักษาหน้าที่ในการเปลี่ยนแปลง กระบวนการ คำแนะนำอธิบายแตกต่างกัน แทรกแซงสร้างแรงบันดาลใจที่สามารถใช้ได้ทั้งหมด ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงของกระบวนการ จาก precontemplation และการเตรียมการดำเนินการ และ การบำรุงรักษา และแจ้งให้ผู้อ่าน วิจัย ผล เครื่องมือ และการประเมิน เครื่องมือที่เกี่ยวข้องกับการเสริมสร้างแรงจูงใจ จุดประสงค์หลักของสิ่งนี้คือการ เชื่อมโยงวิจัยในการปฏิบัติให้ชัดเจน การใช้งานของวิธีการสร้างแรงบันดาลใจใน โปรแกรมการปฏิบัติและการรักษาทางคลินิก นี้ คำแนะนำต้องพยายามเปลี่ยนความคิดของไคลเอ็นต์ แรงจูงใจสำหรับการเปลี่ยนแปลงต่อมุมมองที่ อำนาจให้ผู้ให้บริการรักษาเพื่อล้วงเอา แรงจูงใจ วิธีการเหล่านี้อาจจะโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ประโยชน์ต่อประชากรเฉพาะ (เช่น ศาลบังคับผู้กระทำผิด) กับมีแรงจูงใจต่ำ เปลี่ยนแปลง แม้ มีหน่วยของหลักฐาน สนับสนุนประสิทธิภาพของแรงจูงใจที่มุ่งเน้น แทรกแซง การใช้ในไทยได้ เกิดเป็นหลักในการตั้งค่าวิจัย หนึ่ง อาจจะเป็นอุปสรรคในการดำเนินการ อุดมการณ์: แรงจูงใจต่ำ ปฏิเสธ และ ความต้านทานมักจะเป็นลักษณะ แอตทริบิวต์ของการวินิจฉัยว่า มีสาร ละเมิดความผิดปกติ การรับรู้ – พฤติกรรม เน้นการสร้างแรงบันดาลใจแนวทาง อย่างไรก็ตาม ต้องมีมุมมองแตกต่างกันในลักษณะของ ปัญหาและข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเปลี่ยนแปลง วิธีนี้วางความรับผิดชอบมากขึ้น หน้าที่ การงานจะขยายเป็น รวม engendering แรงจูงใจ แทน ปิดไคลเอนต์เป็นความท้าทายมากขึ้น ไม่มีความกระตือรือร้น แพทย์พรั่งพร้อมด้วยทักษะ เพื่อเพิ่มแรงจูงใจ และสร้าง พันธมิตรกับลูกค้าของตน แผงมติแนะนำให้ สารเสพติดพนักงานรักษาดูแรงจูงใจ ในนี้แสงใหม่ แรงจูงใจสำหรับการเปลี่ยนแปลงเป็นคีย์ ส่วนประกอบในสารเสพติดอยู่ การ ผลวิจัยระยะยาวแนะนำที่มี ของแต่ละบุคคลระดับของแรงจูงใจแข็งแกร่งมาก ทำนายว่าสารของแต่ละบุคคล ใช้จะเปลี่ยนแปลง หรือยังคงเหมือนเดิม เทคนิคการเสริมสร้างแรงจูงใจเกี่ยวข้อง กับเพิ่มขึ้นมีส่วนร่วมในการรักษา และ ผลบวกการรักษาดังกล่าวเป็นการลด การใช้ อัตราสูงละเว้น ดีกว่า การปรับปรุงสังคม และความสำเร็จอ้างอิงเพื่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทสรุปผู้บริหารและ
ข้อเสนอแนะ
T
เคล็ดลับของเขาจะขึ้นอยู่กับพื้นฐาน
การทบทวนแนวคิดของแรงจูงใจ.
แรงจูงใจไม่เห็นเป็นแบบคงที่ แต่เป็น
แบบไดนามิก มันเป็นนิยามใหม่ที่นี่ในฐานะเด็ดเดี่ยว
เจตนาและบวกกำกับที่มีต่อ
ผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของตัวเอง โดยเฉพาะการสร้างแรงจูงใจ
คือการพิจารณาว่าจะเกี่ยวข้องกับความเป็นไปได้ว่า
คนที่จะเข้าไปดำเนินการต่อและเป็นไปตาม
กลยุทธ์ของการเปลี่ยนแปลงที่เฉพาะเจาะจง เคล็ดลับนี้แสดงให้เห็นว่า
พนักงานรักษาสารการละเมิดจะมีผลต่อ
การเปลี่ยนแปลงโดยการพัฒนารักษาความสัมพันธ์
ที่เคารพและสร้างบนของลูกค้า
เอกราชและในเวลาเดียวกันทำให้
แพทย์รักษาพันธมิตรในการเปลี่ยนแปลง
กระบวนการ เคล็ดลับนอกจากนี้ยังอธิบายที่แตกต่างกัน
การแทรกแซงการสร้างแรงบันดาลใจที่สามารถนำมาใช้ในทุก
ขั้นตอนของกระบวนการเปลี่ยนแปลงจาก
precontemplation และการเตรียมการที่จะดำเนินการและ
บำรุงรักษาและแจ้งให้ผู้อ่านของ
การวิจัยผลการเครื่องมือและการประเมิน
เครื่องมือที่เกี่ยวข้องกับการเสริมสร้างแรงจูงใจ.
วัตถุประสงค์หลัก ของปลายนี้คือการเชื่อมโยง
การวิจัยเพื่อการปฏิบัติที่ชัดเจนโดยการให้
การใช้งานของวิธีการสร้างแรงบันดาลใจใน
การปฏิบัติและการรักษาทางคลินิกโปรแกรม นี้
เคล็ดลับยังพยายามที่จะเปลี่ยนความคิดของลูกค้า
เป็นแรงจูงใจสำหรับการเปลี่ยนแปลงไปสู่มุมมองที่
จะช่วยให้ผู้ให้บริการการรักษาที่จะล้วงเอา
แรงจูงใจ วิธีการเหล่านี้อาจจะเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
เป็นประโยชน์ต่อประชากรโดยเฉพาะ (เช่นศาลได้รับคำสั่งผู้กระทำผิด) ที่มีแรงจูงใจที่ต่ำสำหรับ
การเปลี่ยนแปลง.
แม้จะมีการครอบงำของหลักฐานที่
สนับสนุนการรับรู้ความสามารถของแรงจูงใจที่มุ่งเน้น
การแทรกแซงการใช้งานในประเทศสหรัฐอเมริกาได้
เกิดขึ้นเป็นหลักในการตั้งค่าการวิจัย . หนึ่ง
อุปสรรคต่อการดำเนินงานของพวกเขาอาจจะมี
อุดมการณ์แรงจูงใจต่ำปฏิเสธและ
ต้านทานมักจะคิดว่าลักษณะ
คุณสมบัติของผู้ที่ได้รับการวินิจฉัยกับสาร
ความผิดปกติของการละเมิด รู้ความเข้าใจพฤติกรรม
เน้นของวิธีการสร้างแรงบันดาลใจ แต่
ต้องมีมุมมองที่แตกต่างกันในลักษณะของ
ปัญหาและสิ่งที่จำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลง.
วิธีการนี้สถานที่ที่รับผิดชอบมากขึ้นเกี่ยวกับการ
แพทย์ที่มีงานมีการขยายในขณะนี้ที่จะ
รวมถึงแรงจูงใจ engendering แทนที่จะ
ไล่ลูกค้าที่ท้าทายมากขึ้นเป็น
unmotivated แพทย์มีการติดตั้งที่มีทักษะ
เพื่อเพิ่มแรงจูงใจและสร้าง
ความร่วมมือกับลูกค้าของพวกเขา.
มติแผงแนะนำว่า
แรงจูงใจในมุมมองของพนักงานรักษาสารเสพติด
ในที่มีแสงใหม่นี้ แรงจูงใจสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเป็น
องค์ประกอบที่อยู่ในสารเสพติด
ผลการวิจัยระยะยาวแนะนำว่า
แต่ละระดับของแรงจูงใจคือความแข็งแรงมาก
ทำนายว่าสารของแต่ละบุคคลที่
ใช้จะมีการเปลี่ยนแปลงหรือยังคงเหมือนเดิม.
เทคนิคการสร้างแรงจูงใจเพิ่มที่เกี่ยวข้อง
กับการมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นในการรักษาและ
ผลการรักษาดังกล่าวเป็นบวกลดลง
ในการบริโภค อัตราที่สูงกว่าการเลิกบุหรี่ที่ดีกว่าการ
ปรับตัวทางสังคมและการแนะนำผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทสรุปสำหรับผู้บริหารและข้อเสนอแนะทีเคล็ดลับของเขาจะขึ้นอยู่กับพื้นฐานทบทวนของแนวคิดของแรงจูงใจแรงจูงใจไม่เห็นเป็นแบบคงที่ แต่เป็นแบบไดนามิก มันเป็นนิยามใหม่ของที่นี่อย่างเด็ดเดี่ยว ,ตั้งใจ และบวกกับต่อผลประโยชน์ของตนเอง โดยเฉพาะแรงจูงใจจะถือเป็นที่เกี่ยวข้องกับความน่าจะเป็นที่คนที่จะเข้าไปทำต่อ และยึดติดกลยุทธ์เปลี่ยนเฉพาะ เคล็ดลับนี้ แสดงให้เห็นว่าพนักงานรักษาสารเสพติดสามารถมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงโดยการพัฒนาความสัมพันธ์ที่เคารพและสร้างในของลูกค้าอิสระและในเวลาเดียวกันทำให้การรักษา แพทย์ในพันธมิตรเปลี่ยนกระบวนการ ปลายยังอธิบายต่าง ๆมาตรการสร้างแรงจูงใจที่สามารถใช้ได้ทั้งหมดขั้นตอนของกระบวนการเปลี่ยนแปลง จากprecontemplation และการเตรียมการ และการบํารุงรักษา และแจ้งให้ผู้อ่านของวิจัย , ผล , เครื่องมือและการประเมินเครื่องมือที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มแรงจูงใจวัตถุประสงค์หลักของทิปนี้คือการเชื่อมโยงการวิจัยเพื่อการปฏิบัติให้ชัดเจนการประยุกต์ใช้วิธีการสร้างแรงบันดาลใจในโปรแกรมการปฏิบัติทางคลินิกและการรักษา นี้ปลายยังพยายามที่จะเปลี่ยนความคิดของลูกค้าแรงจูงใจสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่มีต่อมุมมองที่ช่วยให้ผู้ให้บริการการรักษาเพื่อล้วงเอาแรงจูงใจ วิธีเหล่านี้อาจโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีประโยชน์ต่อประชากรโดยเฉพาะ ( เช่น ศาลบังคับผู้ ) กับแรงจูงใจต่ำสำหรับเปลี่ยนแม้จะมีความเหนือกว่าของหลักฐานสนับสนุนประสิทธิภาพของแรงจูงใจที่เน้นการแทรกแซง , การใช้ของพวกเขาในสหรัฐอเมริกามีที่เกิดขึ้นเป็นหลักในการตั้งค่าข้อมูล หนึ่งอุปสรรคต่อการดำเนินการของพวกเขาอาจจะอุดมการณ์ : แรงจูงใจต่ำ และการปฏิเสธมักจะมีการพิจารณาลักษณะความต้านทานคุณลักษณะของผู้วิเคราะห์ ด้วยสารความผิดปกติของการละเมิด การรับรู้และพฤติกรรมความสำคัญของวิธีการจูงใจอย่างไรก็ตามต้องการมุมมองที่แตกต่างกันในธรรมชาติของปัญหาและสิ่งที่เปลี่ยนแปลงวิธีการนี้สถานที่มากขึ้น ความรับผิดชอบ ในclinician ซึ่งตอนนี้ขยายไปงานรวมถึงบังเกิดแรงจูงใจ มากกว่าปลดยาก ลูกค้าเป็นบันดาลใจ ซึ่งเพียบพร้อมด้วยทักษะเพื่อเพิ่มแรงจูงใจ และสร้างความร่วมมือกับลูกค้าของพวกเขามติแผงแนะนำว่าสารเสพติดพนักงานดูแรงจูงใจในแสงใหม่นี้ แรงจูงใจสำหรับการเปลี่ยนแปลงเป็นหลักส่วนประกอบในการใช้สารเสพติด . ที่ผลของการวิจัยระยะยาวขอแนะนำว่าแต่ละระดับของแรงจูงใจเป็นแรงมากทำนายว่า แต่ละสารใช้หรือจะเปลี่ยนอยู่เหมือนกันการเสริมสร้างแรงจูงใจเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มการมีส่วนร่วมในการรักษาและผลเป็นบวก เช่น การรักษาในการบริโภค อัตราการสูงขึ้น ดีขึ้นการปรับตัวทางสังคม และการส่งต่อความสำเร็จให้