• Lead and direct the Human Resourc

• Lead and direct the Human Resource team to deliver a comprehensive HR service to the business
• Employee Relations managing absence, disciplinaries, grievances, sickness etc. Measure employee satisfaction and identify areas that require improvement
• Performance Management: coaching managers on performance management issues and processes
• Learning & Development: providing guidance on development for managers and their teams
• Training: Implementing the training and development agenda; identify areas that need attention and improvement
• Recruitment & retention: managing talent and succession planning; taking overall responsibility for recruitment activity and campaigns
• Reward advise and support employees on company benefits
• Policy & procedures implementation of new HR policies, procedures and processes
• In conjunction with the Head of HR, ensure all company policies and procedures are up to date in line with current employment law. Ensure line managers are up to date with changes to any policies.
• Working with senior managers, coaching them and advising on all people issues
• Deal with complex disciplinary/grievance and HR issues, using HR and company knowledge evidencing appropriate decision making skills
• Crafting of business and people solutions
• Managing priorities between casework and projects
• Managing HR budgets

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•นำ และทีมทรัพยากรบุคคลการจัดส่งบริการ HR ในธุรกิจโดยตรง•ความสัมพันธ์ของพนักงานการจัดการการขาดงาน disciplinaries รักษา โรคอื่น ๆ วัดความพึงพอใจของพนักงาน และระบุพื้นที่ที่ต้องปรับปรุง•การจัดการประสิทธิภาพการทำงาน: ฝึกสอนผู้จัดการปัญหาการจัดการประสิทธิภาพการทำงานและกระบวนการ•การเรียนรู้และพัฒนา: ให้คำแนะนำในการพัฒนาผู้บริหารและทีมงานของพวกเขา•ฝึกอบรม: การดำเนินการฝึกอบรมและพัฒนาวาระ ระบุพื้นที่ที่ต้องการความสนใจและปรับปรุง•สรรหาและเก็บข้อมูล: การจัดการความสามารถพิเศษและมีการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง การชอบในการสรรหาบุคลากรกิจกรรมและส่งเสริมการขาย•รางวัลให้คำแนะนำ และสนับสนุนพนักงานในผลประโยชน์ของบริษัท•นโยบายและขั้นตอนการดำเนินงานของ HR นโยบาย ขั้นตอน และกระบวนการ•ร่วมกับหัวหน้า HR บริษัทตรวจสอบ และขั้นตอนทันสมัยสอดคล้องกับกฎหมายการจ้างงานปัจจุบัน ให้ผู้จัดการรายการทันสมัยกับการเปลี่ยนแปลงนโยบายใด ๆ•ทำงานกับผู้จัดการอาวุโส ฝึกพวกเขา และให้คำปรึกษาเกี่ยวกับปัญหาของคนทั้งหมด•จัดการกับความซับซ้อนทางวินัย/และร้องทุกข์ประจำชั่วโมงปัญหา ใช้ความรู้ HR และบริษัทขอทักษะการตัดสินใจที่เหมาะสม•งานหัตถกรรมของธุรกิจและบุคคล•การจัดการลำดับความสำคัญระหว่าง casework และโครงการ•การจัดการ HR ประมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•นำโดยตรงและทีมงานทรัพยากรมนุษย์ในการส่งมอบบริการทรัพยากรบุคคลครบวงจรเพื่อธุรกิจ
•พนักงานสัมพันธ์การจัดการขาด disciplinaries ร้องทุกข์เจ็บป่วย ฯลฯ วัดความพึงพอใจของพนักงานและระบุพื้นที่ที่จำเป็นต้องมีการปรับปรุง
•การจัดการประสิทธิภาพการทำงาน: ผู้จัดการฝึกในประเด็นการจัดการประสิทธิภาพการทำงานและ กระบวนการ
•การเรียนรู้และการพัฒนา: การให้คำแนะนำเกี่ยวกับการพัฒนาสำหรับผู้บริหารและทีมงานของพวกเขา
•การฝึกอบรม: การดำเนินการฝึกอบรมและพัฒนาวาระการประชุม; ระบุพื้นที่ที่ต้องการความสนใจและการปรับปรุง
•การสรรหาและการเก็บรักษา: การจัดการความสามารถและการวางแผนการสืบทอด; ความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับกิจกรรมการรับสมัครและแคมเปญ
•ให้คำแนะนำและพนักงานของรางวัลสนับสนุนผลประโยชน์ของ บริษัท
•นโยบายและขั้นตอนการดำเนินการตามนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลใหม่วิธีการและกระบวนการ
•ร่วมกับหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลให้แน่ใจว่าทุกนโยบายของ บริษัท และขั้นตอนมีขึ้นในวันที่ สอดคล้องกับกฎหมายการจ้างงานในปัจจุบัน ตรวจสอบให้แน่ใจผู้จัดการสายงานมีถึงวันที่มีการเปลี่ยนแปลงนโยบายใด ๆ .
•การทำงานกับผู้บริหารระดับสูง, การฝึกพวกเขาและให้คำปรึกษาในประเด็นที่ทุกคน
•จัดการกับวินัย / ข้องใจปัญหาที่ซับซ้อนและทรัพยากรบุคคลโดยใช้ทรัพยากรบุคคลและความรู้ของ บริษัท หลักฐานแสดงการตัดสินใจที่เหมาะสมทักษะ
•หัตถกรรม ของธุรกิจและการแก้ปัญหาคน
•จัดลำดับความสำคัญระหว่างผู้จัดการ casework และโครงการ
งบประมาณ•ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- นำโดยตรงและทีมงานทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้บริการ HR ครบวงจรเพื่อธุรกิจ
- พนักงานสัมพันธ์ การจัดการ การ disciplinaries ความคับข้องใจ , โรคภัยไข้เจ็บ วัด ความพึงพอใจของพนักงานที่มีและระบุพื้นที่ที่ต้องปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการ -
: โค้ชผู้จัดการในประเด็นการจัดการประสิทธิภาพและกระบวนการ
- การพัฒนาการเรียนรู้& :ให้คำแนะนำเกี่ยวกับการพัฒนาผู้จัดการและทีมของพวกเขา
- ฝึกอบรมการใช้และพัฒนาวาระ ; ระบุพื้นที่ที่ต้องการความสนใจและการปรับปรุง
- สรรหา&ความคงทน : การจัดการความสามารถและการวางแผนการสืบทอด ; ความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับกิจกรรมสรรหาและแคมเปญ
- รางวัลแนะนําและช่วยเหลือพนักงานในบริษัทประโยชน์
บริการ&นโยบายขั้นตอนการนำนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลใหม่ ขั้นตอนและกระบวนการ
- ร่วมกับหัวหน้า HR , ให้แน่ใจว่า นโยบายของ บริษัท และวิธีการที่ทันสมัยสอดคล้องกับกฎหมายการจ้างงานในปัจจุบัน ให้แน่ใจว่าผู้จัดการสายจะถึงวันที่มีการเปลี่ยนแปลงนโยบายใด ๆ .
- ทำงานกับผู้จัดการอาวุโส , การฝึกและให้คำปรึกษาในประเด็น
ทุกคน- จัดการกับปัญหาที่ซับซ้อนทางวินัย / ข้อร้องทุกข์ และ HR โดยใช้ HR และความรู้ที่เหมาะสม บริษัท evidencing ทักษะการตัดสินใจ
- หัตถกรรมและธุรกิจโซลูชั่นการจัดการลำดับความสำคัญของแต่ละคน

- ระหว่างศึกษาและโครงการการจัดการงบประมาณ







ชม.