Can local management provide PROOF

Can local management provide PROOF that this support had been provided. ????

One member of staff felt so angry that they had to resort to getting support from their local MP who wrote to Mike Brown. Mike Brown responded and informed that there is a computer in every mess room??? (Where are the computers)
This is very insulting and a poor substitute for local management demonstrating leadership.

A good and clear example of recent is the preferencing process. As many staff do not have intranet access many were unaware of the process until the last minute and staff even at the last moment had still not been given this information. Even less being given any meaningful information, so that informed choices could be made.

2)The situation only gets worse when staff find out that software on the POMS have changed and whilst some vague indication might have been provided in advance little has been communicated to all staff.
Since this time it has become known that a small number of staff were sent to Ashfield house last November for a briefing and yet it would have been all to easy to have passed this information onto all staff in a prompt and timely manner. Some staff claim they have seen a booklet sent around but what is the point of this booklet ??
If it was generally known that this information was available then we could at least all have searched for this information.
The changed software was rolled out initially on the POMS in early January and yet staff in general knew little of this. As usual we have to worked things out by trial and error. Even when the enhanced software changes started to take place little support or information was forthcoming.
One of the staff who went to the briefings was supposed to have been around briefing other staff but admitted that he would have got around sooner had been released to carry out said duties.
This is another opportunity lost in communicating with staff.

3) There appears to be little indication as to the roles of different staff in the office and their roles?
Considering that a large number of staff do not have intranet access where are the changes for staff making contact regarding personnel matters.

Who is in charge ?

The role of local administrative staff seems more unclear than ever.

Administrative staff seems to work strange hours and are more difficult than ever to contact. Stories/reports exist of staff finding administrative staff in the office in the evening only to be told that these are not office hours?
Administrative staff seem unable or unwilling to answer emails and in general it is very difficult to make contact?

It is also unclear as the role of administrative staff. Indeed there have been occasions when these administrative staff have been making what appear to be managerial decisions with out any kind of real dialogue or indeed accountability.

It is strange that administrative staff are difficult to contact and yet these staff have are able to use emergency phone numbers to contact staff regarding duty changes. ???

Who is in charge and providing LEADERSHIP

Who is accountable

There is supposed to be a two way relationship,

i) staff come into work on clearly defined terms and conditions and expected to behave in a prescribed manner

ii) yet this relationship is not reciprocal

It is very clear that there is a box ticking mentality in existence without any real desire to lead the staff.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารสามารถให้หลักฐานที่สนับสนุนนี้ได้ถูกให้ ???? สมาชิกหนึ่งของพนักงานรู้สึกโกรธมากที่พวกเขาเล่นได้รับการสนับสนุนจาก MP ของท้องถิ่นที่เขียนเป็นไมค์น้ำตาล น้ำตาลไมค์ตอบสนอง และทราบว่า มีเครื่องคอมพิวเตอร์ทุกห้องระเบียบงาน (ที่มีคอมพิวเตอร์)นี่คือดูหมิ่นมากและเห็นความเป็นผู้นำผู้บริหารแทนดี ตัวอย่างที่ดี และชัดเจนของล่าสุดคือ กระบวนการ preferencing เนื่องจากพนักงานจำนวนมากไม่มีอินทราเน็ตเข้า มากได้ต่ำกระบวนการจนกระทั่งนาทีสุดท้ายและพนักงานแม้ในขณะนี้ล่าสุดก็ยังไม่ได้รับข้อมูลนี้ แม้แต่น้อยได้รับข้อมูลที่มีความหมาย เพื่อให้ทราบตัวเลือกไม่สามารถทำ 2) สถานการณ์เฉพาะลม เมื่อพนักงานค้นหาว่า ซอฟต์แวร์บน POMS มีการเปลี่ยนแปลง และใน ขณะที่บางตัวบ่งชี้ที่คลุมเครืออาจได้ให้ล่วงหน้าเล็กน้อยมีการสื่อสารกับพนักงาน ตั้งแต่เวลานี้ จะรู้จักกันว่า จำนวนพนักงานขนาดเล็กถูกส่งไปบ้านแอชฟิลด์แมเมื่อเดือนพฤศจิกายนสำหรับการบรรยายสั้น ๆ และยัง ก็จะได้รับทั้งหมดให้แก่แล้วข้อมูลนี้ไปยังพนักงานทั้งหมดอย่างรวดเร็ว และทันเวลา พนักงานบางส่วนอ้างว่า ได้เห็นหนังสือส่งสถาน แต่จุดของหนังสือเล่มนี้คืออะไร?? ถ้ามันถูกรู้จักโดยทั่วไปว่า ข้อมูลนี้มี แล้วเราไม่น้อยทั้งหมดได้ค้นหาข้อมูลนี้ ซอฟต์แวร์เปลี่ยนแปลงถูกรีดออกแรกบน POMS ที่ในช่วงเดือนมกราคม และยัง พนักงานทั่วไปรู้เพียงเล็กน้อยนี้ ตามปกติเราจะทำงานสิ่งออก โดยลองผิดลองถูก เมื่อเริ่มต้นเปลี่ยนแปลงซอฟต์แวร์ขั้นสูงจะ วางสนับสนุนน้อย หรือข้อมูลถูกลง หนึ่งไปบรรยายที่ควรจะได้รับรอบ briefing พนักงานอื่น ๆ แต่ยอมรับว่า เขาจะได้มีรอบเร็วได้ออกไปปฏิบัติหน้าที่ดังกล่าว นี่คือโอกาสที่สูญเสียในการติดต่อสื่อสารกับพนักงานอื่น 3) ปรากฏ ว่าที่ ระบุเล็กน้อยเป็นหน้าที่ของเจ้าหน้าที่อื่นในสำนักงานและบทบาทของ พิจารณาที่ จำนวนพนักงานไม่เข้าถึงอินทราเน็ตที่มีการเปลี่ยนแปลงสำหรับพนักงานที่ทำให้บุคลากรที่เกี่ยวข้องติดต่อเรื่องงาน ใครอยู่ในค่าธรรมเนียมหรือไม่บทบาทของฝ่ายท้องถิ่นดูเหมือนชัดเจนมากขึ้นกว่าเดิม เจ้าหน้าที่ธุรการน่าจะ ทำงานในชั่วโมงที่แปลก และยากยิ่งกว่าเคยไปติดต่อ เรื่องราว/รายงานอยู่พนักงานค้นหาเจ้าหน้าที่ธุรการในสำนักงานในช่วงเย็นเพียงเพื่อจะบอกว่า เหล่านี้จะไม่เวลาทำหรือไม่ผู้จัดการฝ่ายดูเหมือนไม่สามารถ หรือไม่ยอมตอบอีเมล์ และโดยทั่วไป จึงยากที่จะทำการติดต่อหรือไม่ก็ยังไม่ชัดเจนเป็นบทบาทของเจ้าหน้าที่ธุรการ จริง ๆ มีโอกาสเมื่อฝ่ายเหล่านี้ได้รับการที่ต้อง ตัดสินใจจัดการกับออกใด ๆ ของข้อตกลงจริง หรือแน่นอนความรับผิดชอบ ไม่แปลกที่ฝ่ายยากต่อการติดต่อ และยัง มีบริการเหล่านี้จะสามารถใช้หมายเลขโทรศัพท์ฉุกเฉินเพื่อติดต่อเจ้าหน้าที่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงภาษี ???ใครอยู่ในค่าธรรมเนียมและให้เป็นผู้นำ เป็นผู้รับผิดชอบมีควรจะเป็นความสัมพันธ์สองทาง i) พนักงานมาทำงานในเงื่อนไขที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน และคาดว่าจะทำงานในลักษณะที่กำหนดไว้ ii) แต่ความสัมพันธ์นี้ไม่ได้อีกเป็นที่ชัดเจนมากว่า มีกล่อง ticking ความคิดในการดำรงอยู่โดยไม่มีความปรารถนาใด ๆ จริงนำพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการท้องถิ่นสามารถให้หลักฐานที่สนับสนุนนี้ได้รับการให้บริการ ???? หนึ่งสมาชิกของทีมงานรู้สึกโกรธเพื่อให้พวกเขามีรีสอร์ทให้ได้รับการสนับสนุนจาก MP ท้องถิ่นของพวกเขาที่เขียนถึงไมค์บราวน์ ไมค์บราวน์ตอบและแจ้งว่ามีเครื่องคอมพิวเตอร์ในห้องรับประทานอาหารทุก ??? (ในกรณีที่เป็นเครื่องคอมพิวเตอร์) นี้เป็นที่ดูถูกมากและเป็นตัวแทนที่ดีสำหรับการเป็นผู้นำแสดงให้เห็นถึงการบริหารจัดการท้องถิ่น. ตัวอย่างที่ดีและชัดเจนของการที่ผ่านมาเป็นกระบวนการ preferencing ในฐานะที่เป็นพนักงานจำนวนมากไม่ได้มีการเข้าถึงอินทราเน็ตหลายคนไม่ได้ตระหนักถึงกระบวนการจนนาทีสุดท้ายและพนักงานแม้ในช่วงเวลาที่ผ่านมาก็ยังไม่ได้รับข้อมูลเหล่านี้ แม้จะได้รับน้อยกว่าข้อมูลใด ๆ ที่มีความหมายเพื่อให้เลือกใช้ข้อมูลอาจจะทำ. 2) สถานการณ์เลวร้ายยิ่งเมื่อได้รับพนักงานหาซอฟต์แวร์ที่เกี่ยวกับการที่มีการเปลี่ยนแปลง POMS และตัวบ่งชี้ที่คลุมเครือในขณะที่บางคนอาจจะได้รับการให้ล่วงหน้าน้อยได้รับการสื่อสารไปยัง พนักงานทุกคน. เพราะเวลานี้มันได้กลายเป็นที่รู้จักกันว่าเป็นจำนวนน้อยของพนักงานที่ถูกส่งไปที่บ้าน Ashfield เมื่อเดือนพฤศจิกายนสำหรับการบรรยายสรุปและยังจะได้รับทุกคนที่จะง่ายต่อการได้ผ่านข้อมูลเหล่านี้ไปยังพนักงานทุกคนในลักษณะที่รวดเร็วและทันเวลา บางคนเรียกร้องพนักงานพวกเขาได้เห็นหนังสือเล่มเล็ก ๆ ที่ส่งไปรอบ ๆ แต่สิ่งที่เป็นจุดของหนังสือเล่มนี้ ?? ถ้ามันเป็นที่รู้จักกันโดยทั่วไปว่าข้อมูลนี้มีอยู่แล้วที่เราจะได้อย่างน้อยทั้งหมดมีการสืบค้นสำหรับข้อมูลนี้. ซอฟแวร์ที่มีการเปลี่ยนแปลงที่ถูกรีดออกครั้งแรกใน POMS ในช่วงต้นเดือนมกราคมและยังพนักงานทั่วไปรู้เล็ก ๆ น้อย ๆ นี้ ตามปกติเราจะต้องสิ่งที่ทำงานออกโดยการทดลองและข้อผิดพลาด แม้เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงซอฟแวร์ที่เพิ่มขึ้นเริ่มที่จะใช้สถานที่การสนับสนุนน้อยหรือข้อมูลที่กำลังจะมาเป็น. หนึ่งในพนักงานที่ไปบรรยายก็ควรที่จะได้รับรอบเจ้าหน้าที่อื่น ๆ การบรรยายสรุป แต่ยอมรับว่าเขาจะต้องได้รอบเร็วได้รับการปล่อยตัวออกมาเพื่อดำเนินการ กล่าวว่าการปฏิบัติหน้าที่. นี้เป็นโอกาสที่สูญเสียไปในการติดต่อสื่อสารกับพนักงาน. 3) ที่ดูเหมือนจะเป็นตัวบ่งชี้ที่เล็ก ๆ น้อย ๆ เป็นบทบาทที่แตกต่างกันของพนักงานในสำนักงานและบทบาทของพวกเขาหรือไม่พิจารณาว่าจำนวนมากของพนักงานไม่สามารถเข้าถึงอินทราเน็ตที่เป็น การเปลี่ยนแปลงพนักงานติดต่อทำเรื่องบุคลากร. ใครเป็นผู้รับผิดชอบ? บทบาทของคณะผู้บริหารท้องถิ่นดูเหมือนว่าไม่มีความชัดเจนมากขึ้นกว่าเดิม. พนักงานธุรการดูเหมือนว่าจะทำงานเป็นเวลาที่แปลกและเป็นเรื่องยากมากขึ้นกว่าเดิมที่จะติดต่อ เรื่อง / รายงานอยู่ของพนักงานในการหาคณะผู้บริหารในสำนักงานในช่วงเย็นเท่านั้นที่จะบอกว่าสิ่งเหล่านี้ไม่ได้เวลาทำงาน? พนักงานธุรการดูเหมือนไม่สามารถหรือไม่เต็มใจที่จะตอบอีเมลและโดยทั่วไปมันเป็นเรื่องยากมากที่จะทำให้การติดต่อ? นอกจากนี้ยังไม่มีความชัดเจน เป็นบทบาทของคณะผู้บริหาร อันที่จริงมีได้โอกาสเมื่อคณะผู้บริหารเหล่านี้ได้รับการทำสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นการตัดสินใจในการบริหารจัดการที่มีออกมาชนิดของการสนทนาจริงหรืออันที่จริงความรับผิดชอบใด ๆ . มันแปลกที่คณะผู้บริหารเป็นเรื่องยากที่จะติดต่อและยังพนักงานเหล่านี้มีความสามารถที่จะใช้โทรศัพท์ฉุกเฉิน หมายเลขติดต่อเจ้าหน้าที่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติหน้าที่ ??? ใครอยู่ในความดูแลและให้ความเป็นผู้นำใครมีความรับผิดชอบมีควรจะเป็นสองความสัมพันธ์ทางi) พนักงานมาทำงานตามเงื่อนไขที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนและเงื่อนไขและคาดว่าจะมีพฤติกรรมในลักษณะที่กำหนดii) ความสัมพันธ์นี้ยังไม่ได้ ซึ่งกันและกันเป็นที่ชัดเจนมากว่ามีการฟ้องกล่องความคิดในการดำรงอยู่โดยไม่ต้องมีความปรารถนาที่แท้จริงเพื่อนำไปสู่พนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สามารถบริหารท้องถิ่นให้หลักฐานที่สนับสนุนนี้มีให้ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

เป็นหนึ่งในสมาชิกของพนักงานรู้สึกโกรธที่พวกเขาต้องรีสอร์ทเพื่อรับการสนับสนุนจากท้องถิ่น MP ที่เขียนถึงไมค์ บราวน์ ไมค์ บราวน์ตอบและทราบว่ามีคอมพิวเตอร์ทุกระเบียบห้อง ? ? ? ? ? ( ที่มีคอมพิวเตอร์ )
นี่มันดูถูกกันมาก และเป็นแทนดีสำหรับท้องถิ่นการจัดการแสดงให้เห็นถึงภาวะผู้นำ

ตัวอย่างที่ดีและชัดเจนของล่าสุดเป็น preferencing กระบวนการ ขณะที่เจ้าหน้าที่หลายคนไม่ได้มีการเข้าถึงอินทราเน็ตหลายไม่รู้กระบวนการ จนถึงนาทีสุดท้าย และเจ้าหน้าที่ แม้ในวินาทีสุดท้ายก็ยังไม่ได้ให้ข้อมูลนี้ แม้แต่น้อยที่ได้รับข้อมูลที่มีความหมายใด ๆ เพื่อให้ทราบทางเลือกที่สามารถทำ

2 ) สถานการณ์เพียงได้รับเลวร้ายยิ่งเมื่อเจ้าหน้าที่พบว่าซอฟต์แวร์บนปอมมีการเปลี่ยนแปลงและในขณะที่บางคนอาจจะคลุมเครือ บ่งชี้ไว้ล่วงหน้าเล็กน้อย ได้สื่อสารให้พนักงานทุกคน
เพราะเวลานี้มันได้กลายเป็นที่รู้จักกันว่าจำนวนเล็ก ๆของพนักงานส่งให้ Ashfield บ้านเมื่อเดือนพฤศจิกายนเพื่อสรุป และยัง มันคงจะง่ายไปทั้งหมดได้ส่งข้อมูลนี้ไปยังพนักงานทุกคนในรวดเร็วและทันเวลา ทีมงานบางคนอ้างว่าพวกเขาได้เห็นหนังสือที่ส่งมา แต่อะไรคือจุดประสงค์ของหนังสือเล่มนี้ ?
ถ้ามันเป็นที่รู้จักกันโดยทั่วไปว่าข้อมูลนี้พร้อมใช้งานแล้ว เราน่าจะมีการค้นหาข้อมูลนี้
เปลี่ยนซอฟต์แวร์ถูกรีดออก ตอนแรกที่ poms ในช่วงต้นเดือนมกราคม แต่พนักงานทั่วไปรู้เล็ก ๆน้อย ๆนี้ ตามปกติเราต้องทำงานสิ่งที่ออกโดยการทดลองและข้อผิดพลาดแม้การปรับปรุงซอฟต์แวร์การเปลี่ยนแปลงเริ่มที่จะใช้สถานที่สนับสนุนน้อย หรือข้อมูลได้เตรียมพร้อม
พนักงานคนหนึ่ง ที่ไปบรรยาย ควรจะได้รับไปรอบ ๆพนักงานคนอื่น บรรยาย แต่ยอมรับว่าเขาต้องได้รอบเร็วได้รับการปล่อยตัวออกมาเพื่อบอกว่า หน้าที่
นี่เป็นอีกโอกาสแพ้ในการสื่อสารกับพนักงาน

3 ) มีปรากฏเป็นข้อบ่งชี้น้อยเป็นบทบาทของพนักงานที่แตกต่างกันในสำนักงานและบทบาทของพวกเขา
พิจารณาว่าจำนวนมากของพนักงานที่ไม่ได้มีการเข้าถึงอินทราเน็ตที่เปลี่ยนแปลงสำหรับพนักงานในการติดต่อเรื่องเกี่ยวกับบุคลากร

ใครรับผิดชอบ ?

บทบาทของเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นดูเหมือนจะชัดเจนมากขึ้นกว่าเดิม

เจ้าหน้าที่ธุรการทำงานแปลกๆ และดูเหมือนจะยากกว่าที่เคยสัมผัส ข่าว / รายงานการมีอยู่ของพนักงานเจ้าหน้าที่ในสำนักงานในตอนเย็นเท่านั้นจะบอกได้ว่า นี่ไม่ใช่เวลาทำงาน
เจ้าหน้าที่ดูเหมือนจะไม่สามารถหรือไม่เต็มใจที่จะตอบอีเมลและโดยทั่วไปมันเป็นเรื่องยากมากที่จะติดต่อ

มันยังไม่ชัดเจน เช่น บทบาทของเจ้าหน้าที่ธุรการ จริงๆ มี โอกาส เมื่อ เหล่านี้ ผู้บริหารได้มีอะไรปรากฏเป็นการตัดสินใจบริหารกับชนิดใด ๆของการสนทนาจริงหรือแน่นอนตรวจสอบได้

มันแปลกว่าเจ้าหน้าที่ยากต่อการติดต่อ และยัง เหล่านี้ เจ้าหน้าที่จะสามารถใช้หมายเลขโทรศัพท์ฉุกเฉินติดต่อเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงหน้าที่ ? ? ? ? ? ?

ใครเป็นผู้ดูแล และให้ผู้นำ

ใครมีความรับผิดชอบ

มีควรจะเป็นความสัมพันธ์สองวิธีนะ

,ฉัน ) พนักงานเข้ามาทำงานไว้อย่างชัดเจน ข้อตกลงและเงื่อนไข และคาดว่าจะอยู่ในลักษณะที่กำหนด

2 ) แต่ความสัมพันธ์นี้ไม่ใช่ซึ่งกันและกัน

มันชัดเจนมากว่ามีกล่อง ticking จิตมีอยู่โดยไม่จริงความต้องการที่จะนำพนักงาน