The president of Stanley-Bostitch c

The president of Stanley-Bostitch commissioned a team to develop a new
handheld nailer for the roofing market. The product that eventually resulted from the effort is shown in Exhibit 7-1 . The mission of the team was to consider broadlyal ternative product concepts, assuming only that the tool would employ conventional nails as the basic fasten­ing technology. After identifying a set of customer needs and establishing target product specifications, the team faced the following questions:

• What existing solution concepts, if any, could be successfully adapted for this application?
• What new concepts might satisfy the established needs and specifications?
• What methods can be used to facilitate the concept generation process?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประธานของสแตนลีย์ Bostitch มอบหมายอำนาจหน้าที่ทีมพัฒนาใหม่ nailer มือถือสำหรับตลาดหลังคา ผลิตภัณฑ์ที่เป็นผลมาจากความพยายามในที่สุดได้แสดงในแสดง 7-1 ภารกิจของทีมงานคือการ พิจารณาแนวคิดของผลิตภัณฑ์ broadlyal ternative สมมติเท่านั้นที่เครื่องมือจะใช้เล็บธรรมดาเป็นเทคโนโลยีพื้นฐานเพื่อส่ง ระบุชุดของความต้องการลูกค้า และการกำหนดข้อมูลจำเพาะของผลิตภัณฑ์เป้าหมาย ทีมงานต้องเผชิญกับคำถามต่อไปนี้:•สิ่งที่มีอยู่แก้ปัญหาแนวคิดการ ถ้ามี อาจดัดแปลงเรียบร้อยแล้วสำหรับโปรแกรมประยุกต์นี้•แนวคิดสิ่งใหม่อาจตอบสนองสร้างความต้องการและข้อกำหนดหรือไม่•สามารถใช้วิธีใดเพื่อให้ง่ายต่อการสร้างแนวคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประธานของสแตนเลย์-Bostitch มอบหมายทีมงานเพื่อพัฒนาใหม่
nailer มือถือสำหรับตลาดหลังคา ผลิตภัณฑ์ที่ในที่สุดก็เป็นผลมาจากความพยายามที่จะแสดงในงานนิทรรศการ 7-1 ภารกิจของทีมที่จะต้องพิจารณา broadlyal ternative แนวคิดผลิตภัณฑ์เพียงสมมติว่าเครื่องมือที่จะจ้างเล็บธรรมดาเป็นเทคโนโลยียึดพื้นฐาน หลังจากระบุชุดของความต้องการของลูกค้าและการสร้างข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์เป้าหมายที่ทีมต้องเผชิญกับคำถามต่อไปนี้•อะไรที่มีอยู่ในแนวความคิดการแก้ปัญหาถ้ามีอาจจะมีการปรับตัวที่ประสบความสำเร็จสำหรับโปรแกรมนี้? •อะไรแนวคิดใหม่อาจจะตอบสนองความต้องการที่จัดตั้งขึ้นและรายละเอียด? • สิ่งที่วิธีการที่สามารถใช้เพื่ออำนวยความสะดวกในกระบวนการสร้างแนวคิด?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประธานของสแตนลีย์ bostitch มอบหมายทีมพัฒนา nailer มือถือใหม่
สำหรับตลาดหลังคา ผลิตภัณฑ์ที่ในที่สุด เป็นผลจากความพยายามจะแสดงในงานนิทรรศการ 7-1 . เป้าหมายของทีมคือการพิจารณาแนวคิดของผลิตภัณฑ์ broadlyal ternative สมมติว่าเพียงว่าเครื่องมือจะใช้เล็บปกติเป็นพื้นฐานยึดองเทคโนโลยีไอเอ็นจีหลังจากที่การระบุชุดของความต้องการของลูกค้าและจัดทำสเปคสินค้าเป้าหมาย ทีมเผชิญคำถามต่อไปนี้ :

- อะไรที่มีอยู่แก้ปัญหาแนวคิด ถ้าใด ๆ สามารถดัดแปลงสำหรับโปรแกรมนี้
- สิ่งที่แนวคิดใหม่อาจจะตอบสนองความต้องการและกำหนดขึ้น ?
- วิธีการอะไรที่สามารถใช้เพื่อเพิ่มความสะดวกในการสร้างแนวคิดกระบวนการ ?