The Balanced Scorecard of Kaplan an

The Balanced Scorecard of Kaplan and
Norton is a management tool that
supports the successful implementation of
corporate strategies. It has been discussed
and considered widely in both practice
and research. By linking operational and
non-financial corporate activities with
causal chains to the firm’s long-term
strategy, the Balanced Scorecard supports
the alignment and management of all
corporate activities according to their
strategic relevance. The Balanced
Scorecard makes it possible to take into
account non-monetary strategic success
factors that significantly impact the
economic success of a business. The
Balanced Scorecard is thus a promising
starting-point to also incorporate
environmental and social aspects into the main management system of a firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Balanced Scorecard ของ Kaplan และNorton เป็นจัดการเป็นเครื่องมือที่สนับสนุนการดำเนินการประสบความสำเร็จกลยุทธ์ขององค์กร ได้มีการหารือและพิจารณาอย่างกว้างขวางในทางปฏิบัติทั้งสองและการวิจัย โดยการเชื่อมโยงการดำเนินงาน และเงินกิจกรรมด้วยโซ่เชิงสาเหตุเพื่อบริษัทระยะยาวกลยุทธ์ Balanced Scorecard รองรับการจัดตำแหน่งและการจัดการทั้งหมดกิจกรรมตามความความเกี่ยวข้องเชิงกลยุทธ์ สมดุลดัชนีชี้วัดทำให้สามารถนำเข้าบัญชีเงินกลยุทธ์ความสำเร็จปัจจัยที่มีผลกระทบความสำเร็จทางเศรษฐกิจของธุรกิจ การBalanced Scorecard จึงมีแนวโน้มจุดเริ่มต้นการรวมด้านสังคม และสิ่งแวดล้อมเป็นระบบจัดการหลักของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเมินผลเชิงดุลยภาพของ Kaplan และ
Norton เป็นเครื่องมือการจัดการที่
สนับสนุนการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของ
กลยุทธ์ขององค์กร มันได้รับการกล่าวถึง
และยอมรับอย่างกว้างขวางทั้งในทางปฏิบัติ
และการวิจัย โดยการเชื่อมโยงการดำเนินงานและ
กิจกรรมขององค์กรที่ไม่ใช่สถาบันการเงินที่มี
โซ่สาเหตุระยะยาวของ บริษัท
กลยุทธ์ที่ดุลยภาพสนับสนุน
การจัดตำแหน่งและการจัดการของทุก
กิจกรรมขององค์กรของพวกเขาตาม
ความสัมพันธ์กันในเชิงกลยุทธ์ สมดุล
Scorecard ทำให้มันเป็นไปได้ที่จะนำเข้า
บัญชีที่ไม่ใช่ตัวเงินความสำเร็จเชิงกลยุทธ์
ปัจจัยที่มีนัยสำคัญส่งผลกระทบต่อ
ความสำเร็จทางเศรษฐกิจของธุรกิจ
ระบบ Balanced Scorecard จึงเป็นแนวโน้ม
จุดเริ่มต้นที่จะยังมี
ประเด็นปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมเข้าสู่ระบบการจัดการหลักของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมดุล Scorecard ของ Kaplan และนอร์ตันเป็นเครื่องมือการจัดการที่สนับสนุนความสำเร็จของการใช้กลยุทธ์ขององค์กร มันได้ถูกกล่าวถึงและพิจารณากันอย่างแพร่หลาย ทั้งในการปฏิบัติและการวิจัย โดยการเชื่อมโยงการดำเนินงานและกิจกรรมทางการเงินขององค์กรสาเหตุที่โซ่ของบริษัทในระยะยาวกลยุทธ์ , ดุลยภาพ สนับสนุนตำแหน่งและการจัดการทั้งหมดกิจกรรมขององค์กรตามความเกี่ยวข้องทางยุทธศาสตร์ ดุลยภาพทำให้มันเป็นไปได้ที่จะใช้เป็นดัชนีชี้วัดบัญชีการเงินเชิงกลยุทธ์ที่ไม่ประสบความสำเร็จปัจจัยที่มีผลต่อการความสำเร็จทางเศรษฐกิจของธุรกิจ ที่สมดุลจึงเป็นสัญญาจุดเริ่มต้นยังรวมด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมเป็นหลักระบบการจัดการของบริษัท