Interestingly, this is supported by

Interestingly, this is supported by two very influential studies that lie outside the contingency tradition. In their 1982 book, In Search of Excellence, Thomas Peters and Robert Waterman document the characteristics of what they regard as excellent U.S. companies. Most of these organizations are innovative , market-driven, operating in dynamic environment. And not surprisingly, most of them adopt organizational designs that have much in common with the adhocracy /organic forms of organization

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นเรื่องน่าสนใจ นี้ถูกสนับสนุน โดยศึกษาพ่อสองที่นอนนอกประเพณีฉุกเฉิน ในหนังสือของ 1982 ความเป็นเลิศของค้นหาใน Thomas Peters และ Waterman โรเบิร์ตเอกสารลักษณะของพวกเขาพิจารณาเป็นบริษัทยอดเยี่ยมในสหรัฐอเมริกา ส่วนใหญ่ขององค์กรเหล่านี้เป็นนวัตกรรมใหม่ ตลาดขับ เคลื่อน การทำงานในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก และไม่น่าแปลกใจ ส่วนใหญ่จะนำมาใช้ออกแบบองค์กรที่มีมากที่ in common with แบบ adhocracy หรืออินทรีย์ รูปแบบขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่น่าสนใจนี้ได้รับการสนับสนุนโดยสองการศึกษาที่มีอิทธิพลมากที่อยู่นอกประเพณีฉุกเฉิน ในปี 1982 หนังสือในการค้นหาความเป็นเลิศโทมัสปีเตอร์สและโรเบิร์ตเอกสารฝีพายลักษณะของสิ่งที่พวกเขาถือว่าเป็น บริษัท อเมริกันที่ยอดเยี่ยมของพวกเขา ที่สุดขององค์กรเหล่านี้เป็นนวัตกรรมการตลาดที่ขับเคลื่อนการดำเนินงานในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก และไม่น่าแปลกใจมากของพวกเขานำมาใช้การออกแบบองค์กรที่มีมากในการร่วมกันกับ adhocracy / แบบอินทรีย์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่น่าสนใจนี้ได้รับการสนับสนุนโดยสองอิทธิพลมากการศึกษาที่อยู่นอกเงื่อนไข ตามประเพณี 1982 ในหนังสือของพวกเขาในการค้นหาความเป็นเลิศ โทมัส ปีเตอร์ และ เอกสาร Robert Waterman คุณลักษณะของสิ่งที่พวกเขาพิจารณาเป็น บริษัท ที่ดีของสหรัฐอเมริกา ส่วนใหญ่ขององค์กรเหล่านี้เป็นนวัตกรรม , ตลาดที่ขับเคลื่อนด้วยระบบปฏิบัติการในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก และไม่น่าแปลกใจส่วนใหญ่ของพวกเขารับการออกแบบองค์การนั้นมีมากเหมือนกันกับรูปแบบองค์การชั่วคราว / อินทรีย์ขององค์กร