Evaluating feasibility : FindingsTh

Evaluating feasibility : Findings
The right ‘strategic climate’ is a vital prerequisite for evaluating IT project at their
Feasibility stage. Here, we find out how organization go about IT feasibility evaluation
And what pointers for improved practice can be gained from the accumulated evidence.
The picture is not an encouraging one. Organizations have found it increasingly difficult
to justify the costs surrounding the purchase, development and use of IT. The value
of IT/IS investments are more often justified by faith alone, or perhaps what adds up to
the same thing, by understating costs and using mainly notional figures for benefit
realization (see Furbey et al., 1992 : PA Consulting, 1990; Price Waterhouse, 1989;
Strassman, 1990: Willcocks and Lester, 1993).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมินความเป็นไปได้: ค้นพบ'กลยุทธ์สภาพภูมิอากาศ' ด้านขวาเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นที่สำคัญสำหรับการประเมินโครงการที่ตนขั้นตอนความเป็นไป ที่นี่ เราค้นหาว่าองค์กรไปเกี่ยวกับประเมินความเป็นไปได้และชี้ว่าสำหรับการปฏิบัติที่ดีขึ้นสามารถได้รับจากหลักฐานสะสมรูปภาพไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกำลังใจ องค์กรได้พบมันยากขึ้นใช้ต้นทุนรอบซื้อ พัฒนา และใช้มัน ค่ามัน/ ลงทุน IS จะชิดขอบมากขึ้น โดยความเชื่อเพียงอย่างเดียว หรือบางทีอะไรเพิ่มถึงสิ่งเดียวกัน understating ต้นทุน และใช้เลขประจำชาติส่วนใหญ่เพื่อประโยชน์รับรู้ (ดู Furbey et al., 1992: PA ให้คำปรึกษา 1990 ราคา Waterhouse, 1989Strassman, 1990: Willcocks และรอนโต้ 1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินความเป็นไปได้: ผลการวิจัย
ที่เหมาะสม 'สภาพภูมิอากาศเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งที่จำเป็นที่สำคัญสำหรับการประเมินโครงการไอทีของพวกเขาที่
เวทีความเป็นไปได้ ที่นี่เราหาวิธีการที่องค์กรจะไปเกี่ยวกับการประเมินความเป็นไปได้ด้านไอที
และสิ่งที่ตัวชี้เพื่อการปฏิบัติงานที่ดีขึ้นจะได้รับจากหลักฐานสะสม.
ภาพไม่ได้ให้กำลังใจอย่างใดอย่างหนึ่ง องค์กรได้พบว่ามันยากมากขึ้น
ที่จะปรับค่าใช้จ่ายในการซื้อรอบการพัฒนาและการใช้ไอที ค่า
ของ IT / IS ลงทุนมีความชอบธรรมมากขึ้นมักจะโดยความเชื่อเพียงอย่างเดียวหรือบางทีสิ่งที่จะเพิ่มขึ้น
ในสิ่งเดียวกันโดย understating ค่าใช้จ่ายและใช้ส่วนใหญ่ตัวเลขสัญญาเพื่อประโยชน์
สำนึก (ดู Furbey, et al, 1992: PA ให้คำปรึกษา, 1990. วอเตอร์เฮาส์ราคา 1989;
Strassman, 1990: Willcocks และเลสเตอร์, 1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเมินความเป็นไปได้ : ข้อมูล
' บรรยากาศ ' ยุทธศาสตร์สำคัญเบื้องต้นสำหรับการประเมินงานที่
ในเวที ที่นี่เราพบว่าองค์กรที่ไปเกี่ยวกับมันและสิ่งที่ชี้ความเป็นไปได้
ประเมินผลเพื่อปรับปรุงการปฏิบัติที่สามารถได้รับจากการสะสมหลักฐาน
ภาพไม่ได้ส่งเสริมให้คน องค์กรได้พบมันยากยิ่งขึ้น
การปรับค่าใช้จ่ายรอบซื้อ พัฒนา และใช้ประโยชน์จากมัน มันคือค่า
/ การลงทุนมีมากขึ้นมักจะความชอบธรรมโดยความเชื่อเพียงอย่างเดียว หรือบางทีสิ่งที่เพิ่มขึ้น

เหมือนกัน โดยรวมค่าใช้จ่ายและการใช้ตัวเลขส่วนใหญ่สัญญาเพื่อรับรู้ประโยชน์
( ดู furbey et al . , 1992 : PA Consulting , 2533 ; ราคาวอเตอร์เฮาส์ , 1989 ;
strassman , 2533 : วิลค็อกส์และเลสเตอร์ , 1993 ) .