Many traditional systems report the

Many traditional systems report the costs of each manger’s responsibility area for purposes of control and evaluation. These costs can be subdivided into accounts such as indirect labor, supplies, and electricity. Traditional systems can also provide total costs of each cost center for use in product costing. Traditional systems, however, do not require careful study of how each task is done and just how expensive it is to do, but ABC systems require precisely that. When this information becomes available to management, it usually reveals opportunities for improvement. In general, there are four ways in which activities can be managed to achieve improvements in a process

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบดั้งเดิมหลายรายงานต้นทุนของผู้จัดการแต่ละพื้นที่ความรับผิดชอบสำหรับวัตถุประสงค์ของการควบคุมและประเมินผล ต้นทุนเหล่านี้สามารถเป็นปฐมภูมิเป็นบัญชีค่าแรงทางอ้อม วัสดุ และไฟฟ้า ระบบแบบดั้งเดิมสามารถแสดงต้นทุนรวมของแต่ละศูนย์ต้นทุนสำหรับใช้ในการคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์ ระบบแบบดั้งเดิม แต่ ไม่จำเป็นต้องศึกษาวิธีทำงานแต่ละงานและราคาแพงเพียงไรจึงต้องระวัง แต่ระบบ ABC ต้องแม่นยำที่ เมื่อข้อมูลนี้เพื่อการบริหารจัดการ มันมักจะเผยให้เห็นถึงโอกาสในการปรับปรุง มีสี่วิธีที่สามารถจัดการกิจกรรมเพื่อให้ปรับปรุงในกระบวนการทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบหลายแบบรายงานค่าใช้จ่ายในพื้นที่ความรับผิดชอบของแต่ละรางหญ้าเพื่อวัตถุประสงค์ในการควบคุมและการประเมินผล ค่าใช้จ่ายเหล่านี้สามารถแบ่งออกเป็นบัญ​​ชีเช่นแรงงานทางอ้อม, อุปกรณ์และไฟฟ้า ระบบแบบดั้งเดิมยังสามารถให้ค่าใช้จ่ายรวมของแต่ละศูนย์ต้นทุนสำหรับใช้ในการคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์ ระบบแบบดั้งเดิม แต่ไม่จำเป็นต้องมีการศึกษาอย่างรอบคอบของวิธีการที่แต่ละงานที่จะทำและวิธีการที่มีราคาแพงก็คือการทำ แต่ระบบเอบีซีต้องแม่นยำว่า เมื่อได้รับข้อมูลนี้จะกลายเป็นมีการบริหารจัดการก็มักจะเผยให้เห็นถึงโอกาสในการปรับปรุง โดยทั่วไปมีสี่วิธีในกิจกรรมที่สามารถจัดการเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงในกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายงานระบบดั้งเดิมมากค่าใช้จ่ายของผู้จัดการในแต่ละพื้นที่รับผิดชอบ เพื่อการควบคุมและประเมินผล ค่าใช้จ่ายเหล่านี้สามารถแบ่งออกเป็นบัญชีเช่นทางอ้อม แรงงาน วัสดุ และไฟฟ้า ระบบแบบดั้งเดิมสามารถให้ต้นทุนรวมของแต่ละศูนย์ต้นทุนเพื่อใช้ในผลิตภัณฑ์ ต้นทุน ระบบแบบดั้งเดิม อย่างไรก็ตามไม่ต้องศึกษาอย่างรอบคอบของงานแต่ละงานจะเสร็จ และจะแพงแค่ไหนก็ต้องทำ แต่ระบบ ABC ต้องการเช่นนั้น . . . เมื่อข้อมูลนี้จะพร้อมใช้งานในการจัดการ มันมักจะพบโอกาสในการปรับปรุง โดยทั่วไปมีสี่วิธีที่กิจกรรมสามารถจัดการเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงในกระบวนการ