Diagnosing the CaseA company’s need

Diagnosing the Case
A company’s need for a supply strategy depends
on two factors: (1) the strategic importance of purchasing
in terms of the value added by product line,
the percentage of raw materials in total costs and
their impact on profitability, and so on; and (2) the
complexity of the supply market gauged by supply
scarcity, pace of technology and/or materials substitution,
entry barriers, logistics cost or complexity,
and monopoly or oligopoly conditions (see Exhibit
I). By assessing the company’s situation in terms of
these two variables, top management and senior purchasing
executives can determine the type of supply
strategy the company needs both to exploit its
purchasing power vis-à-vis important suppliers and
to reduce its risks to an acceptable minimum.
Attractive new options, or serious vulnerabilities,
or both, may come to light as the assessment explores
questions like these:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วินิจฉัยกรณีที่
ต้องการของ บริษัท สำหรับกลยุทธ์การจัดหาขึ้นอยู่
กับสองปัจจัยคือ (1) ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของการจัดซื้อ
ในแง่ของมูลค่าเพิ่มโดยสายผลิตภัณฑ์
ร้อยละของวัตถุดิบในค่าใช้จ่ายรวมและ
ผลกระทบต่อการทำกำไรและอื่น ๆ ; และ (2)
ความซับซ้อนของตลาดอุปทานประเมินโดยอุปทาน
ขาดแคลนก้าวของเทคโนโลยีและ / หรือทดแทนวัสดุ
อุปสรรคในการเข้าต้นทุนโลจิสติกหรือความซับซ้อน
และการผูกขาดหรือเงื่อนไขผู้ขายน้อยราย (ดูงานนิทรรศการ
I) โดยการประเมินสถานการณ์ของ บริษัท ฯ ในแง่ของ
ทั้งสองตัวแปรผู้บริหารระดับสูงและการจัดซื้ออาวุโส
ผู้บริหารสามารถกำหนดประเภทของอุปทาน
กลยุทธ์ของ บริษัท ต้องการทั้งการใช้ประโยชน์ของ
กำลังซื้อ Vis-a-พิพาทซัพพลายเออร์ที่สำคัญและ
เพื่อลดความเสี่ยงที่จะต่ำสุดที่ยอมรับได้ .
ทางเลือกใหม่ที่น่าสนใจหรือช่องโหว่ร้ายแรง
หรือทั้งสองอาจจะมากับแสงการประเมินสำรวจ
คำถามเช่นนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวินิจฉัยคดี
ต้องการของ บริษัท เพื่อจัดหากลยุทธ์ขึ้นอยู่กับ
2 ปัจจัย ได้แก่ ( 1 ) ความสำคัญของการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์
ในแง่ของมูลค่า โดยสายผลิตภัณฑ์
เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายทั้งหมด และวัตถุดิบใน
ผลกระทบต่อกำไร เป็นต้น และ ( 2 )
ความซับซ้อน ของอุปทานในตลาดดังกล่าว โดยการขาดแคลนอุปทาน
, ก้าวของเทคโนโลยี และ / หรือวัสดุทดแทน ,
อุปสรรครายการ ต้นทุนโลจิสติกส์ หรือความซับซ้อนของ
และการผูกหรือเงื่อนไขผู้ขายน้อยราย ( ดูจัดแสดง
ฉัน ) จากการประเมินสถานการณ์ของ บริษัท ในแง่ของ
เหล่านี้สองตัวแปร ผู้บริหารระดับสูง และผู้บริหารจัดซื้อ
อาวุโสสามารถตรวจสอบชนิดของการจัดหา
กลยุทธ์บริษัทต้องการทั้งเพื่อประโยชน์ของ
กำลังซื้อ Vis ต้นทุนซึ่งสำคัญและซัพพลายเออร์เพื่อลดความเสี่ยงของการ

ที่ยอมรับได้ใหม่ที่น่าสนใจ ตัวเลือก , หรือร้ายแรงช่องโหว่ ,
หรือทั้งสองอย่าง อาจเข้ามาเป็นการประเมินสำรวจ
คำถามเหล่านี้ :