• Thoroughness. The system should b

• Thoroughness. The system should be thorough re regarding four dimensions. First, all employees should be evaluated (including managers). Second, all major job responsibilities should be evaluated (including behaviors and results; a detailed discussion of this topic is present in Chapter 5). Third, the evaluation should include performance spanning the entire review period, not just the few weeks or months before the review. Finally, feedback should be given on positive performance aspects as well as that are in need of improvement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั่วถึง• ระบบควรจะตรวจสอบอย่างละเอียดอีกครั้งเกี่ยวกับสี่มิติ ครั้งแรกที่พนักงานทุกคนควรได้รับการประเมิน (รวมถึงผู้จัดการ) ที่สองทั้งรับผิดชอบงานที่สำคัญควรได้รับการประเมิน (รวมถึงพฤติกรรมและผล; อภิปรายรายละเอียดของหัวข้อนี้มีอยู่ในบทที่ 5) ที่สามการประเมินผลควรจะรวมถึงประสิทธิภาพการทำงานที่ครอบคลุมระยะเวลาทั้งหมดไม่ได้เป็นเพียงไม่กี่สัปดาห์หรือหลายเดือนก่อนที่จะทบทวน ในที่สุดข้อเสนอแนะควรจะได้รับในด้านผลการดำเนินงานที่เป็นบวกเช่นเดียวกับที่อยู่ในความต้องการของการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

• Thoroughness ระบบควรใหม่อย่างละเอียดเกี่ยวกับมิติที่สี่ แรก ควรประเมินพนักงานทั้งหมด (รวมผู้บริหาร) ควรมีประเมินงานที่สอง หลักความรับผิดชอบ (รวมถึงการลักษณะการทำงานและผลลัพธ์ อภิปรายรายละเอียดของหัวข้อนี้อยู่ในบทที่ 5) ที่สาม การประเมินผลควรมีประสิทธิภาพรัฐทั้งงวด ไม่เพียงในไม่กี่สัปดาห์หรือเดือนก่อนตรวจทาน ในที่สุด ผลป้อนกลับควรได้รับในด้านบวกประสิทธิภาพนั้นจะต้องปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

•รัดกุม. ระบบจะต้องได้อย่างทั่วถึงอีกครั้งเกี่ยวกับ 4 ขนาด ครั้งแรกพนักงานทุกคนควรจะได้รับการประเมิน(รวมถึงผู้จัดการ) ที่สองความรับผิดชอบในงานที่สำคัญทั้งหมดที่ควรจะมีการพิจารณา(รวมถึงผลการประชุมและพฤติกรรมอย่างละเอียดในหัวข้อนี้มีอยู่ในบท 5 ) การประเมินผลที่สามจะต้องประกอบด้วยโปรโตคอล spanning tree การทำงานช่วงเวลาการตรวจสอบทั้งหมดไม่ใช่เพียงแค่เดือนหรือไม่กี่สัปดาห์ก่อนดูที่. สุดท้ายคือความคิดเห็นควรจะได้รับในทุกด้าน ประสิทธิภาพ การทำงานในเชิงบวกและที่อยู่ในความต้องการของการปรับปรุง