The debate over the viability of SH

The debate over the viability of SHRM (Sustainable Human Resources
Management), while far from resolved, has been moving consistently towards its
acceptance as an efficient and effective resolution to several significant economic,
social and administrative issues, many of which typify contemporary business
practice and problems.34 It has been argued that while some aspects of SHRM are
in fact a resurrection of some traditional forms of management,35 new (or at least
new applications or expressions of traditional practices) concepts in: 1. flexible
staffing, multi-skilling and layered time management36; 2. social diversity, skills
diversity, focused staff training and development, and; 3. local sourcing of materials
and staff, targeted local knowledge utilization, and local marketing emphasis. This
chapter explores these claims and techniques in detail.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การอภิปรายในช่วงชีวิตของ SHRM (ที่ยั่งยืน Human Resources
Management)
ในขณะที่อยู่ห่างไกลจากการแก้ไขได้รับการเคลื่อนย้ายอย่างต่อเนื่องต่อที่ได้รับการยอมรับในฐานะที่เป็นความละเอียดที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพในหลายทางเศรษฐกิจอย่างมีนัยสำคัญประเด็นทางสังคมและการบริหารหลายแห่งซึ่งเป็นสัญลักษณ์ทางธุรกิจร่วมสมัยการปฏิบัติและproblems.34 จะได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่าในขณะที่ด้านของ SHRM บางอย่างในความเป็นจริงการฟื้นคืนชีพของรูปแบบดั้งเดิมบางส่วนของการบริหารจัดการใหม่35 (หรืออย่างน้อยการใช้งานใหม่หรือการแสดงออกของการปฏิบัติดั้งเดิม) แนวคิดใน: 1. มีความยืดหยุ่นพนักงานหลายskilling และเวลาที่ชั้น management36; 2. ความหลากหลายทางสังคมทักษะความหลากหลายที่มุ่งเน้นการฝึกอบรมพนักงานและการพัฒนาและ; 3. การจัดหาวัสดุท้องถิ่นและพนักงานที่กำหนดเป้าหมายการใช้ความรู้ในท้องถิ่นและเน้นตลาดในประเทศ นี้บทสำรวจเรียกร้องเหล่านี้และเทคนิคในรายละเอียด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การอภิปรายมากกว่าชีวิตของ shrm ( การจัดการทรัพยากรมนุษย์
ยั่งยืน ) ขณะที่ ห่างไกลจากการแก้ไข มีการเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่องต่อการยอมรับของ
เป็นที่มีประสิทธิภาพความละเอียดหลายอย่างมีนัยสำคัญทางเศรษฐกิจ
ประเด็นทางสังคมและการบริหารหลายแห่งซึ่งเป็นตัวอย่างการปฏิบัติทางธุรกิจ
ร่วมสมัยและ problems.34 จะได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่าขณะที่บางด้าน shrm เป็น
ในความเป็นจริงการฟื้นคืนชีพของรูปแบบดั้งเดิมของการจัดการ , 35 ใหม่ ( หรืออย่างน้อย
โปรแกรมประยุกต์ใหม่หรือการแสดงออกของการปฏิบัติแบบดั้งเดิม ) แนวคิดในการ : 1 . การยืดหยุ่น
หลายชั้น management36 skilling และเวลา 2 . ความหลากหลายทางสังคม , ความหลากหลายของทักษะ
เน้นการอบรมบุคลากร และ 3 . ท้องถิ่นจัดหาวัสดุ
และพนักงาน เช่น การใช้ความรู้ท้องถิ่นและเน้นการตลาดท้องถิ่น บทนี้
พิจารณาเรียกร้องและเทคนิคเหล่านี้ในรายละเอียด