These guidelines reflect the positi

These guidelines reflect the position of the Board of Directors of Colgate-Palmolive Company (the “Company”) on significant corporate governance issues as of March 2013. The Board will review these guidelines from time to time to ensure that they address new facts and circumstances and evolving corporate governance issues. The Board welcomes comments and suggestions about the guidelines, which should be forwarded to: Andrew D. Hendry, Secretary, Colgate-Palmolive Company, 300 Park Avenue, New York, NY 10022, 212-310-2239.

Role of the Board of Directors

The role of the Board of Directors is to oversee the business, assets, affairs and performance of the Company in the best interests of its stockholders. The Board focuses its activities on the key requirements of the Company, such as corporate strategy, evaluation of the performance of the CEO and other senior executives of the Company, succession planning and the Company's business practices.

Leadership of the Board

Selection of Chairman and CEO
Stockholders are best served if the Board retains flexibility to decide what leadership structure works best for the Company based on the facts and circumstances existing from time to time. Currently, the offices of Chairman and CEO are held by the same person, Ian Cook. The Board does not believe that its independence or performance would be enhanced by requiring that the Chairman be an independent director. The Board follows sound corporate governance practices, as described in these guidelines, to ensure its independence and effective functioning. Most importantly, nine of the ten directors are independent and meet regularly in scheduled executive sessions. These sessions are led by an independent Lead Director with clear duties to ensure proper checks and balances. In addition, the Board’s audit, compensation and governance committees are and have for many years been composed solely of independent directors. This means that oversight of critical issues such as the integrity of the Company’s financial statements, CEO and senior management compensation, Board evaluation and selection of directors is entrusted to independent directors. The Board retains the right to review this determination as facts and circumstances change.

Executive Sessions of Independent Directors
At each regularly scheduled Board meeting, a separate executive session with only the independent directors present is scheduled. The Lead Director chairs these sessions.

Lead Director
The Lead Director is selected annually by and from the independent directors. The position of Lead Director is rotated among the independent directors every year in accordance with a schedule established by the independent directors based on the recommendation of the Nominating and Corporate Governance Committee. The Lead Director has the following responsibilities:

Preside at all meetings of the Board at which the Chairman, President and CEO is not present, including the executive sessions of the independent directors;
Establish agendas for the executive sessions of the independent directors in consultation with the other directors;
Serve as liaison between the independent directors and the Chairman, President and CEO (although all independent directors are encouraged to communicate freely with the Chairman, President and CEO and other members of management at any time);
Review and approve information to be sent to the Board;
Review and approve proposed Board meeting agendas;
Review and approve meeting schedules to help assure that there is sufficient time for discussion of all agenda items;
Have the authority to call meetings of the independent directors, as appropriate;
Be available, as deemed appropriate by the Board, for consultation and direct communication with stockholders; and
Perform such other duties as the Board may specify from time to time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวทางเหล่านี้สะท้อนถึงตำแหน่งของคณะกรรมการของกรรมการของคอลเกต-ปาล์มโอลีฟ บริษัท ("บริษัท") ในเรื่องการกำกับดูแลกิจการอย่างมีนัยสำคัญ ณ 2013 มีนาคม คณะกรรมการจะพิจารณาหลักเกณฑ์เหล่านี้เวลาเพื่อให้แน่ใจว่า พวกเขาอยู่ข้อเท็จจริงใหม่ และสถานการณ์ และปัญหาธรรมาภิบาลพัฒนา คณะกรรมการยินดีรับฟังข้อคิดเห็นและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับแนวทาง ซึ่งจะถูกส่งต่อไป: แอนดรูว์ D. เฮนดรี เลขานุการ คอลเกต-ปาล์มโอลีฟ บริษัท 300 ปาร์คอเวนิว New York, NY 10022, 212-310-2239.

บทบาทของคณะกรรมการ

บทบาทของคณะกรรมการบริษัทจะดูแลธุรกิจ สินทรัพย์ กิจการ และประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทผลประโยชน์ stockholders ของ คณะเน้นกิจกรรมที่เกี่ยวกับความต้องการที่สำคัญของบริษัท เช่นกลยุทธ์ขององค์กร การประเมินประสิทธิภาพการทำงานของประธานกรรมการบริหารและผู้บริหารระดับสูงอื่น ๆ ของบริษัท วางแผนหาผู้สืบทอด และปฏิบัติธุรกิจของบริษัท

นำคณะ

เลือกประธานและซีอีโอ
Stockholders ส่วนอาหารถ้าคณะกรรมการยังคงมีความยืดหยุ่นในการตัดสินใจโครงสร้างนำสิ่งดีที่สุดสำหรับบริษัทตามข้อเท็จจริงและสถานการณ์ที่มีอยู่เวลา ปัจจุบัน สำนักงานของประธานและซีอีโอจัดขึ้น โดยบุคคลเดียวกัน ปรุงอาหารเอียน คณะกรรมการเชื่อว่า เอกราชหรือประสิทธิภาพของจะถูกปรับปรุง โดยให้ประธานกรรมการเป็นกรรมการอิสระที่ คณะกรรมการตามแนวทางปฏิบัติในการกำกับเสียง ตามที่อธิบายไว้ในแนวทางเหล่านี้ ให้ความเป็นอิสระและทำงานมีประสิทธิภาพ สำคัญที่สุด เก้าสิบกรรมการมีอิสระ และพบปะอย่างสม่ำเสมอในรอบเวลาการบริหารเวลา หลักสูตรนี้จะนำ โดยนำกรรมการอิสระ มีหน้าที่ชัดเจนให้ตรวจสอบที่เหมาะสมและยอดดุล คณะกรรมการตรวจสอบ ค่าตอบแทน และการบริหารของคณะมี และหลายปีมีแต่เพียงผู้เดียวของกรรมการอิสระประกอบด้วย หมายความ ว่า กำกับดูแลประเด็นสำคัญเช่นความถูกต้องของงบการเงินของบริษัท ค่าตอบแทนบริหาร CEO และอาวุโส คณะกรรมการประเมิน และการเลือกกรรมการจะมอบหมายให้กรรมการอิสระ คณะกรรมการยังคงสิทธิในการทบทวนเรื่องนี้เป็นข้อเท็จจริง และสถานการณ์การเปลี่ยนแปลง

รอบเวลาของผู้บริหารกรรมการอิสระ
ที่ประชุมคณะกรรมการอย่างสม่ำเสมอตามกำหนดการ กำหนดการเซสชันบริหารแยกต่างหาก โดยเฉพาะกรรมการอิสระอยู่ ผู้อำนวยการนำเก้าอี้รอบเวลาเหล่านี้

นำกรรมการ
ผู้นำที่เลือกเป็นประจำทุกปีด้วย และ จากกรรมการอิสระ ตำแหน่งของผู้นำจะหมุนระหว่างกรรมการอิสระทุกปีตามกำหนดการก่อตั้งขึ้น โดยกรรมการอิสระตามคำแนะนำของ Nominating และบรรษัทภิบาล ผู้นำมีความรับผิดชอบดังต่อไปนี้:

Preside ในทุกการประชุมของคณะกรรมการที่ประธานกรรมการ ประธาน และซีอีโออยู่ไม่ รวมถึงรอบเวลาของผู้บริหารกรรมการอิสระ;
สร้างวาระการประชุมสำหรับเซสชันผู้บริหารกรรมการอิสระในการปรึกษาหารือกับกรรมการอื่น ๆ;
เป็นเดอะลิเอซันระหว่างกรรมการอิสระและประธานกรรมการ ประธานและซีอีโอ (ถึงแม้ว่ากรรมการอิสระทั้งหมดจะให้สื่อสารได้อย่างอิสระกับประธาน ประธาน และประธานบริหาร และกรรมการบริหารอื่น ๆ ตลอดเวลา);
ตรวจทาน และอนุมัติข้อมูลส่งไปยังคณะกรรมการ;
ตรวจทาน และอนุมัติคณะกรรมการเสนอที่ประชุมวาระ;
ตรวจทาน และอนุมัติกำหนดการประชุมเพื่อช่วยให้มั่นใจว่า มีเวลาเพียงพอสำหรับการอภิปรายวาระทั้งหมด
มีสิทธิที่จะเรียกประชุมกรรมการ ตามความเหมาะสม;
มี สมควรคณะกรรมการ การให้คำปรึกษาและการสื่อสารโดยตรงกับ stockholders และ
ปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ตามที่คณะกรรมการอาจระบุเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวทางเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงตำแหน่งของคณะกรรมการที่คอลเกตปาล์มโอลีฟ จำกัด ( " บริษัท " ) ในประเด็นธรรมาภิบาล ที่สำคัญเป็นมีนาคม 2013 คณะกรรมการจะพิจารณา แนวทางเหล่านี้จากเวลาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาอยู่ที่ข้อเท็จจริงใหม่และสถานการณ์ และพัฒนาประเด็นบรรษัทภิบาล คณะกรรมการยินดีรับฟังความคิดเห็นและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับแนวทางที่ควรจะส่งต่อไป : Andrew D . เฮนรี่ เลขานุการ บริษัท คอลเกตปาล์มโอลีฟ , 300 Park Avenue , New York , NY 10022 212-310-2239 , .

บทบาทของคณะกรรมการ

บทบาทของคณะกรรมการคือการดูแลธุรกิจ ทรัพย์สิน กิจการ และผลการดำเนินงานของบริษัท ในผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของ ของผู้ถือหุ้น คณะกรรมการที่มุ่งเน้นกิจกรรมของความต้องการที่สำคัญของบริษัทเช่นกลยุทธ์ การประเมินผล การปฏิบัติงานของ CEO และผู้บริหารอาวุโสของ บริษัท อื่น ๆ , การวางแผนและการปฏิบัติทางธุรกิจของบริษัทอย่างต่อเนื่อง

ผู้นำของบอร์ด

เลือกประธานและ CEO
ผู้ถือหุ้นจะได้รับสิ่งที่ดีที่สุด หากคณะกรรมการมีความยืดหยุ่นที่จะตัดสินใจว่าเป็นผู้นำโครงสร้างทำงานที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงและสถานการณ์อยู่ตลอดเวลา ขณะนี้ สำนักงานประธานและซีอีโอที่ถือโดยบุคคลเดียวกัน เอียน ทำอาหารคณะกรรมการไม่เชื่อว่าเอกราชหรือประสิทธิภาพจะเพิ่มขึ้นโดยให้ ท่านประธาน เป็นกรรมการอิสระ คณะกรรมการธรรมาภิบาล คือแนวเสียงตามที่อธิบายไว้ในแนวทางเหล่านี้ เพื่อให้แน่ใจว่ามันเป็นอิสระและการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ที่สำคัญที่สุด เก้า ของกรรมการสิบเป็นอิสระ และการพบปะกันเป็นประจำในกำหนดการการประชุมผู้บริหาร .การประชุมเหล่านี้จะนำโดยอิสระของตะกั่วกรรมการ ด้วยหน้าที่ ให้ชัดเจน การตรวจสอบที่เหมาะสมและสมดุล . นอกจากนี้ การตรวจสอบของคณะกรรมการ ค่าตอบแทน และคณะกรรมการบรรษัทภิบาลและได้เป็นเวลาหลายปีที่ประกอบด้วย แต่เพียงผู้เดียวของกรรมการอิสระ นี่หมายความว่า เรื่องของประเด็นปัญหาสำคัญ เช่น ความสมบูรณ์ของ บริษัท งบการเงินประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูง คณะกรรมการประเมินและคัดเลือกคณะกรรมการได้มอบหมายให้กรรมการอิสระ คณะกรรมการสงวนสิทธิที่จะตรวจสอบการกำหนดนี้เป็นข้อเท็จจริงและสถานการณ์การเปลี่ยนแปลง

การประชุมผู้บริหารของกรรมการอิสระในแต่ละนัดเสมอ
การประชุมคณะกรรมการ เซสชันบริหารแยกเฉพาะกรรมการอิสระ ปัจจุบัน มี กำหนดผู้อำนวยการนำเก้าอี้ส่วนนี้


นำตะกั่วกรรมการผู้อำนวยการเลือกเป็นรายปีโดยและจากกรรมการอิสระ . ตำแหน่งของผู้อำนวยการ ตะกั่วจะหมุนระหว่างกรรมการอิสระ ทุกปี ตามตารางเวลาที่ก่อตั้งโดย กรรมการอิสระ ตามข้อเสนอแนะของคณะกรรมการสรรหา และบรรษัทภิบาลผู้อำนวยการเป็นผู้นำมีความรับผิดชอบดังต่อไปนี้ :

เป็นประธานการประชุมของคณะกรรมการที่ประธาน , ประธานและซีอีโอไม่ได้เป็นปัจจุบัน รวมทั้งการประชุมผู้บริหารของกรรมการอิสระ ;
สร้างวาระสำหรับการประชุมผู้บริหารของกรรมการอิสระในการปรึกษาหารือกับคณะกรรมการอื่น ๆ ;
เป็นผู้ประสานงานระหว่างคณะกรรมการอิสระ และท่านประธานประธานและซีอีโอ ( แม้ว่ากรรมการอิสระทั้งหมดควรที่จะสื่อสารได้อย่างอิสระกับประธาน , ประธานและซีอีโอและสมาชิกอื่น ๆของการจัดการในเวลาใด ๆ ) ;
ตรวจสอบและอนุมัติข้อมูลจะถูกส่งไปยังคณะกรรมการ ;
ตรวจสอบและอนุมัติเสนอวาระการประชุมคณะกรรมการตรวจสอบและอนุมัติ ;
ประชุมตารางเพื่อช่วยให้มั่นใจว่ามีเวลา เพียงพอสำหรับการอภิปรายของรายการทั้งหมดวาระ ;
มีอำนาจในการเรียกประชุมของกรรมการอิสระที่เหมาะสม ;
สามารถใช้ได้ตามความเหมาะสม โดยคณะกรรมการ เพื่อปรึกษาหารือ และการสื่อสารโดยตรงกับผู้ถือหุ้น และ
ปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ เช่น คณะกรรมการอาจจะกำหนดเวลา