Strategic supplier selection in a p

Strategic supplier selection in a particular domain and its direct effect on the buyer’s performance capability in the matching domain (as opposed to some other domain) is considered first: specifically, as in Figure 1, (1) supplier selection based on NPD capability? buyer product innovation capability, (2) supplier selection based on quality capability?buyer quality capability, and (3) supplier selection based on cost capability?buyer competitive pricing capability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเลือกผู้จัดจำหน่ายเชิงกลยุทธ์ในโดเมนเฉพาะและผลกระทบโดยตรงที่มีต่อความสามารถในการปฏิบัติงานของผู้ซื้อที่อยู่ในโดเมนที่ตรงกับที่ (เมื่อเทียบกับบางโดเมนอื่น) ถือเป็นครั้งแรกโดยเฉพาะเช่นเดียวกับในรูปที่ 1 (1) การเลือกซัพพลายเออร์ที่อยู่บนพื้นฐานของความสามารถในการ NPD? ความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ของผู้ซื้อ (2) การเลือกซัพพลายเออร์ที่อยู่บนพื้นฐานของความสามารถในคุณภาพความสามารถที่มีคุณภาพของผู้ซื้อและ (3) การเลือกซัพพลายเออร์ที่อยู่บนพื้นฐานของความสามารถในการมีค่าใช้จ่ายที่ผู้ซื้อสามารถกำหนดราคาที่สามารถแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เลือกกลยุทธ์จำหน่ายในโดเมนเฉพาะและมีผลโดยตรงกับความสามารถประสิทธิภาพการทำงานของผู้ซื้อในโดเมนตรง (ตรงข้ามกับบางอื่น ๆ โด) ถือว่าเป็นครั้งแรก: โดยเฉพาะ ในรูปที่ 1 เลือกซัพพลายเออร์ (1) ตามความสามารถของ NPD ความสามารถนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ผู้ซื้อ ผู้ผลิต (2) เลือกตามความสามารถมีคุณภาพหรือไม่ผู้ซื้อคุณภาพความสามารถ และจำหน่าย (3) เลือกตามความสามารถทุน? ผู้ซื้อกำหนดราคาสามารถแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดให้บริการทางเลือกในเชิงยุทธศาสตร์ที่โดเมนและมีผลโดยตรงกับผู้ซื้อของ ประสิทธิภาพ ความสามารถในที่ที่ตรงกันในโดเมน(ไม่เหมือนกับบางคนอื่นๆโดเมน)ได้รับการพิจารณาให้เป็นครั้งแรก:เฉพาะ,เป็นในรูปที่ 1 ,( 1 )ผู้จัดให้บริการทางเลือกที่ใช้ NPD ความสามารถหรือไม่? ผู้ซื้อ ผลิตภัณฑ์ นวัตกรรมความสามารถใน( 2 )การเลือกผู้จัดให้บริการโดยขึ้นอยู่กับ คุณภาพ ของความสามารถหรือไม่?ผู้ซื้อมี คุณภาพและ( 3 )การเลือกผู้จัดให้บริการโดยขึ้นอยู่กับราคาความสามารถหรือไม่?ความสามารถแข่งขันด้านราคาผู้ซื้อ.