Examples of Manufacturing Strategy

Examples of Manufacturing Strategy Development
Although management and marketing play a major role in any company's success, manufacturing strategies can mean the difference between success and failure for many corporations. Companies must develop a manufacturing strategy that plays up their strengths and pits them competitively in their market. Developing a manufacturing strategy that suits a company's strengths is essential not only to maintain the supply chain to customers, but to ensure the company remains competitive within its market.

Ads by Google
Dr.Tanai Charinsarn
Strategic Management Professional Strengthen Your Strategytanai.charinsarn.com
Flexible Manufacturing
Firms that adopt a flexible manufacturing strategy develop a manufacturing process that's easily customizable to fit ever-changing market solutions. These systems stress the process' ability to make modifications to their product quickly and adapt to changes in the volume of goods produced. Manufacturers that employ this strategy attempt to remain competitive by allowing for small-run batches and the ability to cheaply customize their products for clients to provide an advantage. Flexibility also allows manufacturers who employ this strategy to adapt to market changes more readily than competitors with other strategies.

Lean Manufacturing
Lean manufacturing strategies, also known as just-in-time manufacturing, aims to make the manufacturing process as efficient as possible by eliminating inventories and streamlining the manufacturing process to reduce wasted labor and materials. Companies that employ this strategy must employ workers with multiple skill sets to assume different roles as needed, and must develop a process that produces a high percentage of goods that passes quality control on the first pass. By maximizing efficiency, companies who use lean manufacturing plan to reduce costs and make themselves more competitive in the market.

Related Reading: The Best Strategy for a Small Auto Manufacturing Company

Service Based Manufacturing
Often employed by companies with established customer bases or by those that sell goods with a low profit margin, this strategy attempts to focus profitability not on the initial sale of a good, but on continued aftermarket purchases. This strategy may focus on providing spare parts for goods with a long lifespan, or leasing big-ticket items for a limited term and providing full service to the product during the course of the lease term. This strategy puts a premium on producing profits not from sales of the item, but on aftermarket sales and service.

Determining Your Strategy
Developing a manufacturing strategy is a difficult proposition for any company. A manufacturing strategy should be developed alongside a company's marketing and corporate philosophy, and should cater to the end needs of the distributor. While the type of manufacturing a company produces -- single piece vs. multiple items, low volume vs. high volume -- may impact a strategy, manufacturing needs and capabilities should also be considered. Just as there are many business philosophies that may fit inside an industry, no single manufacturing strategy works best in any situation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างของการผลิตการพัฒนากลยุทธ์แม้ว่าการจัดการและการตลาดมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของบริษัท การผลิตกลยุทธ์สามารถหมาย ความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวสำหรับหลายบริษัท บริษัทต้องพัฒนากลยุทธ์การผลิตที่เล่นขึ้นจุดแข็งของพวกเขา และหลุมให้สามารถแข่งขันได้ในตลาดของพวกเขา พัฒนาแผนการผลิตที่เหมาะสมกับจุดแข็งของบริษัทเป็นสิ่งจำเป็นไม่เพียงแต่รักษาห่วงโซ่อุปทานให้ลูกค้า แต่ เพื่อให้บริษัทยังคงสามารถแข่งขันในตลาดของโฆษณา โดยกูเกิลDr.Tanai Charinsarnจัดการยุทธศาสตร์มืออาชีพเสริมสร้าง Strategytanai.charinsarn.com ของคุณผลิตแบบยืดหยุ่นบริษัทที่ใช้กลยุทธ์การผลิตแบบยืดหยุ่นพัฒนากระบวนการผลิตที่ได้ปรับแต่งให้พอดีเปลี่ยนโซลูชั่น ระบบเหล่านี้ความเครียดของกระบวนการสามารถทำการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ของตนได้อย่างรวดเร็ว และปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในปริมาณของสินค้าที่ผลิต ผู้ผลิตที่ใช้กลยุทธ์นี้พยายามแข่งขันโดยอนุญาตให้เล็ก-รันชุดงานและความสามารถในการซื้อปรับแต่งผลิตภัณฑ์ของตนสำหรับลูกค้าเพื่อให้เป็นประโยชน์ นอกจากนี้ความยืดหยุ่นยังช่วยให้ผู้ผลิตที่ใช้กลยุทธ์นี้เพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างรวดเร็วกว่าคู่แข่งด้วยกลยุทธ์อื่น ๆการผลิตแบบลีนกลยุทธ์การผลิตแบบ lean รู้จักกันเพิ่งในเวลาการผลิต การทำให้กระบวนการผลิตมีประสิทธิภาพที่สุด โดยการลดสินค้าคงเหลือ และเพรียวลมกระบวนการผลิตเพื่อลดการสูญเสียแรงงานและวัสดุ บริษัทที่ใช้กลยุทธ์นี้ต้องจ้างแรงงานที่ มีทักษะหลายการสมมติบทบาทต่าง ๆ ตามความจำเป็น และต้องพัฒนากระบวนการที่ให้เปอร์เซ็นต์สูงสุดของสินค้าที่ผ่านการควบคุมคุณภาพในรหัสผ่านแรก โดยการเพิ่มประสิทธิภาพ การวางแผนบริษัทที่ใช้การผลิตแบบ lean เพื่อลดต้นทุน และทำให้ตัวเองมากขึ้นแข่งขันในตลาดอ่านหนังสือที่เกี่ยวข้อง: กลยุทธ์ดีที่สุดสำหรับ บริษัทผู้ผลิตรถยนต์ขนาดเล็กบริการใช้ผลิตกลยุทธ์นี้มักจะใช้ โดยบริษัทที่มีฐานลูกค้าก่อตั้ง หรือผู้ที่ขายสินค้าที่ มีอัตรากำไรต่ำ พยายามที่จะโฟกัสในการทำกำไรไม่ขายเริ่มต้นดี แต่ การซื้อขายอย่างต่อเนื่อง กลยุทธ์นี้อาจเน้นให้บริการอะไหล่สำหรับสินค้าที่มีอายุยาวนาน หรือเช่ารายการยุทโธปกรณ์ในระยะจำกัด และให้บริการผลิตภัณฑ์ระหว่างสัญญาเช่า กลยุทธ์นี้ทำให้พรีเมี่ยม ในการผลิตผลกำไรจากการขายสินค้า แต่ขายอะไหล่และบริการการกำหนดกลยุทธ์ของคุณDeveloping a manufacturing strategy is a difficult proposition for any company. A manufacturing strategy should be developed alongside a company's marketing and corporate philosophy, and should cater to the end needs of the distributor. While the type of manufacturing a company produces -- single piece vs. multiple items, low volume vs. high volume -- may impact a strategy, manufacturing needs and capabilities should also be considered. Just as there are many business philosophies that may fit inside an industry, no single manufacturing strategy works best in any situation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างของการผลิตยุทธศาสตร์การพัฒนา
ถึงแม้ว่าฝ่ายบริหารและการตลาดที่มีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของ บริษัท ใด ๆ กลยุทธ์การผลิตอาจหมายถึงความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวสำหรับ บริษัท จำนวนมาก บริษัท จะต้องพัฒนากลยุทธ์การผลิตที่เล่นถึงจุดแข็งของพวกเขาและพวกเขาหลุมที่สามารถแข่งขันได้ในตลาดของพวกเขา การพัฒนากลยุทธ์การผลิตที่เหมาะสมกับจุดแข็งของ บริษัท ที่มีความสำคัญไม่เพียง แต่เพื่อรักษาห่วงโซ่อุปทานเพื่อลูกค้า แต่เพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ยังคงมีการแข่งขันภายในตลาด. โฆษณาโดย Google Dr.Tanai Charinsarn การจัดการเชิงกลยุทธ์ระดับมืออาชีพสร้างความเข้มแข็ง Strategytanai.charinsarn.com ของคุณมีความยืดหยุ่น การผลิตบริษัท ที่นำมาใช้เป็นกลยุทธ์การผลิตที่ยืดหยุ่นในการพัฒนากระบวนการผลิตที่ปรับแต่งได้ง่ายเพื่อให้พอดีกับที่เคยเปลี่ยนแปลงโซลูชั่นการตลาด ระบบเหล่านี้เน้นกระบวนการความสามารถในการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ของพวกเขาได้อย่างรวดเร็วและปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในปริมาณของสินค้าที่ผลิต ผู้ผลิตที่ใช้ความพยายามกลยุทธ์นี้จะยังคงอยู่ในการแข่งขันโดยให้แบทช์ขนาดเล็กทำงานและความสามารถในการอย่างถูกปรับแต่งผลิตภัณฑ์ของพวกเขาสำหรับลูกค้าเพื่อให้ได้เปรียบ ความยืดหยุ่นยังช่วยให้ผู้ผลิตที่จ้างกลยุทธ์นี้ปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดมากขึ้นอย่างรวดเร็วกว่าคู่แข่งด้วยกลยุทธ์อื่น ๆ . การผลิตแบบ Lean กลยุทธ์การผลิตแบบลีนยังเป็นที่รู้จักการผลิต just-in-time มีวัตถุประสงค์เพื่อให้กระบวนการผลิตมีประสิทธิภาพมากที่สุดโดยการกำจัดสินค้าคงเหลือ และการปรับปรุงกระบวนการผลิตเพื่อลดการสูญเสียแรงงานและวัสดุ บริษัท ที่จ้างกลยุทธ์นี้จะต้องจ้างแรงงานที่มีทักษะหลายชุดที่จะสมมติบทบาทที่แตกต่างตามความจำเป็นและต้องพัฒนากระบวนการผลิตที่มีเปอร์เซ็นต์สูงของสินค้าที่ผ่านการควบคุมคุณภาพในรหัสผ่านครั้งแรก โดยการเพิ่มประสิทธิภาพ บริษัท ที่ใช้แผนผลิตแบบลีนเพื่อลดต้นทุนและทำให้ตัวเองในการแข่งขันมากขึ้นในตลาด. การอ่านที่เกี่ยวข้อง: กลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับขนาดเล็ก Auto บริษัท ผลิตตามการผลิตบริการบ่อยครั้งที่การจ้างงานโดย บริษัท ที่มีการจัดตั้งฐานลูกค้าหรือผู้ที่ขาย สินค้าที่มีอัตรากำไรต่ำกลยุทธ์นี้พยายามที่จะมุ่งเน้นการทำกำไรไม่ได้อยู่ในการขายเริ่มต้นที่ดี แต่ยังคงซื้อสินค้าหลังการขาย กลยุทธ์นี้อาจมุ่งเน้นการให้บริการอะไหล่สำหรับสินค้าที่มีอายุการใช้งานนานหรือเช่ารายการใหญ่ตั๋วสำหรับระยะที่ จำกัด และการให้บริการเต็มรูปแบบให้กับผลิตภัณฑ์ในช่วงระยะสัญญาเช่า กลยุทธ์นี้ทำให้พรีเมี่ยมในการผลิตไม่ได้ผลกำไรจากการขายของรายการ แต่ในการขายและการบริการหลังการขาย. การกำหนดกลยุทธ์ของคุณการพัฒนากลยุทธ์การผลิตเป็นเรื่องยากสำหรับ บริษัท ใด ๆ กลยุทธ์การผลิตควรมีการพัฒนาควบคู่ไปกับการตลาดของ บริษัท และปรัชญาขององค์กรและควรตอบสนองความต้องการในตอนท้ายของผู้จัดจำหน่าย ในขณะที่ประเภทของการผลิต บริษัท ผลิต - ชิ้นเดียวกับหลายรายการมีปริมาณน้อยเมื่อเทียบกับปริมาณสูง - อาจส่งผลกระทบกลยุทธ์ตอบสนองความต้องการและความสามารถในการผลิตนอกจากนี้ยังควรได้รับการพิจารณา เช่นเดียวกับมีปรัชญาทางธุรกิจจำนวนมากที่อาจพอดีภายในอุตสาหกรรมที่ไม่มีกลยุทธ์การผลิตเดียวทำงานได้ดีที่สุดในสถานการณ์ใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Examples製造戰畧的發展雖然主要的管理和行銷的作用，在任何一個遊戲公司製造成功，”這是不同的？許多的成功和失敗之間的事交給公司。公司開發和生產戰畧遊戲，他們是一個plays長處他們在他們的市場競爭力和坑。Developing公司生產戰畧是A A suits長處是必不可少的。不僅對保持客戶的供應鏈，但為了確保對公司競爭力的一個remains在其市場。通過穀歌AdsDr.Tanai Charinsarn戰畧管理的專業Strategytanai.charinsarn.com總領事柔性製造這一戰略進入開發生產採用率a manufacturing process customizable到那easily ever-changing擬合市場中的系統解決方案。These應激能力來讓他們對產品和adapt modifications到快速。在體積的變化是produced品製造商採用這個策略。通過對allowing attempt保持競爭力為研究small-run批次和產品到客戶那裡去，customize便宜的優勢，提供一個。這是誰的製造商也採用市場戰畧對adapt比競爭對手更多的變化來readily體與其他。精實製造精益生產，也為這just-in-time稱，針對生產製造過程中的一個有效的……通過eliminating As可能的製造過程和streamlining inventories to reduce wasted勞動和資料。公司戰畧是必須採用這套技能的工人和一個與採用不同的角色（assume需要，和As這一過程必須建立在一個高的物品，生產品質控制是通過對passes maximizing在第一。公司是生產效率，避免使用精實計畫讓更多到reduce在市場存在競爭。相關閱讀：“為一個小的汽車製造公司戰畧基於服務的製造通過與客戶建立Often受雇公司或銷售基地，是由那些與一個高品低的作物，這戰畧焦點在attempts profitability不到位，但在一個好的銷售，售後服務經驗，這purchases繼續說。戰畧焦點在可能提供spare零部件壽命長，品，或與一個大票為一個有限的長期租賃項目。提供完整的產品和服務要到了。這個長期的戰畧lease未知的放在一個高的生產不從銷售利潤的項目，但在銷售和服務的售後服務經驗。Determining的戰畧戰畧是一個困難的Developing a manufacturing company for manufacturing proposition任何發展戰略應該是A。alongside a company ' s和强大的行銷哲學，應該到cater distributor。而需求的端到端的type of a company生產製造單塊和多項目——高，低量的影響——可能與一個音量製造戰畧，應該是考慮的需求和能力也只是作為有許多業務。這是哲學一個可能適合製造行業內最好的戰畧，沒有單一的作品在任何情况。