Strengths Weaknesses Threats Cheap,

Strengths Weaknesses Threats Cheap, but fashionable clothes
Strong brand image
Great locations of the stores
Well-developed marketing skills Low quality clothing
Dependent on suppliers located usually in the Far East
Lack of control over garment production Opportunities Teen market
Online shopping
Emerging markets e.g. China Recession
Competition like Zara, Gap
Rising labour costs in China, India and Bangladesh SWOT analysis Substitutes The industry operates under oligopoly
Companies are interdependent (each firm has to take account of the others) (Sloman, 2009) Intensity of rivalry amongst competitors Barriers to entry of new firms to “fast fashion” industry are high enough to block potential new entrants Potential new entrants the bargaining power of buyers is also relatively small. Buyers (customers) the company is entirely reliant on suppliers located in countries like China and India, where the labour to make the garments is cheap Suppliers There are no substitute products offered by other industries which can perform the same function as clothing
However, there are many alternatives for spending money (opportunity cost) Porter's Five Forces PESTEL analysis Economic Socio-cultural Political As H&M sources mainly from countries like China, India and Bangladesh it is subjected to custom duties recession causes lack of confidence amongst conumers
Rising labour cost in the Far East countries Technological new ways of buying: online shopping and m-commerce Rising interest in green issues Environmental use of renewable resources (H&M, 20013)
energy efficiency
reducing waste Legal The company follows Swedish legislation, international law as well as EU law
According to H&M website (2013) not all the countries in which it operates have clear and comprehensive labour legislation
The Code of Conduct (set of requirements H&M has on suppliers in terms of safety and working conditions)
Full transcript

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดแข็งจุดอ่อนอุปสรรคราคาถูก แต่แฟชั่นเสื้อผ้า

ดีแข็งแรง ภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่ตั้งของร้านค้า
ดีพัฒนาทักษะด้านการตลาดต่ำคุณภาพเสื้อผ้า
ขึ้นอยู่กับซัพพลายเออร์อยู่มักจะขาดตะวันออกไกล
ควบคุมโอกาสการผลิตเสื้อผ้าวัยรุ่น

ตลาดช้อปปิ้งออนไลน์ตลาดเกิดใหม่เช่น จีน ยุโรป

เพิ่มช่องว่างการแข่งขันเช่น Zara , แรงงาน ค่าใช้จ่ายในประเทศจีนอินเดียและการวิเคราะห์ SWOT บังคลาเทศทดแทนอุตสาหกรรมดำเนินการภายใต้ บริษัท ผู้ผลิต
จะพึ่งพากัน ( แต่ละบริษัทมีการใช้บัญชีผู้ใช้ของผู้อื่น ( สโลเมิ่น ) ,2009 ) ความรุนแรงของการแข่งขันระหว่างคู่แข่ง อุปสรรคที่รายการของ บริษัท ใหม่ " แฟชั่น " อย่างรวดเร็ว อุตสาหกรรมที่มีศักยภาพสูงพอที่จะป้องกันรายใหม่ที่มีศักยภาพเข้าใหม่อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อ นอกจากนี้ยังค่อนข้างเล็ก ผู้ซื้อ ( ลูกค้า ) บริษัททั้งหมดพึ่งพาซัพพลายเออร์ตั้งอยู่ในประเทศเช่นจีนและอินเดียที่แรงงานเพื่อให้เสื้อผ้าที่เป็นซัพพลายเออร์ราคาถูกไม่มีทดแทนผลิตภัณฑ์จากอุตสาหกรรมอื่นๆ ซึ่งสามารถดำเนินการฟังก์ชันเช่นเดียวกับเสื้อผ้า
อย่างไรก็ตาม มีหลายทางเลือกสำหรับการใช้จ่ายเงิน ( ค่าเสียโอกาส ) Porter ห้าแรงทางสังคมและเศรษฐกิจ วัฒนธรรม การเมือง&การวิเคราะห์เพสเทล H M แหล่งข้อมูลส่วนใหญ่มาจากประเทศเช่นจีนอินเดียและบังคลาเทศจะถูกกำหนดเองหน้าที่ภาวะถดถอยสาเหตุขาดความเชื่อมั่นในหมู่ conumers
rising ต้นทุนแรงงานในประเทศในตะวันออกไกล เทคโนโลยีใหม่ วิธีซื้อ : ช้อปปิ้งออนไลน์และเพิ่มความสนใจในปัญหาสิ่งแวดล้อมม คอมเมิร์ซใช้ทรัพยากรพลังงานหมุนเวียนสีเขียว ( H & M ,
20013 ) การลดของเสียตามกฎหมาย บริษัท ดังต่อไปนี้กฎหมายสวีเดน
ประสิทธิภาพพลังงาน ,กฎหมายระหว่างประเทศเป็นกฎหมายของสหภาพยุโรปตาม&
H M เว็บไซต์ ( 2013 ) ไม่ทุกประเทศที่ดำเนินการได้ชัดเจน และครอบคลุมแรงงานกฎหมาย
จรรยาบรรณ ( ชุดของความต้องการ& H M มีซัพพลายเออร์ในแง่ของความปลอดภัยและสภาพการทำงานที่เต็ม )
.