Infrastructure chain. Two features

Infrastructure chain. Two features stand A key competency is the infrastructure that zara uses to coordinates its value of Zara out: managers sense of customers and their ability to coordinate worldwide activities. The allure is the freshness of its the creation of a sense of exclusiveness, attractive in-store ambience and positive word of mouth. These ideas drive rapid product turnover with new designs arriving in twice. weekly shipments. Fans learn which days of the week goods are delivered so-called "Z-days" and shop accordingly. About three-quarters of the merchandise on display changes every three to four weeks. which corresponds t the average time between Zara customers' visits: 17 times a year, versus three to four visits per year for competitors. Blanc, a director at Inditex, "We invest Attractive stores, both inside and out, are vital. Explains Luis in prime locations. We place great care in the presentation of our storefronts. That is how we project our image. We want our clients to enter a beautiful store where they are offered the latest fashions But most important, want our customers to understand that if they like something, they must buy it now because it won't be in the shops the following week. It is all about creating a climate of scarcity and opportunity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างโซ่ สองคุณลักษณะยืน A หลักความสามารถเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่ใช้ร่าประสานค่าของซาร่าออก: ผู้จัดการความรู้สึกของลูกค้าและความสามารถในการประสานงานกิจกรรมทั่วโลก การล่อใจคือ ความสดของมันคือ การสร้างความรู้สึกของ exclusiveness บรรยากาศในร้านน่าสนใจ และบวกคำจากปาก ความคิดเหล่านี้ขับหมุนเวียนสินค้าอย่างรวดเร็ว ด้วยการออกแบบใหม่เข้ามาสองครั้ง ส่งทุกสัปดาห์ แฟนเรียนวันใดของสัปดาห์สินค้าส่งเรียกว่า "Z-วัน" และร้านค้าตามลำดับ เกี่ยวกับ three-quarters ของสินค้าบนแสดงการเปลี่ยนแปลงทุก 3-4 สัปดาห์ ซึ่งตรง t เวลาเฉลี่ยระหว่างซาร่าลูกค้าเข้าชม: 17 ครั้งต่อปี เมื่อเทียบกับ 3-4 ชมต่อปีคู่แข่ง บลอง กรรมการ Inditex "เราลงทุนร้านค้าน่าสนใจ ทั้งภายใน และ สำคัญ อธิบาย Luis ในตำแหน่งนายกรัฐมนตรี เราใส่ดูแลที่ดีในการนำเสนอของเรา storefronts ที่ถูกวิธีเราโครงการภาพของเรา เราต้องการลูกค้าของเราเพื่อป้อนร้านค้าสวยงามที่พวกเขาจะนำเสนอแฟชั่นล่าสุดแต่สำคัญที่สุด ต้องการลูกค้าของเราจะเข้าใจว่า ถ้าพวกเขาต้องการบางสิ่งบางอย่าง พวกเขาต้องซื้อตอนนี้ เพราะมันไม่เป็นในร้านค้าในสัปดาห์ถัดไป มันคือการสร้างสภาพความขาดแคลนโอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่โครงสร้างพื้นฐาน สองคุณสมบัติที่โดดเด่นความสามารถที่สำคัญคือโครงสร้างพื้นฐานที่ซาร่าใช้ในการประสานงานด้านความคุ้มค่าของซาร่าออก: ความรู้สึกของผู้บริหารลูกค้าและความสามารถในการประสานงานกิจกรรมทั่วโลก เสน่ห์ความสดใหม่ของการสร้างของความรู้สึกของความพิเศษที่น่าสนใจบรรยากาศในร้านและคำบวกจากปาก ความคิดเหล่านี้ผลักดันให้ผลประกอบการผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วด้วยการออกแบบใหม่ที่เข้ามาในครั้งที่สอง การจัดส่งรายสัปดาห์ แฟน ๆ ได้เรียนรู้ซึ่งวันสัปดาห์ของสินค้าที่มีการส่งมอบที่เรียกว่า "Z-วัน" และร้านค้าตาม เกี่ยวกับสามในสี่ของสินค้าบนจอแสดงผลการเปลี่ยนแปลงทุก 3-4 สัปดาห์ที่ผ่านมา ซึ่งสอดคล้องทีเวลาเฉลี่ยระหว่างการเข้าชมของลูกค้า Zara: 17 ครั้งต่อปีเมื่อเทียบกับ 3-4 ครั้งต่อปีสำหรับคู่แข่ง Blanc ผู้อำนวยการ Inditex ว่า​​ "เราลงทุนร้านค้าที่น่าสนใจทั้งภายในและภายนอกที่มีความสำคัญ. อธิบายถึงหลุยส์ในสถานที่สำคัญ. เราให้การดูแลที่ดีในการนำเสนอของร้านค้าของเรา. นั่นคือวิธีการที่เราฉายภาพของเรา. เราต้องการให้ลูกค้าของเรา เพื่อเข้าสู่ร้านค้าที่สวยงามที่พวกเขาจะนำเสนอแฟชั่นล่าสุด แต่ที่สำคัญที่สุดของเราต้องการให้ลูกค้าที่จะเข้าใจว่าหากพวกเขาต้องการสิ่งที่พวกเขาจะต้องซื้อตอนนี้เพราะมันจะไม่อยู่ในร้านค้าในสัปดาห์ต่อมา. มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการสร้าง สภาพภูมิอากาศของความขาดแคลนและโอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โซ่ กล่าว สองคุณสมบัติที่ยืนเป็นสมรรถนะหลักเป็นโครงสร้างที่ Zara ใช้พิกัดเป็นค่าของซาร่าออก : ผู้จัดการความรู้สึกของลูกค้าและความสามารถในการประสานงานการจัดกิจกรรมทั่วโลก เสน่ห์คือความสดใหม่ของการสร้างความรู้สึกของความ น่าสนใจในบรรยากาศร้านและบวก ปากต่อปากความคิดเหล่านี้ทำให้การหมุนเวียนสินค้าอย่างรวดเร็ว ด้วยการออกแบบใหม่มาถึงสองครั้ง การจัดส่ง ทุกสัปดาห์ แฟนเรียนที่วันของสัปดาห์มีการจัดส่งสินค้า z-days ที่เรียกว่า " " และร้านตาม เกี่ยวกับสามในสี่ของสินค้าบนจอแสดงผลเปลี่ยนทุกๆสามถึงสี่สัปดาห์ ซึ่งตรงกับ t เวลาเฉลี่ยระหว่างชมซาร่าของลูกค้า : 17 ครั้งเมื่อเทียบกับสามถึงสี่ครั้งต่อปีสำหรับคู่แข่ง Blanc , ผู้อำนวยการที่นดิเท็กซ์ " เราลงทุนร้านค้าที่น่าสนใจ ทั้งภายใน และออก เป็นสำคัญ อธิบายว่า หลุยส์ ในตำแหน่งนายกรัฐมนตรี เราดูแลที่ดีในการนำเสนอของร้านค้าของเรา นั่นคือวิธีที่เราสร้างภาพของเรา เราต้องการให้ลูกค้าของเราที่จะเข้าร้านที่สวยงามที่พวกเขาเสนอ แฟชั่นใหม่ล่าสุด แต่ที่สำคัญที่สุดต้องการให้ลูกค้าเข้าใจว่า ถ้าพวกเขาต้องการสิ่งที่พวกเขาต้องซื้อมันแล้ว เพราะมันไม่ได้อยู่ในร้านค้าในสัปดาห์ต่อไป มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการสร้างบรรยากาศของความขาดแคลนและโอกาส