Nevertheless, questions remain abou

Nevertheless, questions remain about the efficiency of other administrative
services. A significant example is tax administration on the local level.
Using Mikesell’s (2003) taxonomy, we know that local taxes can be administered
centrally, locally, or by means of agreements or coadministration
among the levels of government. Such patterns are found in Argentina
regarding local taxes. In some instances, current obligations are legislated
and collected by one level and overdue amounts are managed by another.
However, there is a considerable sense, in this respect, that it is possible to
improve collection efficiency.34
The increase in size and dimension of difficulties suggests that in the larger
municipalities a critical mass has been developing, endowed with abilities to
manage more complex services. In some small localities, there are examples of
outstanding local management as well, both in efficiency and in results.
With reference to human resources, there is room to improve qualifications
in the local environment, enhancing skills in improving services for citizens.
However, although the recruitment and career attributes of personnel
are established by municipal and communal regulations, the progressive
introduction of collective bargaining agreements to local civil service has set
some constraints on decision making at that level. Anyway, within the general
requirements of the legal framework, the municipality is empowered to
appoint and dismiss personnel, as well as to punish them if they do not comply
with the regulations relating to their careers.
Yet in the broader picture, national, regional, and local administration
in Argentina has marked features of formalism that keep it deeply rooted
within a Weberian bureaucratic framework. Newer public management
models or those boosted by incentives and encouragements such as the
management-for-results model have yet to be perceived in Argentina in the
appropriate measure, and they are even less recognized within the realm of
local governments.35
In many municipalities, budgetary management reforms, such as the
introduction of budgeting of programs and results, have been pursued.36 In
small human settlements—sometimes hardly reaching a hundred people—
certain administrative complexities appear idealistic, when the daily challenges
involve coping with cleaning the streets, keeping road access clear,
controlling traffic, and maintaining a drinking water supply and street lighting
and a minimum of public health.
However, a view filled with a certain Manichaeism based on the alleged
lack of skill in local government has delayed feasible devolution measures
that could have strengthened the processes of decentralization by providing
for accountability at the local government level.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม คำถามยังคงอยู่เกี่ยวกับประสิทธิภาพของการดูแลอื่น ๆบริการ ตัวอย่างที่สำคัญคือ การบริหารภาษีในระดับท้องถิ่นใช้ระบบภาษีของ Mikesell (2003) เรารู้ว่า สามารถบริหารภาษีท้องถิ่นใจกลางเมือง ท้อง ถิ่น หรือโดยข้อตกลง หรือ coadministrationระหว่างระดับของรัฐบาล รูปแบบที่พบในอาร์เจนตินาเกี่ยวกับภาษีท้องถิ่น ในบางกรณี กฎหมายภาระหน้าที่ปัจจุบันและรวบรวม โดยหนึ่งในจำนวนเงินที่ชำระ และระดับจัดการอื่นอย่างไรก็ตาม มีความรู้สึกอย่างมาก ในแง่นี้ ที่จำเป็นต้องปรับปรุงคอลเลกชัน efficiency.34การเพิ่มขึ้นของขนาดและมิติของปัญหาแสดงให้เห็นว่า ในมีขนาดใหญ่เทศบาลเมืองวิกฤตมวลชนได้พัฒนา endowed กับความสามารถในการจัดการบริการที่ซับซ้อนมากขึ้น ในบางท้องถิ่นขนาดเล็ก มีตัวอย่างของโดดเด่นในท้องถิ่นการจัดการเป็นอย่างดี ทั้ง ในประสิทธิภาพ และผลลัพธ์โดยอ้างอิงทรัพยากรมนุษย์ มีการปรับปรุงคุณสมบัติในท้องถิ่น เสริมสร้างทักษะในการปรับปรุงการบริการประชาชนอย่างไรก็ตาม แม้ว่าแอตทริบิวต์สรรหาและอาชีพของบุคลากรก่อตั้ง โดยเทศบาล และชุมชนกฎระเบียบ การก้าวหน้ามีการตั้งค่าแนะนำของพลเรือนท้องถิ่นสัญญาร่วมเจรจาต่อรองข้อจำกัดบางอย่างในการตัดสินใจที่ระดับ อย่างไรก็ตาม ภายในทั่วไปความต้องการของกรอบกฎหมาย เทศบาลมีอำนาจในแต่งตั้ง และยกเลิกบุคลากร เช่นเป็นการลงโทษพวกเขาหากพวกเขาไม่ปฏิบัติตามมีกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับอาชีพของตนยังในกว้างภาพ ชาติ ท้องถิ่น ท้องถิ่น และการบริหารงานในอาร์เจนตินาได้ทำเครื่องหมายสิ่งอำนวยความสะดวกยังให้มันฝังรากลึกภายในกรอบงานราชการ Weberian การจัดการสาธารณะรุ่นใหม่รุ่นหรือผู้ที่ได้แรงหนุนจากแรงจูงใจและ encouragements เช่นการรูปแบบการจัดการสำหรับผลลัพธ์ยังไม่ได้สามารถรับรู้ในอาร์เจนตินาในการวัดที่เหมาะสม และพวกเขาจะไม่รู้จักภายในขอบเขตของgovernments.35 ท้องถิ่นในเทศบาลหลายแห่ง การบริหารงบประมาณปฏิรูป เช่นการนำงบประมาณของโปรแกรมและผล มีการ pursued.36 ในการจับคู่มนุษย์ขนาดเล็ก — บางครั้งแทบไม่ถึงร้อยคน —บาง complexities บริหารปรากฏอุดมการณ์ ท้าทายประจำวันเกี่ยวข้องกับการรับมือกับการทำความสะอาดถนน ทำถนนทางเข้าชัดเจนควบคุมการจราจร และการรักษาดื่มน้ำประปาและไฟถนนและต่ำสุดของสาธารณสุขอย่างไรก็ตาม มุมมองที่เต็มไป ด้วยบางศาสนามาณีกีตามที่ถูกกล่าวหาขาดทักษะในรัฐบาลท้องถิ่นได้เลื่อนออกไปยิงไปได้มาตรการที่อาจมีความเข้มแข็งกระบวนการของการกระจาย โดยการให้สำหรับความรับผิดชอบในระดับรัฐบาลท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตามยังคงมีคำถามเกี่ยวกับประสิทธิภาพของการบริหารจัดการอื่น ๆ
บริการ ตัวอย่างที่สำคัญคือการบริหารภาษีในระดับท้องถิ่น.
ใช้ MIKESELL ของ (2003) อนุกรมวิธานเรารู้ว่าภาษีท้องถิ่นสามารถบริหาร
ส่วนกลางในท้องถิ่นหรือโดยวิธีการตามข้อตกลงหรือ coadministration
หมู่ระดับของรัฐบาล รูปแบบดังกล่าวจะพบในอาร์เจนตินา
เกี่ยวกับภาษีท้องถิ่น ในบางกรณีตามข้อผูกพันในปัจจุบันมีกฎหมาย
และที่เก็บรวบรวมโดยระดับหนึ่งและจำนวนเงินที่ค้างชำระจะถูกจัดการโดยอีก.
แต่มีความรู้สึกมากในแง่นี้ว่ามันเป็นไปได้ที่จะ
ปรับปรุงการจัดเก็บ efficiency.34
การเพิ่มขึ้นของขนาดและมิติของ ความยากลำบากในการแสดงให้เห็นว่ามีขนาดใหญ่
ในเขตเทศบาลมวลที่สำคัญได้รับการพัฒนากอปรกับความสามารถในการ
จัดการบริการที่ซับซ้อนมากขึ้น ในเมืองเล็ก ๆ มีตัวอย่างของ
การบริหารจัดการท้องถิ่นที่โดดเด่นเป็นอย่างดีทั้งในด้านประสิทธิภาพและในผล.
ด้วยการอ้างอิงถึงทรัพยากรมนุษย์ที่มีห้องพักเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติ
ในสภาพแวดล้อมของท้องถิ่นที่เสริมสร้างทักษะในการปรับปรุงการให้บริการสำหรับประชาชน.
อย่างไรก็ตามแม้ว่า การสรรหาและอาชีพคุณลักษณะของบุคลากรที่
ได้รับการจัดตั้งขึ้นตามกฎระเบียบของเทศบาลและชุมชนก้าวหน้า
การแนะนำของข้อตกลงการเจรจาต่อรองเพื่อให้ข้าราชการพลเรือนในท้องถิ่นได้มีการกำหนด
ข้อ จำกัด บางประการเกี่ยวกับการตัดสินใจในระดับที่ อย่างไรก็ตามภายในทั่วไป
ความต้องการของกรอบของกฎหมายเทศบาลมีอำนาจ
แต่งตั้งและถอดถอนบุคลากรเช่นเดียวกับการลงโทษพวกเขาหากพวกเขาไม่ปฏิบัติตาม
กฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับอาชีพของพวกเขา.
แต่ในภาพกว้างระดับชาติระดับภูมิภาค และการบริหารงานท้องถิ่น
ในอาร์เจนตินามีการทำเครื่องหมายคุณสมบัติของพิธีที่ให้มันฝังรากลึก
ในกรอบของระบบราชการ Weberian บทความที่ใหม่กว่าการจัดการภาครัฐ
หรือผู้ที่ได้แรงหนุนจากแรงจูงใจและกำลังใจเช่น
การจัดการสำหรับผลรุ่นยังไม่ได้รับการรับรู้ในอาร์เจนตินาใน
มาตรการที่เหมาะสมและพวกเขาจะได้รับการยอมรับน้อยภายในดินแดนของ
governments.35 ท้องถิ่น
ในเขตเทศบาลจำนวนมาก การปฏิรูปการจัดการงบประมาณเช่น
การแนะนำของการจัดทำงบประมาณของโปรแกรมและผลการได้รับการ pursued.36 ใน
มนุษย์ขนาดเล็กตั้งถิ่นฐานบางครั้งแทบจะไม่ถึงร้อย people-
ความซับซ้อนในการบริหารบางอย่างปรากฏในอุดมคติเมื่อความท้าทายในชีวิตประจำวัน
ที่เกี่ยวข้องกับการรับมือกับการทำความสะอาดถนน, การเก็บรักษา เข้าถึงถนนที่ชัดเจน
ในการควบคุมการจราจรและการบำรุงรักษาแหล่งน้ำดื่มและไฟถนน
และต่ำสุดของสุขภาพของประชาชน.
อย่างไรก็ตามมุมมองที่เต็มไปด้วย Manichaeism บางอย่างอยู่บนพื้นฐานของข้อกล่าวหา
การขาดทักษะในการปกครองท้องถิ่นมีความล่าช้ามาตรการความรับผิดชอบเป็นไปได้
ที่อาจมี ความเข้มแข็งกระบวนการของการกระจายอำนาจโดยการให้
สำหรับความรับผิดชอบในระดับรัฐบาลท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่คำถามที่ยังคงเกี่ยวกับประสิทธิภาพของการบริหารอื่น ๆบริการ ตัวอย่างที่สำคัญคือการบริหารภาษีในระดับท้องถิ่นใช้ ไมค์เซล ( 2003 ) อนุกรมวิธาน เราทราบว่า ภาษีท้องถิ่นสามารถบริหารจัดการจากส่วนกลาง ในประเทศ , หรือโดยวิธีการของข้อตกลง หรือ coadministrationในระดับรัฐบาล รูปแบบดังกล่าวจะพบในอาร์เจนตินาเกี่ยวกับภาษีท้องถิ่น ในบางกรณี ภาระหน้าที่ปัจจุบัน legislatedและเก็บรวบรวมโดยระดับหนึ่ง และมียอดเงินค้างชำระอีกอย่างไรก็ตาม ยังมีความรู้สึกมากในส่วนนี้ ว่ามันเป็นไปได้ที่จะefficiency.34 ปรับปรุงคอลเลกชันเพิ่มขนาดและมิติของปัญหาที่แสดงให้เห็นว่าในขนาดใหญ่เทศบาลมวลวิกฤตได้รับ endowed กับความสามารถในการพัฒนาการจัดการการบริการที่ซับซ้อนมากขึ้น ในพื้นที่ขนาดเล็กบาง มีตัวอย่างของดีเด่นท้องถิ่นการจัดการเป็นอย่างดีทั้งในประสิทธิภาพ และผลลัพธ์มีการอ้างอิงถึงทรัพยากรมนุษย์ , มีการปรับปรุงห้องพักคุณสมบัติในสิ่งแวดล้อมท้องถิ่น , ส่งเสริมทักษะในการปรับปรุงบริการเพื่อประชาชนอย่างไรก็ตาม แม้ว่าการสรรหาและลักษณะอาชีพของบุคลากรถูกจัดตั้งขึ้นตามข้อบังคับของเทศบาลและชุมชน , ก้าวหน้าแนะนำข้อตกลงการเจรจาต่อรองเพื่อให้ข้าราชการท้องถิ่น มีชุดมีข้อจำกัดในการตัดสินใจในระดับที่ อย่างไรก็ตาม ภายในทั่วไปความต้องการของกรอบกฎหมาย เทศบาลมีอำนาจแต่งตั้งและปลดบุคคลเช่นเดียวกับการลงโทษพวกเขาหากพวกเขาไม่ปฏิบัติตามกับกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับอาชีพของตนแต่ในภาพที่กว้างขึ้น ระดับชาติ ระดับภูมิภาค และการบริหารงานท้องถิ่นในอาร์เจนตินามีการทำเครื่องหมายคุณลักษณะของแบบที่ให้มันฝังรากลึกภายในเวเบอเรียน ข้าราชการ กรอบ งานใหม่นางแบบ หรือผู้ประกอบการ โดยแรงจูงใจและ encouragements ที่เช่นการจัดการรูปแบบผลลัพธ์ที่ยังไม่ได้รับรู้ในอาร์เจนตินาในวัดที่เหมาะสมและพวกเขาจะได้รับการยอมรับภายในขอบเขตของแม้แต่น้อยgovernments.35 ท้องถิ่นเทศบาลหลาย การปฏิรูปการจัดการงบประมาณ เช่นการงบประมาณของโปรแกรมและผลที่ได้รับ pursued.36 ในขนาดเล็กการตั้งถิ่นฐานมนุษย์ บางครั้งแทบจะไม่ถึง 100 คนความซับซ้อนการบริหารบางอย่างปรากฏในอุดมคติ เมื่อทุกวัน ความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการทำความสะอาดถนน ทำให้ถนนทางเข้าที่ชัดเจนการควบคุมการจราจร และรักษาการดื่มน้ำประปา และไฟถนนและอย่างน้อย สาธารณสุขอย่างไรก็ตาม มุมมองที่เต็มไปด้วยบางนิกายเม้งก่า ตามที่ถูกกล่าวหาการขาดทักษะในการปกครองท้องถิ่นได้ล่าช้า มาตรการการเป็นไปได้ที่สามารถมีความเข้มแข็ง กระบวนการของการกระจายอำนาจ โดยให้ความรับผิดชอบในระดับรัฐบาลท้องถิ่น