Top-performing organizations help t

Top-performing organizations help their executives and employees learn to handle decisions well, and then to sustain the appropriate behaviors over time. An example is Hospira, a $3.6 billion specialty pharmaceutical and medical device company headquartered near Chicago.
Hospira conducted extensive training as part of its decision effectiveness effort, typically beginning with a discussion of results from the decision and organizational scorecards. Participants then focused on real decisions drawn from their jobs. They spent most of their time actually applying the frameworks and tools rather than just hearing about them, and then discussing the required changes in behavior. To encourage sustained behavior change, the organization made a point of sharing its internal best practices. And it named ten "Decision Champions" charged with working with business leaders to identify and improve key decisions along the way.
Hospira launched an annual employee engagement survey to monitor its accomplishments. The survey tracked progress on decision quality, speed, yield, and effort, and helped identify further areas for improvement. The company also developed a check-in for its biweekly senior leadership meeting. The check-in tracks three measures: what processes have changed, and how; which tasks have been eliminated as a result; and what new work has been added. This focus helps ensure that good decision behaviors remain in the forefront of people's minds day in and day out, and that decision effectiveness is firmly rooted in Hospira's overall cost and effectiveness efforts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรที่ดำเนินการด้านบนช่วยของผู้บริหาร และพนักงานเรียนรู้การจัดการตัดสินใจดี แล้วเพื่อให้พฤติกรรมที่เหมาะสมในช่วงเวลานั้น ตัวอย่างคือ Hospira พิเศษ $3.6 พันล้านยา และอุปกรณ์ทางการแพทย์บริษัทตั้งสำนักงานใหญ่ใกล้เมืองชิคาโกHospira ดำเนินการอบรมเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของประสิทธิภาพการตัดสินใจ โดยทั่วไปจะเริ่มต้น ด้วยการสนทนาของผลลัพธ์จากการตัดสินใจและดัชนีชี้วัดขององค์กร ผู้เรียนมุ่งเน้นในการตัดสินใจจริงที่ออกจากงานแล้ว พวกเขาใช้เวลาส่วนใหญ่ของเวลาจริง ใช้กรอบและเครื่องมือมากกว่าเพียงได้ยินเกี่ยวกับพวกเขา และสนใจการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในลักษณะการทำงานแล้ว เพื่อส่งเสริมให้เปลี่ยนแปลงพฤติกรรม sustained องค์กรได้จุดร่วมของแนวทางปฏิบัติภายใน และมันมีชื่อว่าสิบ "ตัดสินแชมป์" ด้วยการทำงานกับผู้นำธุรกิจเพื่อระบุ และตัดสินใจที่สำคัญตามแนวทางการปรับปรุงHospira เปิดการสำรวจความผูกพันพนักงานประจำปีเพื่อตรวจสอบความสำเร็จ แบบสำรวจติดตามความก้าวหน้าคุณภาพการตัดสินใจ ความเร็ว และความพยายาม และช่วยระบุพื้นที่การปรับปรุงเพิ่มเติม บริษัทพัฒนาการเช็คอินสำหรับการประชุมผู้นำอาวุโส biweekly จะติดตามมาตรการที่ 3: อะไรกระบวนการเปลี่ยนแปลง และ วิธี งานที่ได้ถูกตัดออกเป็นผล และได้เพิ่มงานใหม่อะไร นี้ช่วยให้แน่ใจว่า พฤติกรรมการตัดสินใจที่ดีอยู่ในตัวของจิตใจของคนใน และวันออก และประสิทธิภาพการตัดสินใจที่เป็นอย่างรากของ Hospira โดยรวมต้นทุนและประสิทธิผลความพยายาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้านการปฏิบัติ ผู้บริหารและพนักงานขององค์กร ช่วยให้เรียนรู้ที่จะจัดการกับการตัดสินใจอย่างดีแล้วที่จะรักษาพฤติกรรมที่เหมาะสมตลอดเวลา ตัวอย่างผู้ป่วย , $ 3.6 พันล้านพิเศษทางเภสัชกรรมและอุปกรณ์ทางการแพทย์ บริษัทมีสำนักงานใหญ่อยู่ใกล้ชิคาโก
เมืองดำเนินการฝึกอบรมที่กว้างขวางเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจของประสิทธิผลของความพยายามมักจะเริ่มต้นด้วยการอภิปรายของผลลัพธ์จากการตัดสินใจและองค์การดัชนีชี้วัด . เข้าร่วมแล้วเน้นการตัดสินใจที่แท้จริงจากงานของพวกเขา พวกเขาใช้เวลาส่วนใหญ่ของเวลาของพวกเขาจริง ๆ ใช้กรอบแนวคิดและเครื่องมือมากกว่าเพียงแค่ได้ยินเกี่ยวกับพวกเขา แล้วพูดถึงการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในพฤติกรรม เพื่อส่งเสริมสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมองค์กร ได้ร่วมกันปฏิบัติที่ดีที่สุดของภายใน และมันชื่อสิบ " การตัดสินใจแทน " ข้อหาทำงานร่วมกับผู้นำธุรกิจเพื่อระบุและปรับปรุงการตัดสินใจหลักตลอดทาง
500 เปิดประจำปีพนักงานหมั้นสำรวจเพื่อตรวจสอบความสำเร็จของ การสำรวจติดตามความคืบหน้าในคุณภาพ ตัดสินใจเร็ว ความพยายาม ผลผลิต และและช่วยระบุพื้นที่เพิ่มเติมสำหรับการปรับปรุง นอกจากนี้ บริษัท ยังได้พัฒนาภาวะผู้นำของเช็คอินการประชุมรายปักษ์อาวุโส เช็คอิน 3 มาตรการติดตามกระบวนการมีการเปลี่ยนแปลงอะไร และอย่างไร ซึ่งงานได้ตกรอบเป็นผล และงานใหม่ที่ถูกเพิ่มโฟกัสนี้จะช่วยให้แน่ใจว่า พฤติกรรมการตัดสินใจที่ดีอยู่ในแถวหน้าของจิตใจของผู้คนไม่เว้นแต่ละวัน และการตัดสินใจของประสิทธิภาพที่ฝังแน่นในเมือง และความพยายามโดยรวมต้นทุนประสิทธิผล