Double revenues (after the divestit

Double revenues (after the divestitures) from $1 billion to $2 billion.
Raise operating profit margins from the current 2.5 percent to 20 percent.
Realize a 25 percent return on equity.
Generate at least $600 million of free cash flow.
Launch at least 30 new products a year.
Increase international sales from $200 million to $600 million.
All of the targets were to be achieved within three years. In publicly announcing die new objectives and strategy for Sunbeam, Dunlap said, “Our growth mission is to become the dominant and most profitable small household appliance and outdoor cooking com¬pany in North America, with a leading share of Latin America and Asia Pacific markets."

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายได้สองครั้ง (หลังจากที่ขายกิจการ) จาก $ 1000000000 เพื่อ $ 2000000000.
เพิ่มอัตรากำไรจากการดำเนินงานจากปัจจุบันร้อยละ 2.5 ถึงร้อยละ 20.
ตระหนักถึงผลตอบแทนร้อยละ 25 ของผู้ถือหุ้น.
สร้างที่น้อย 600 ล้านดอลลาร์กระแสเงินสดอิสระ.
เปิดตัว ไม่น้อยกว่า 30 ผลิตภัณฑ์ใหม่ปี.
เพิ่มยอดขายระหว่างประเทศจาก $ 200 ล้าน $ 600,000,000.
ทั้งหมดของเป้าหมายที่จะประสบความสำเร็จภายในสามปี ในการประกาศต่อสาธารณชนวัตถุประสงค์ใหม่ตายและกลยุทธ์สำหรับการแดด, Dunlap กล่าวว่า "ภารกิจของการเจริญเติบโตของเราคือการเป็นเครื่องที่โดดเด่นและมีกำไรมากที่สุดในครัวเรือนขนาดเล็กและการปรุงอาหารกลางแจ้ง com pany ของฌในทวีปอเมริกาเหนือมีส่วนแบ่งชั้นนำของประเทศในละตินอเมริกาและตลาดเอเชียแปซิฟิก . "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คู่รายได้ (จาก divestitures) จาก $1 พันล้านให้ $2 พันล้าน.
ยกทำกำไรจากร้อยละ 2.5 ปัจจุบันถึง 20 เปอร์เซ็นต์
ตระหนักถึง 25 เปอร์เซ็นต์คืนบนหุ้น
สร้างน้อย 600 ล้านดอลลาร์ของกระแสเงินสดฟรี.
เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างน้อย 30 การปี
เพิ่มประเทศยอดขายจาก $200 ล้านไป 600 ล้านดอลลาร์
ทั้งหมดของเป้าหมายถูกต้องทำได้ภายในสามปี ในเผยประกาศตายใหม่วัตถุประสงค์และกลยุทธ์สำหรับซันบีม Dunlap กล่าว "ภารกิจของเราเติบโตจะกลายเป็น หลัก และกำไรมากที่สุดในครัวเรือนอุปกรณ์ขนาดเล็กและกลางแจ้งทำอาหาร com¬pany ในอเมริกาเหนือ ส่วนชั้นนำของสหรัฐอเมริกา และตลาดเอเชีย"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดับเบิลคลิกรายได้(หลังจากที่ divestitures )จาก 1 พันล้านดอลลาร์ในการถึง 2 พันล้านดอลลาร์.
ยกมีกำไรส่วนต่างกำไรจากปัจจุบันที่ 2.5% ถึง 20 เปอร์เซ็นต์.
ตระหนักถึง 25% กลับไปในส่วนของผู้ถือหุ้น.
สร้างอย่างน้อย 600 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯในแบบไม่เสียค่าบริการกระแสเงินสด.
เปิดตัวอย่างน้อย 30 สินค้าใหม่ที่ปี.
เพิ่มขึ้นระหว่างประเทศการขายจากมูลค่า 200 ล้านดอลลาร์ 600 ล้าน.
เป้าหมายที่ทั้งหมดจะถูกทำได้ ภายใน 3 ปี ในที่สาธารณะได้ประกาศแผนยุทธศาสตร์และตายใหม่เป้าหมายสำหรับแสงตะวันฉาย dunlap กล่าวว่า"เป้าหมายการเติบโตของเราคือการเป็นอำนาจและทำกำไรมากที่สุดเครื่องขนาดเล็กในครัวเรือนและการปรุงอาหารแบบกลางแจ้ง COM ¬ General Electric Company ในอเมริกาเหนือโดยมีส่วนแบ่งเป็นผู้นำของละตินอเมริกาและเอเชียแปซิฟิกตลาด"