HOLLY WOOD HAS ALWAYS obtained some

HOLLY WOOD HAS ALWAYS obtained some of its revenues from international
sales, but it is now a truly global enterprise, with the vast majority of revenues coming
from outside the United States. Moreover, the huge opportunities in the global movie
market have also attracted new entrants. Besides wanting to cater to international audiences,
Hollywood film studios are also feeling squeezed by low-cost foreign competition.
For example, Bollywood, the Indian movie industry, creates its own productions and brings
in low-cost but high-impact actors such as Freida Pinto and Dev Patel, who played the
lead roles in the mega-success Slumdog Millionaire. Slumdog ’s budget was merely
$14 million, but the movie grossed almost $400 million and won eight Oscars. By comparison,
Hollywood’s budget for Home Alone, a similar success in terms of revenues, was
nearly five times as large.
The shift in revenue sources away from the U.S. market, as well as the opportunities for
future growth in emerging economies, is changing the global strategy of many U.S. firms,
not just Hollywood moviemakers. Firms from a wide variety of industries—such as Apple,
Caterpillar, GE, Intel, and IBM—are global enterprises. They not only manage global supply
chains, but also obtain the majority of their revenues from outside their home market.
Once-unassailable U.S. firms now encounter formidable foreign competitors such as
Brazil’s Embraer (aerospace), China’s Haier (home appliances) and Lenovo (PCs), India’s
ArcelorMittal (steel), Infosys (IT services) and Reliance Group (conglomerate), Mexico’s
Cemex (cement), Russia’s Gazprom (energy), South Korea’s LG and Samsung (both in
electronics and appliances), and Sweden’s IKEA (home furnishings), to name just a few.
This chapter is about how firms gain and sustain competitive advantage when competing
around the world.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฮอลลี่ไม้ได้เสมอรับบางส่วนของรายได้จากต่างประเทศขาย แต่ตอนนี้เป็นองค์กรระดับโลกอย่างแท้จริง ด้วยรายได้ที่มาส่วนใหญ่จากนอกสหรัฐอเมริกา นอกจากนี้ โอกาสใหญ่ในโลกภาพยนตร์ตลาดยังได้ดึงดูด entrants ใหม่ นอกจากอยากให้ผู้ชมต่างประเทศสตูดิโอฮอลลีวูดฟิล์มยังมีความรู้สึกที่คั้น โดยแข่งขันกับต่างประเทศต้นทุนต่ำตัวอย่าง บอล อุตสาหกรรมภาพยนตร์อินเดีย สร้างการผลิตของตนเอง และนำในนักแสดงภาพยนตร์ต้น ทุนต่ำ แต่ผล กระทบสูงเช่น Freida Pinto และเดฟพาเทล ผู้เล่นนำบทบาทในเศรษฐีสลัมด็อกมิลเลียนเมก้าประสบความสำเร็จ งบประมาณของสลัมด็อกมิลเลียนมีเพียง$14 ล้าน แต่ภาพยนตร์ grossed เกือบ 400 ล้านดอลลาร์ และชนะสไตแปด โดยการเปรียบเทียบงบประมาณของฮอลลีวูดในบ้านคนเดียว ความสำเร็จที่คล้ายกันในแง่ของรายได้เกือบห้าครั้งใหญ่กะในแหล่งรายได้จากตลาดสหรัฐอเมริกา เป็นโอกาสสำหรับเจริญเติบโตในอนาคตในประเทศเกิดใหม่ มีการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ระดับโลกของบริษัทสหรัฐจำนวนมากไม่ใช่แค่ฮอลลีวูด moviemakers บริษัทจากหลากหลายอุตสาหกรรม — เช่นแอปเปิ้ลหนอนผีเสื้อ GE, Intel และ IBM ซึ่งเป็นองค์กรสากล พวกเขาไม่เพียงแต่จัดการอุปทานระดับโลกโซ่ แต่ยัง ได้รับส่วนใหญ่ของรายได้จากนอกตลาดที่บ้านของพวกเขาบริษัทสหรัฐฯ ครั้ง unassailable ตอนนี้พบกับคู่แข่งต่างประเทศน่ากลัวเช่นบราซิลของ Embraer (อุตสาหกรรม), จีนของ Haier (บ้าน) และเลอโน โว (PCs), อินเดียของArcelorMittal (เหล็ก), Infosys (มันบริการ) และอ้างอิง กลุ่ม (หินกรวดมน), เม็กซิโกCemex (ปูนซีเมนต์), รัสเซีย Gazprom (พลังงาน), เกาหลีใต้ของแอลจี และซัมซุง (ทั้งในอิเล็กทรอนิกส์และเครื่องใช้), และของสวีเดน IKEA (ตกแต่งบ้าน), การตั้งชื่อเพียงไม่กี่บทนี้จะเกี่ยวกับวิธีการที่บริษัทได้รับ และรักษาเปรียบเมื่อแข่งขันรอบโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

HOLLY
ไม้ได้รับเสมอบางส่วนของรายได้จากต่างประเทศขายแต่ตอนนี้มันเป็นองค์กรระดับโลกอย่างแท้จริงกับส่วนใหญ่ของรายได้มาจากนอกประเทศสหรัฐอเมริกา
นอกจากนี้ยังมีโอกาสมากในหนังทั่วโลกตลาดยังได้ดึงดูดผู้เข้าใหม่
นอกจากนี้ยังต้องการที่จะตอบสนองความต้องการของผู้ชมต่างประเทศ,
สตูดิโอภาพยนตร์ฮอลลีวู้ดนอกจากนี้ยังมีความรู้สึกบีบโดยใช้ต้นทุนต่ำแข่งขันจากต่างประเทศ.
ยกตัวอย่างเช่นบอลลีวูดของอุตสาหกรรมภาพยนตร์อินเดียสร้างโปรดักชั่นของตัวเองและนำมาในต้นทุนต่ำ แต่นักแสดงผลกระทบสูงเช่น Freida ปินโตและเดฟพาเทลผู้เล่นบทบาทนำในความสำเร็จในล้านSlumdog Millionaire งบประมาณ Slumdog 's เป็นเพียง$ 14,000,000 แต่หนังเรื่องนี้ทำรายได้เกือบ $ 400,000,000 และได้รับรางวัลออสการ์แปด โดยเปรียบเทียบงบประมาณของฮอลลีวู้ดสำหรับ Home Alone, ประสบความสำเร็จที่คล้ายกันในแง่ของรายได้ก็เกือบห้าครั้งมีขนาดใหญ่. กะในแหล่งรายได้ออกไปจากตลาดสหรัฐเช่นเดียวกับโอกาสในการเติบโตในอนาคตในประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่มีการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ระดับโลกของ บริษัท สหรัฐหลายไม่เพียงสร้างภาพยนตร์ฮอลลีวู้ด บริษัท จากหลากหลายอุตสาหกรรมเช่นแอปเปิ้ล, Caterpillar, GE, Intel, และ IBM-มีองค์กรต่างๆทั่วโลก พวกเขาไม่เพียง แต่จัดการอุปทานทั่วโลกโซ่แต่ยังได้รับส่วนใหญ่ของรายได้ของพวกเขาจากภายนอกตลาดบ้านของพวกเขา. เมื่อ-ทำร้าย บริษัท สหรัฐในขณะนี้พบคู่แข่งต่างประเทศที่น่ากลัวเช่นบราซิลEmbraer (การบินและอวกาศ) ของจีนไฮเออร์ (เครื่องใช้ในบ้าน) และเลอโนโว (พีซี ) ของอินเดียArcelorMittal (เหล็ก) อินโฟซิส (ไอทีบริการ) และพึ่ง Group (กลุ่ม) ของเม็กซิโกCemex (ปูนซีเมนต์) ของรัสเซียแก๊ซ (พลังงาน), เกาหลีใต้ของแอลจีและซัมซุง (ทั้งในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์และเครื่องใช้ไฟฟ้า) และสวีเดน IKEA (บ้าน เฟอร์นิเจอร์) เพื่อชื่อเพียงไม่กี่. ในบทนี้จะเป็นเรื่องเกี่ยวกับวิธีการที่จะได้รับ บริษัท และรักษาเปรียบในการแข่งขันเมื่อการแข่งขันทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฮอลลี่วู้ดได้เสมอที่ได้รับบางส่วนของรายได้จากการขายระหว่างประเทศ
, แต่มันเป็น บริษัท ระดับโลก อย่างแท้จริง กับส่วนใหญ่ของรายได้มา
จากนอกสหรัฐอเมริกา นอกจากนี้ โอกาสขนาดใหญ่ในตลาดหนังโลกได้ยังดึงดูด
รายใหม่ อีกอย่างที่อยากให้ผู้ชมต่างประเทศ
ภาพยนตร์ Hollywood Studios ยังมีความรู้สึกบีบโดยการแข่งขันต่างประเทศราคาถูก .
ตัวอย่างเช่น , Bollywood , อุตสาหกรรมภาพยนตร์ของอินเดีย สร้างการผลิตของตัวเองและนำ
ในต้นทุนต่ำ แต่ผลกระทบสูงนักแสดงเช่น Freida Pinto และเดฟ พาเทล ที่เล่น
นำบทบาทในเมกาสำเร็จ Slumdog เศรษฐี Slumdog ' s งบประมาณเพียง
$ 14 ล้านแต่หนังที่กวาดรายได้เกือบ $ 400 ล้านบาทและรางวัล Oscars . โดยการเปรียบเทียบ ,
งบประมาณ Hollywood ของบ้านเพียงอย่างเดียว ความสำเร็จที่คล้ายกันในแง่ของรายได้ คือ
เกือบห้าครั้งใหญ่ .
กะในแหล่งรายได้ห่างจากตลาดสหรัฐ รวมทั้งเปิดโอกาสให้
การเติบโตในอนาคตในประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่มีการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ระดับโลกของบริษัทสหรัฐหลาย
ไม่ แค่ Hollywood moviemakers .บริษัทจากหลากหลายอุตสาหกรรมเช่นแอปเปิ้ล ,
ด้วง , GE , Intel และ IBM เป็น Global Enterprises พวกเขาไม่เพียงจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ทั่วโลก แต่ยังได้รับส่วนใหญ่ของรายได้ของพวกเขาจากภายนอกตลาดบ้านของพวกเขา .
เมื่อโรงแรมบริษัทสหรัฐตอนนี้พบประเทศคู่แข่งที่น่ากลัว เช่น บราซิล embraer
( การบิน ) , จีน Haier ( เครื่องใช้ไฟฟ้า ) และเลอโนโว ( pcs )ของ
อินเดีย ARCELORMITTAL ( เหล็ก ) , Infosys ( บริการ ) และพึ่งกลุ่ม ( กลุ่ม ) ,
เม็กซิโก เซเม็กซ์ ( ปูนซีเมนต์ ) รัสเซีย Gazprom ( พลังงาน ) , แอลจี และซัมซุง ของเกาหลีใต้ ( ทั้งใน
อิเล็กทรอนิกส์และเครื่องใช้ ) , และสวีเดน IKEA ( เครื่องตกแต่งบ้าน ) เพื่อชื่อเพียงไม่กี่ .
บทนี้จะเกี่ยวกับวิธีการที่ บริษัท ได้รับและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน เมื่อการแข่งขัน
ทั่วโลก