Feedback is information about actua

Feedback is information about actual conditions that can be compared to intended goals or results. Without feedback, no one can perform to standard. Feedback informs progress, enables corrections and, eventu-ally, signals attainment of the objective.
For most “hard” tasks (i.e., tasks involving tangible products or other immediate and readily measured effects of one’s actions), feedback is generally available without much effort on anyone’s part. We are aware of our actions and their effects.
But, for “soft” tasks (i.e., tasks where the effects of our actions are not tangible, immediate nor readily measured), the feedback loop is essen-tially open. This is especially true when the main effects of a person’s actions are the reactions of other people.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคิดเห็นเป็นข้อมูลเกี่ยวกับสภาพจริงที่สามารถเปรียบเทียบกับวัตถุประสงค์เป้าหมายหรือผลการ โดยไม่มีข้อเสนอแนะ ไม่มีใครสามารถทำมาตรฐาน ความคิดเห็นจะแจ้งความคืบหน้า ช่วยให้แก้ไขและ eventu-พันธมิตร สัญญาณสำเร็จของวัตถุประสงค์สำหรับงาน "ยาก" ที่สุด (เช่น งานที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่เป็นรูปธรรมหรืออื่น ๆ ทันที และได้วัดผลการดำเนินการของ), คำติชมได้โดยทั่วไปโดยไม่พยายามในส่วนของ เรารับทราบถึงการกระทำของเราและผลกระทบแต่ สำหรับงาน "อ่อน" (เช่น งานที่ผลของการกระทำของเราจะไม่มีตัวตน ทันที หรือวัดพร้อม), วนคำติชมเป็นเอสเซน tially เปิด นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผลกระทบหลักของการดำเนินการของบุคคลเป็นปฏิกิริยาของคนอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลตอบรับเป็นข้อมูลเกี่ยวกับสภาพจริงที่สามารถนำมาเปรียบเทียบกับเป้าหมายที่ตั้งใจไว้หรือผลลัพธ์ โดยไม่ต้องข้อเสนอแนะ, ไม่มีใครสามารถดำเนินการให้ได้มาตรฐาน ผลตอบรับแจ้งความคืบหน้าช่วยให้การแก้ไขและ eventu พันธมิตรสัญญาณความสำเร็จของวัตถุประสงค์.
สำหรับส่วนมาก "ยาก" งาน (เช่นงานที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่มีตัวตนหรือผลกระทบอื่น ๆ ได้ทันทีและวัดได้อย่างง่ายดายของการกระทำอย่างใดอย่างหนึ่ง) ข้อเสนอแนะโดยทั่วไปใช้ได้โดยไม่ต้องใช้ความพยายามมาก ในส่วนของทุกคน เรามีความตระหนักถึงการกระทำและผลกระทบของเรา.
แต่สำหรับงาน "อ่อน" (กล่าวคืองานที่ผลกระทบจากการกระทำของเราไม่ได้มีตัวตนทันทีมิได้วัดได้อย่างง่ายดาย) ห่วงความคิดเห็นคือ Essen-tially เปิด นี่คือความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผลกระทบหลักของการกระทำของบุคคลที่มีปฏิกิริยาของคนอื่น ๆ