Preventing Conflict As well as bein

Preventing Conflict
As well as being able to handle conflict when it arises, teams need to develop ways of preventing conflict from becoming damaging. Team members can learn skills and behavior to help this. Here are some of the key ones to work on:
- Dealing with conflict immediately – avoid the temptation to ignore it.
- Being open – if people have issues, they need to be expressed immediately and not allowed to fester.
- Practicing clear communication – articulate thoughts and ideas clearly.
- Practicing active listening – paraphrasing, clarifying, questioning.
- Practicing identifying assumptions – asking yourself "why" on a regular basis.
- Not letting conflict get personal – stick to facts and issues, not personalities.
- Focusing on actionable solutions – don't belabor what can't be changed.
- Encouraging different points of view – insist on honest dialogue and expressing feelings.
-Not looking for blame – encourage ownership of the problem and solution.
- Demonstrating respect – if the situation escalates, take a break and wait for emotions to subside.
- Keeping team issues within the team – talking outside allows conflict to build and fester, without being dealt with directly.
To explore the process of conflict resolution in more depth, take our Bite-Sized Training session on Dealing with Conflict.

Key Points
Conflict can be constructive as long as it is managed and dealt with directly and quickly. By respecting differences between people, being able to resolve conflict when it does happen, and also working to prevent it, you will be able to maintain a healthy and creative team atmosphere. The key is to remain open to other people's ideas, beliefs, and assumptions. When team members learn to see issues from the other side, it opens up new ways of thinking, which can lead to new and innovative solutions, and healthy team performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ป้องกันความขัดแย้ง และความสามารถในการจัดการความขัดแย้งเมื่อเกิดขึ้น ทีมจำเป็นต้องพัฒนาวิธีการป้องกันความขัดแย้งเสียหายนับ สมาชิกสามารถเรียนรู้ทักษะและพฤติกรรมการช่วยเหลือนี้ นี่คือบางส่วนสำคัญการทำงาน:-จัดการกับความขัดแย้งทันที – หลีกเลี่ยงจะไม่สนใจมัน-การเปิด – ถ้าคนมีปัญหา พวกเขาต้องการจะแสดงทันที และไม่สามารถดำรง-ฝึกสื่อสารชัดเจน – ชัดความคิดและความคิดที่ชัดเจน-ฝึกงานฟัง – ถอดความ ทำ ซักถาม-ฝึกระบุสมมติฐาน – ถามตัวเอง "ทำไม" เป็นประจำ-ไม่ปล่อยให้ความขัดแย้งได้รับส่วนบุคคล – ติดกับข้อเท็จจริง และปัญหา ไม่สับสน-เน้นการแก้ไขปัญหามุม – ไม่ขยายเวลาที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลง-รอบจุดของมุมมองต่าง ๆ – ยืนยันในการเจรจาซื่อสัตย์และแสดงความรู้สึก-ไม่มองหา ตำหนิ – ส่งเสริมความเป็นเจ้าของแล้ว -เห็นความเคารพ – ถ้าสถานการณ์รายงานของ หยุด และรอให้อารมณ์เบาบาง-รักษาปัญหาทีมภายในทีม – พูดนอกทำให้ความขัดแย้งเพื่อสร้าง และ ดำรง โดยไม่มีการจัดการโดยตรง ให้บริการกระบวนการในการแก้ไขความขัดแย้งในความลึกมากขึ้น ใช้อบรม Bite-Sized ของเราในการจัดการกับความขัดแย้งจุดเด่น ความขัดแย้งได้อย่างสร้างสรรค์ตราบใดที่มีจัดการ และดำเนินการโดยตรง และรวดเร็ว โดยเคารพความแตกต่างระหว่างบุคคล ความสามารถในการแก้ไขข้อขัดแย้งเมื่อมันเกิดขึ้น และยัง ทำงานไป คุณจะสามารถที่จะรักษาบรรยากาศทีมสุขภาพ และสร้างสรรค์ สำคัญคือการเปิดของคนอื่นความคิด ความเชื่อ และสมมติฐาน เมื่อทีมเรียนรู้เพื่อดูปัญหาจากด้านอื่น ๆ จะเปิดขึ้นใหม่วิธีคิด ซึ่งสามารถนำไปสู่โซลูชั่นใหม่ และนวัตกรรม และประสิทธิภาพการทำงานของทีมสุขภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การป้องกันไม่ให้ความขัดแย้ง
เช่นเดียวกับความสามารถในการจัดการกับความขัดแย้งที่เกิดขึ้นเมื่อทีมต้องพัฒนาวิธีการในการป้องกันความขัดแย้งกลายเป็นความเสียหาย สมาชิกในทีมสามารถเรียนรู้ทักษะและพฤติกรรมที่จะช่วยให้นี้ นี่คือบางส่วนของคนที่สำคัญในการทำงานในคือ:
- การจัดการกับความขัดแย้งได้ทันที - หลีกเลี่ยงสิ่งล่อใจที่จะไม่สนใจมัน.
- เป็นเปิด - ถ้าคนมีปัญหาที่พวกเขาต้องการที่จะแสดงได้ทันทีและไม่ได้รับอนุญาตให้เปื่อยเน่า.
- ฝึกการสื่อสารที่ชัดเจน - ชัดเจนคิดและความคิดอย่างชัดเจน.
- ใช้งานฟังการฝึก - ถอดความชัดเจนซักถาม.
- ฝึกการระบุสมมติฐาน - ถามตัวเองว่า "ทำไม" เป็นประจำ.
- ไม่ให้ความขัดแย้งได้รับส่วนบุคคล - ติดกับข้อเท็จจริงและประเด็นที่ไม่บุคลิก.
- มุ่งเน้น ดำเนินการในการแก้ปัญหา - ไม่เหยียดหยามสิ่งที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้.
- ส่งเสริมจุดที่แตกต่างของมุมมอง - ยืนยันในการเจรจาซื่อสัตย์และแสดงความรู้สึก.
-Not มองหาตำหนิ - ส่งเสริมให้มีความเป็นเจ้าของของปัญหาและวิธีการแก้ปัญหา.
- แสดงให้เห็นถึงความเคารพ - ถ้า สถานการณ์ escalates, จะหยุดพักและรอให้อารมณ์ที่จะบรรเทาลง.
- ประเด็นที่ทีมรักษาภายในทีม - พูดคุยนอกช่วยให้ความขัดแย้งในการสร้างและเปื่อยเน่าโดยไม่ต้องจัดการกับโดยตรง.
เพื่อสำรวจกระบวนการของการแก้ปัญหาความขัดแย้งในเชิงลึกมากขึ้นจะกัดเรา เซสชั่นการฝึกอบรม -Sized ในการจัดการกับความขัดแย้ง. ประเด็นสำคัญความขัดแย้งสามารถสร้างสรรค์ตราบเท่าที่มันมีการจัดการและรับมือกับโดยตรงและรวดเร็ว โดยเคารพในความแตกต่างระหว่างคนที่ความสามารถในการแก้ปัญหาความขัดแย้งเมื่อมันไม่เกิดขึ้นและยังทำงานเพื่อป้องกันไม่ให้มันคุณจะสามารถที่จะรักษาบรรยากาศที่ทีมงานที่มีสุขภาพดีและความคิดสร้างสรรค์ ที่สำคัญคือจะยังคงเปิดรับความคิดของคนอื่น, ความเชื่อและสมมติฐาน เมื่อสมาชิกในทีมเรียนรู้ที่จะเห็นปัญหาจากด้านอื่น ๆ จะเปิดขึ้นวิธีการใหม่ของการคิดซึ่งสามารถนำไปสู่การแก้ปัญหาใหม่และนวัตกรรมและประสิทธิภาพการทำงานของทีมที่ดีต่อสุขภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การป้องกันความขัดแย้ง
รวมทั้งสามารถจัดการกับความขัดแย้ง เมื่อมันเกิดขึ้นแล้ว ทีมจะต้องพัฒนาวิธีการป้องกันความขัดแย้งไม่ให้เกิดความเสียหาย สมาชิกในทีมสามารถเรียนรู้ทักษะและพฤติกรรมที่จะช่วย ที่นี่มีบางคนที่สําคัญในการทํางานบน :
- การจัดการกับความขัดแย้งทันที–หลีกเลี่ยงสิ่งล่อใจที่จะไม่สนใจมัน
- การเปิด – ถ้าคนมีปัญหาพวกเขาต้องแสดงทันที และไม่อนุญาตให้กลัด
- ฝึกออกเสียงและชัดเจนในการสื่อสารความคิดและความคิดที่ชัดเจน และการใช้
- ฝึกการฟังให้ ถาม .
- ฝึกการระบุสมมติฐาน และถามตัวเองว่า " ทำไม " เป็นประจํา
- ไม่ปล่อยให้ความขัดแย้งส่วนบุคคลได้รับไม้–ปัญหา ข้อเท็จจริงและไม่ได้
บุคลิก- เน้นปลอดภัย โซลูชั่น – ไม่ทำทุกอย่างเพื่อ เรียกคืนสิ่งที่เปลี่ยนแปลงไม่ได้ .
- ส่งเสริมจุดที่แตกต่างกันของมุมมองและยืนยันในบทสนทนาที่เที่ยงตรง และการแสดงความรู้สึก
- ไม่มองหาโทษและให้เจ้าของปัญหาและแก้ปัญหา
- แสดงเคารพ–หากสถานการณ์รุนแรงมากขึ้น หนุ่มสาวหยุดพักรอ อารมณ์ ให้
เบาบาง- รักษาปัญหาภายในทีมและนอกทีมพูดช่วยให้ความขัดแย้งเพื่อสร้างและกลัด โดยไม่ถูกจัดการโดยตรง
เพื่อศึกษากระบวนการของความขัดแย้งในความลึกมากขึ้น ใช้กัดขนาดใหญ่ของเราการฝึกอบรมในการจัดการกับความขัดแย้ง


คีย์จุดความขัดแย้งสามารถสร้างสรรค์ตราบเท่าที่มันถูกจัดการ และจัดการกับ โดยตรงและรวดเร็ว โดยเคารพในความแตกต่างระหว่างบุคคลสามารถแก้ปัญหาความขัดแย้งเมื่อมันไม่เกิดขึ้น และยังทำงานเพื่อป้องกันไม่ให้มัน , คุณจะสามารถที่จะรักษาสุขภาพและบรรยากาศทีมสร้างสรรค์ คีย์จะยังคงเปิดรับความคิดของผู้อื่น , ความเชื่อและสมมติฐาน เมื่อสมาชิกทีมเรียนรู้ที่จะดูปัญหาจากด้านอื่น ๆ มันเปิดขึ้นวิธีการใหม่ของการคิด ซึ่งจะนำไปสู่นวัตกรรมใหม่และโซลูชั่นและผลการปฏิบัติงานของทีมสุขภาพ