. IntroductionHuman Resource Manage

. Introduction
Human Resource Management (HRM) in an organizational context is undergoing rapid change. There is a paradigm shift where HRM is now moving from the ‘silo’ approach to an integrated approach in which the HR
personnel interact on a continuous basis with project teams and line managers. The role of HRM has changed
altogether from a traditional (popularly called personnel management) to a strategic one. Most medium and large
scale organisations spend large amounts of money and reserves on HR software, but unfortunately many of them
utilise it only for HR administrative purposes rather than for effective and efficient human resource planning (true
HRP).
2. Objectives of the Study
To explore the functionality and contribution of HRIS inHRP through HR sub systems in medium and large sized
organisations, the objectives of the study were:
1. To identify the contribution of HRIS recruiting subsystem to the workforce planning of an organisation
2. To investigate the contribution of HRIS subsystem to the training and development of the workforce of an
organisation
3. To explore the overall contribution of HRIS to HR decision making and aligning of the HR strategy to the
organization’s strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

. แนะนำมนุษย์ทรัพยากรจัดการ (HRM) ในบริบทขององค์กรอยู่ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว มีกระบวนทัศน์ที่ HRM ตอนนี้ย้ายจากวิธี "ไซโล" มาวิธีการบูรณาการที่ชั่วโมงการ บุคลากรที่ทำงานบนพื้นฐานต่อเนื่องกับทีมงานโครงการและผู้จัดการรายการ มีการเปลี่ยนแปลงบทบาทของ HRM กันแบบดั้งเดิม (นิยมเรียกบุคลากรบริหาร) ไปเชิงกลยุทธ์ ขนาดกลาง และขนาดใหญ่ที่สุด ระดับองค์กรใช้เงินจำนวนมาก และสำรองในซอฟต์แวร์บริหารทรัพยากรบุคคล แต่น่าเสียดายมากของพวกเขา ใช้ สำหรับวัตถุประสงค์บริหาร HR ปรับประสิทธิภาพ และทรัพยากรมนุษย์การวางแผน (true HRP)2. วัตถุประสงค์ของการศึกษาฟังก์ชันและส่วนของ HRIS inHRP ผ่านระบบย่อยชั่วโมง ในขนาดกลาง และขนาดใหญ่ขนาด องค์กร วัตถุประสงค์ของการศึกษาถูก:1. การระบุของ HRIS สรรหาระบบย่อยการแรงวางแผนขององค์การ2. การตรวจสอบของระบบย่อย HRIS เพื่อฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรของการ องค์กร3. การสำรวจสัดส่วนโดยรวมของ HRIS การตัดสินใจ HR และการจัดตำแหน่งของกลยุทธ์ HR เพื่อการ กลยุทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. การแนะนำการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) ในบริบทขององค์กรจะดำเนินการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
มีการเปลี่ยนกระบวนทัศน์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่อยู่ในขณะนี้ย้ายจากวิธีการ 'ไซโล'
รู้จักวิธีการแบบบูรณาการในการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เป็นบุคลากรที่มีปฏิสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องกับทีมงานของโครงการและผู้จัดการสายงาน บทบาทของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีการเปลี่ยนแปลงไปโดยสิ้นเชิงจากแบบดั้งเดิม (นิยมเรียกกันว่าการบริหารงานบุคคล) เพื่อกลยุทธ์หนึ่ง
กลางและขนาดใหญ่ส่วนใหญ่องค์กรขนาดใช้จ่ายจำนวนมากของเงินและเงินสำรองในซอฟต์แวร์ HR แต่โชคร้ายมากของพวกเขาใช้มันเพียงเพื่อวัตถุประสงค์ในการบริหารทรัพยากรบุคคลมากกว่าการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ(จริงHRP). 2 วัตถุประสงค์ของการศึกษาเพื่อสำรวจการทำงานและการมีส่วนร่วมของ HRIS inHRP ผ่านระบบการย่อยการบริหารทรัพยากรบุคคลในการขนาดกลางและขนาดใหญ่องค์กรวัตถุประสงค์ของการศึกษาคือ1 เพื่อระบุมีส่วนร่วมของระบบย่อยการสรรหา HRIS เพื่อการวางแผนกำลังคนขององค์กร2 ในการตรวจสอบผลงานของระบบย่อย HRIS ในการฝึกอบรมและการพัฒนาของพนักงานที่องค์กร3 ในการสำรวจผลงานโดยรวมของ HRIS ต่อการตัดสินใจและการบริหารทรัพยากรบุคคลสอดคล้องของกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลกับกลยุทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

. แนะนำการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) ในบริบทขององค์การคือการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว มีการเปลี่ยนกระบวนทัศน์ที่ HRM คือตอนนี้ย้ายจากวิธีการ " ไซโล " แบบบูรณาการ ซึ่ง HR
บุคลากรโต้ตอบบนพื้นฐานอย่างต่อเนื่องกับทีมงานโครงการและผู้จัดการสาย บทบาทของการบริหารทรัพยากรมนุษย์มีการเปลี่ยนแปลง
ทั้งหมดจากแบบดั้งเดิม ( popularly เรียกว่าการบริหารงานบุคคล ) เป็นกลยุทธ์หนึ่ง ขนาดกลางและองค์กรขนาดใหญ่ที่สุด
ใช้จ่ายจำนวนมากของเงินสำรองในซอฟต์แวร์ HR , แต่มากของพวกเขาใช้มันเพื่อวัตถุประสงค์
การบริหาร HR มากกว่าที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ( จริง
HRP )
2 วัตถุประสงค์ของการศึกษา
ศึกษาการทำงานและผลงานของ HRIS inhrp ผ่านระบบย่อย HR ในองค์กรขนาดกลางและขนาดใหญ่ขนาด
วัตถุประสงค์ของการวิจัย :
1 เพื่อระบุการสรรหาระบบ HRIS เพื่อบุคลากร การวางแผนขององค์กร
2 เพื่อศึกษาบทบาทของระบบ HRIS เพื่อการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรขององค์กร

3ชมผลงานโดยรวมของ HRIS จะ HR การตัดสินใจและแนวทางของกลยุทธ์ HR
กลยุทธ์ขององค์กร