1. Case Study LVMH: Managing A Mult

1. Case Study LVMH: Managing A Multi-brand ConglomerateTeam 5:Ilario Fulvio GiannettiChen PengPriyesh SalunkeHarjeev SabherwalInna Zinina
2. What does globalization mean to the luxury industry? Opportunities Threats • Market expansion • Counterfeiting • Low-cost raw materials, equipment and • “Grey” market labor available in the local market • Vulnerable to PEST-EL Factors • To achieve economies of scale and • Successive decrease in brand value scope • Increased competition • Increased margins due to pricing policy • Creation of new competition by • New consumer groups available in the sharing know how local market • Extension of the definition of luxury • To adapt local and new trends for the local market • To source talent globally • Transfer of skills and strengths Conclusion Although there are significant number of threats to the luxury industry, globalization is unavoidable for continuous growth.
3. Assessment of LVMH’s diversification LVMH diversification 5% 25% 8% 4% 18% 60% 35% 38% 18% -2% Sales Operating profit Wines&Spirits Fashion&Leather Goods Perfumes&Cosmetics Watches&Jewelry Selective Retailing
4. Assessment of LVMH’s diversification Strengths Weaknesses • Share operational resources and • Difficulty to manage various competencies across brands and divisions divisions • Different organization structures in • Maintaining exclusivity by multiple countries may cause problems in brands under one division administration and coordination • Strong Balance Sheets help to • Lack of attention and neglecting the absorb losses from unprofitable smaller brands divisions and maintain position • 98% of operating profits are • Selective retailing complements generated by 2 major divisions other brands by providing easy access to all brands Conclusion Although diversification helps in leveraging the synergies, it creates difficulty in the management of the various divisions. Disproportionate profit generation is an evidence of under utilization of non – core division

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. กรณีศึกษา LVMH: การจัดการความหลากหลายแบรนด์ ConglomerateTeam 5:Ilario Fulvio GiannettiChen PengPriyesh SalunkeHarjeev SabherwalInna Zinina
2 โลกาภิวัตน์อย่างไรอุตสาหกรรมหรูหรา โอกาสภัยคุกคาม••ขยายตลาด Counterfeiting •ต่ำต้นทุนดิบ • "สีเทา" ตลาดแรงงานในตลาดท้องถิ่น• Vulnerable จะ•เอลพืชปัจจัยให้เศรษฐกิจของสเกลและ• Successive และอุปกรณ์ลดลง•ขอบเขตค่าแบรนด์เพิ่มขึ้นแข่งขัน•เพิ่มขอบเนื่องจากการกำหนดราคานโยบาย•การแข่งขันใหม่โดย•ผู้บริโภคกลุ่มใหม่ในการร่วมสร้างรู้ว่าเฉพาะตลาด•ขยายคำนิยามของความหรูหรา ปรับแนวโน้มใหม่ และภายใน•ตลาดไปทั่วโลกความสามารถแหล่งที่มา •ถ่ายโอนทักษะและจุดแข็งสรุปแม้มีเป็นจำนวนมากของภัยคุกคามต่ออุตสาหกรรมหรู โลกาภิวัตน์เป็นหลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่อง
3 ประเมินผลของการกระจายของ LVMH LVMH วิสาหกิจ 5% 25% 8% 4% 18% 60% 35% 38% 18% -2% ขายทำกำไร Wines&Spirits Fashion&Leather สินค้า Perfumes&Cosmetics Watches&Jewelry งานค้าปลีก
4 ประเมินของ LVMH วิสาหกิจ•จุดอ่อนจุดแข็งร่วมกันดำเนินงานทรัพยากรและ•ความยากลำบากในการจัดการความสามารถต่าง ๆ ทั้งแบรนด์และส่วนส่วน•ต่าง ๆ โครงสร้างองค์กรใน• Maintaining ผูกขาด โดยหลายประเทศอาจทำให้เกิดปัญหาในแบรนด์เดียวกันฝ่ายบริหารและประสานงาน•งบดุลแข็งแกร่งช่วย•ขาดของ และ neglecting การสูญเสียดูดซับจากปลอมขาดผลกำไรขนาดเล็กส่วนแบรนด์ และรักษาตำแหน่ง• 98% ของการทำกำไรจะเติมเต็มงานค้าปลีก•สร้างขึ้น โดยหลัก 2 ส่วนแบรนด์อื่น ๆ ด้วยให้ถึงทุกยี่ห้อบทสรุปแม้ว่าวิสาหกิจช่วยใช้แยบยล สร้างความยากลำบากในการจัดการของหน่วยงานต่าง ๆ สร้างกำไรซึ่งนำจะเป็นหลักฐานภายใต้การใช้ไม่ใช่หลักหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 กรณีศึกษา LVMH: การจัดการ ConglomerateTeam หลายแบรนด์ที่ 5: Ilario Fulvio GiannettiChen PengPriyesh SalunkeHarjeev SabherwalInna Zinina
2 สิ่งที่ไม่โลกาภิวัตน์หมายถึงอุตสาหกรรมที่หรูหราหรือไม่ ภัยคุกคามโอกาส•การขยายตัวของตลาด•วัตถุดิบปลอมแปลง•ต้นทุนต่ำและอุปกรณ์• "สีเทา" ตลาดแรงงานที่มีอยู่ในตลาดในประเทศ•ปัจจัยเสี่ยงต่อการศัตรูพืช-EL •เพื่อให้บรรลุการประหยัดจากขนาดและลดลงต่อเนื่อง•ในขอบเขตมูลค่าแบรนด์•เพิ่มขึ้น การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น•ขอบเนื่องจากนโยบายการกำหนดราคา•การสร้างการแข่งขันใหม่โดย•กลุ่มผู้บริโภคใหม่ที่มีอยู่ในการแบ่งปันทราบว่าตลาดในประเทศ•การขยายความหมายของความหรูหรา•เพื่อปรับตัวเข้ากับท้องถิ่นและแนวโน้มใหม่สำหรับ•ตลาดท้องถิ่นเพื่อให้ความสามารถของแหล่งที่มาทั่วโลก• การถ่ายโอนทักษะและจุดแข็งข้อสรุปแม้ว่าจะมีจำนวนมากของภัยคุกคามให้กับอุตสาหกรรมที่หรูหราเป็นโลกาภิวัตน์หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่อง
3 การประเมินความหลากหลายของ LVMH LVMH หลากหลาย 5% 25% 8% 4% 18% ​​60% 35% 38% 18% ​​-2% ยอดขายจากการดำเนินงานกำไรไวน์ & Spirits แฟชั่นและเครื่องหนังน้ำหอมและเครื่องสำอางนาฬิกาและจิวเวลเลือกการค้าปลีก
ที่ 4 การประเมิน LVMH ของจุดแข็งความหลากหลายจุดอ่อน•แบ่งปันทรัพยากรการดำเนินงานและความยาก•การจัดการความสามารถต่างๆทั่วแบรนด์และหน่วยงานฝ่าย•โครงสร้างองค์กรที่แตกต่างกันใน•การรักษาพิเศษโดยหลายประเทศอาจทำให้เกิดปัญหาในแบรนด์ที่อยู่ภายใต้การบริหารงานของฝ่ายหนึ่งและการประสานงาน•งบดุลแข็งแกร่งช่วย •การขาดความสนใจและละเลยผลขาดทุนจากกำไรขนาดเล็กฝ่ายแบรนด์และรักษาตำแหน่ง• 98% ของกำไรจากการดำเนินงานได้รับการคัดเลือกค้าปลีก•เสริมสร้างโดย 2 หน่วยงานที่สำคัญยี่ห้ออื่น ๆ โดยการให้เข้าถึงได้ง่ายทุกยี่ห้อข้อสรุปแม้ว่าการกระจายความเสี่ยงในการใช้ประโยชน์จะช่วยให้การทำงานร่วมกัน มันจะสร้างความยากลำบากในการบริหารจัดการของหน่วยงานต่างๆ รุ่นกำไรสัดส่วนเป็นหลักฐานของภายใต้การใช้ประโยชน์จาก - ไม่ใช่ส่วนหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . LVMH กรณีศึกษา : การจัดการหลายยี่ห้อ conglomerateteam 5 : I ฟูลวิโอ giannettichen pengpriyesh salunkeharjeev sabherwalinna zinina
2 ทำไมโลกาภิวัตน์หมายถึงอุตสาหกรรมที่หรูหรา โอกาสการขยายตลาด - การคุกคาม - ต้นทุนต่ำ - วัตถุดิบอุปกรณ์และบริการ " สีเทา " ตลาดแรงงานที่มีอยู่ในตลาดแต่ละท้องถิ่น เสี่ยงต่อ pest-el ปัจจัยบวกเพื่อให้บรรลุการประหยัดจากขนาด และบริการต่อเนื่องลดลงในขอบเขตค่าแบรนด์ - การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากการเพิ่มขึ้น - ขอบ - นโยบายการกำหนดราคาของการแข่งขันใหม่ โดยบริการใหม่กลุ่มผู้บริโภคที่มีอยู่ในตลาดท้องถิ่นร่วมกัน รู้ว่าแต่ละขยายของ นิยามของความหรูหราเพื่อปรับให้เข้ากับท้องถิ่นและแนวโน้มใหม่สำหรับตลาดท้องถิ่นแต่ละแหล่งความสามารถทั่วโลก - โอนทักษะและจุดแข็งสรุป แม้ว่าจะมีจำนวนของภัยคุกคามเพื่ออุตสาหกรรมที่หรูหราโลกาภิวัตน์เป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับการเติบโตอย่างต่อเนื่อง .
3 การประเมินความหลากหลายของ LVMH ของ LVMH วิสาหกิจ 5 % 25 % 8 % 4% 18 % 60% 35% เป็น 38% 18 - 2 % ขายปฏิบัติการกำไรไวน์&วิญญาณ&หนังสินค้าแฟชั่น น้ำหอม นาฬิกา เครื่องประดับ เครื่องสำอาง &&เลือกค้าปลีก
4การประเมินจุดแข็ง จุดอ่อนของ LVMH ของวิสาหกิจปฏิบัติการบริการแบ่งปันทรัพยากรและบริการจัดการด้านปัญหาต่างๆทั่วยี่ห้อ และหน่วยงานหน่วยงานบริการต่าง ๆในการรักษาโครงสร้างองค์กร - ธุรกิจจากหลายประเทศอาจเกิดปัญหาในการบริหารแบรนด์ภายใต้หนึ่งกอง และประสานงาน - แข็งแรง - งบดุลให้ขาดแต่ซึมซับและความสูญเสียจากการไม่ได้ประโยชน์ขนาดเล็กยี่ห้อหน่วยงานและรักษาตำแหน่ง - 98% ของปฏิบัติการกำไรเป็นบวกกับการเลือกที่สร้างขึ้นโดย 2 หน่วยงานหลักอื่น ๆแบรนด์ โดยการให้การเข้าถึงได้ง่ายทุกยี่ห้อข้อสรุปแม้ว่าความหลากหลายช่วยในการยกระดับความร่วมมือ ,มันสร้างความยากในการจัดการของหน่วยงานต่างๆ สร้างกำไรมหาศาลเป็นหลักฐานในการใช้หลักไม่–กอง