SummaryWhen reflecting upon the vol

Summary
When reflecting upon the volunteer management policies recommended by Sport Canada, Sport England, New Zealand Sport and Recreation, and the Australian Sports Commission, each country‟s policies vary in the level of involvement. The Canadian Sport Policy mentions the need for volunteer commitment, though it does not provide a program or guidelines to develop volunteer resources. With the 2012 London Olympics fast approaching, Sport England has provided volunteer initiatives within the Sport England Strategy 2008-2011, and has developed a partnership with Volunteer England to develop their volunteer program in the years leading up to the Olympics. New Zealand Sport and Recreation developed Finding and keeping volunteers: What the research tells us, an initiative in 2006 to assess volunteer management programs and make various plans for future development. The ASC is by far the most involved of the four countries as illustrated by their Volunteer Management Program. This program assesses the current need for sport volunteers and makes strides to provide sport organizations with a solid foundation to build effective and efficient sport programs that are based on volunteer management and human resource research and practices. In comparison, Sport Canada seems to be the farthest behind in the development of a volunteer management program for sport, which may in turn affect the ability for sport to be delivered in the future.
When reviewing the literature, the area of human resource management has been exhausted in corporate settings, with many „best practices‟ suggested, though there is still much debate regarding transference of these practices from one organization to another, and the support for the effectiveness of HRM programs as a blanket solution in itself is varied. Consensus shows that HRM programs are valued (though just cannot be relied on entirely to solve every problem), and much of this provides a foundation for HRM practices to be applied to volunteers in nonprofit organizations.
Sport has long relied on volunteers for the delivery of events and activities at all levels, ranging from community sport through to the national sport organizations. With that said, there has been very little research and practical applications of HRM practices to volunteers (until recently). This is an important step in strengthening the sport program in Canada going forward towards achieving the goals outlined by Sport Canada in the Canadian Sport Policy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุปเมื่อสะท้อนตามนโยบายจัดการอาสาสมัครแนะนำกีฬาแคนาดา อังกฤษกีฬา กีฬานิวซีแลนด์ และพักผ่อนหย่อนใจ และคณะ กรรมการกีฬาออสเตรเลีย นโยบายแต่ละ country‟s แตกต่างกันในระดับของการมีส่วนร่วม นโยบายกีฬาแคนาดาระบุต้องมั่นอาสา แม้ว่าไม่มีโปรแกรมหรือแนวทางการพัฒนาอาสาสมัครทรัพยากร การ 2012 โอลิมปิกลอนดอนอย่างรวดเร็วใกล้ อังกฤษกีฬาได้จัดโครงการอาสาสมัครภายในการกีฬาอังกฤษกลยุทธ์ 2008-2011 และได้พัฒนาความร่วมมือกับอังกฤษอาสาพัฒนาโปรแกรมของอาสาสมัครในปีที่นำไปสู่โอลิมปิก นิวซีแลนด์กีฬาและสันทนาพัฒนาค้นหาและการรักษาอาสาสมัคร: ที่งานวิจัยบอก ความคิดริเริ่มในปี 2549 การประเมินโปรแกรมการจัดการอาสาสมัคร และจัดทำแผนต่าง ๆ สำหรับการพัฒนาในอนาคต ASC อยู่ห่างไกลเกี่ยวข้องของสี่ประเทศ ตามโปรแกรมการจัดการอาสาสมัคร โปรแกรมนี้ต้องการอาสาสมัครกีฬาปัจจุบันดำรงชีวิต และช่วยให้ก้าวหน้าเพื่อให้องค์กรกีฬาที่ มีฐานแข็งแรงเพื่อสร้างกีฬามีประสิทธิภาพ และโปรแกรมที่ใช้จัดการอาสาสมัครวิจัยทรัพยากรมนุษย์ และแนวทางปฏิบัติ ในการเปรียบเทียบ แคนาดากีฬาน่าจะ เป็นข้างหลังมากที่สุดในการพัฒนาโปรแกรมการจัดการอาสาสมัครการกีฬา ซึ่งอาจจะส่งผลต่อความสามารถในการกีฬาที่จะจัดส่งในอนาคตเมื่อทบทวนวรรณคดี พื้นที่ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ได้แล้วในการตั้งค่าองค์กร มีหลาย "สุด practices‟ แนะนำ แต่ยังมีการถกเถียงกันมากเกี่ยวกับสติเหล่านี้แนวทางปฏิบัติจากองค์กรหนึ่งไปยังอีก และการสนับสนุนสำหรับประสิทธิภาพของโปรแกรม HRM เป็นการแก้ปัญหาแบบครอบคลุมในตัวเองแตกต่างกัน ช่วยแสดงโปรแกรม HRM ที่บริษัท (แม้เพียงไม่สามารถอาศัยในทั้งหมดเพื่อแก้ไขทุกปัญหา), และมากนี้เป็นพื้นฐานในการปฏิบัติ HRM กับอาสาสมัครในองค์กรไม่แสวงผลกำไรกีฬาได้อาศัยระยะยาวในอาสาสมัครสำหรับการจัดส่งและกิจกรรมทุกระดับ ตั้งแต่กีฬาชุมชนผ่านองค์กรกีฬาแห่งชาติ ที่กล่าวว่า ได้มีการวิจัยและประยุกต์ใช้งานจริงของ HRM ปฏิบัติการอาสาสมัคร (เพราะ) น้อยมาก ขั้นตอนสำคัญโปรแกรมกีฬาก้าวไปข้างหน้าให้บรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ โดยแคนาดากีฬาในนโยบายกีฬาแคนาดาแคนาดาเข้มแข็งอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป
เมื่อสะท้อนให้เห็นถึงนโยบายการจัดการอาสาสมัครแนะนำโดยกีฬาแคนาดากีฬาของประเทศอังกฤษ, นิวซีแลนด์กีฬาและนันทนาการและออสเตรเลียคณะกรรมาธิการกีฬาแต่ละประเทศ "s นโยบายแตกต่างกันในระดับของการมีส่วนร่วม นโยบายกีฬาแคนาดากล่าวถึงความจำเป็นในการมุ่งมั่นอาสาสมัครแม้ว่ามันจะไม่ได้ให้โปรแกรมหรือแนวทางในการพัฒนาทรัพยากรอาสาสมัคร ด้วยการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก 2012 ลอนดอนอย่างรวดเร็วใกล้กีฬาของประเทศอังกฤษได้จัดให้มีการริเริ่มอาสาสมัครในกีฬาของประเทศอังกฤษกลยุทธ์ 2008-2011 และได้มีการพัฒนาความร่วมมือกับประเทศอังกฤษอาสาสมัครในการพัฒนาโครงการอาสาสมัครของพวกเขาในปีที่ผ่านมานำมาสู่การแข่งขันกีฬาโอลิมปิก นิวซีแลนด์กีฬาและนันทนาการพัฒนาหาอาสาสมัครและการเก็บรักษา: สิ่งที่การวิจัยบอกเราความคิดริเริ่มในปี 2006 เพื่อประเมินโปรแกรมการจัดการอาสาสมัครและวางแผนต่างๆสำหรับการพัฒนาในอนาคต ASC คือไกลโดยมีส่วนร่วมมากที่สุดของสี่ประเทศแสดงตามหลักสูตรการบริหารอาสาสมัครของพวกเขา โปรแกรมนี้จะทำการประเมินความจำเป็นในปัจจุบันสำหรับอาสาสมัครกีฬาและทำให้ความก้าวหน้าอย่างที่จะให้องค์กรกีฬาที่มีรากฐานที่แข็งแกร่งในการสร้างโปรแกรมการเล่นกีฬาที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพที่จะขึ้นอยู่กับการจัดการอาสาสมัครและการวิจัยทรัพยากรมนุษย์และการปฏิบัติ ในการเปรียบเทียบกีฬาแคนาดาน่าจะเป็นมากที่สุดที่อยู่เบื้องหลังในการพัฒนาโปรแกรมการจัดการอาสาสมัครสำหรับการเล่นกีฬาซึ่งอาจในทางกลับกันผลต่อความสามารถในการเล่นกีฬาที่จะส่งมอบในอนาคต.
เมื่อทบทวนวรรณกรรมที่พื้นที่ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์มี หมดแล้วในการตั้งค่าขององค์กรมีหลาย "วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด" แนะนำว่ายังคงมีการถกเถียงกันมากเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของการปฏิบัติเหล่านี้จากองค์กรหนึ่งไปยังอีกและการสนับสนุนเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพของโปรแกรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นโซลูชั่นผ้าห่มในตัวเองที่แตกต่างกัน ฉันทามติแสดงให้เห็นว่าโปรแกรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์มีมูลค่า (แต่ก็ไม่สามารถเป็นที่พึ่งอย่างสิ้นเชิงในการแก้ปัญหาทุกครั้ง) และมากนี้ให้รากฐานสำหรับการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่จะนำไปใช้กับอาสาสมัครในองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร.
กีฬาได้อาศัยระยะยาวในอาสาสมัครสำหรับการส่งมอบ เหตุการณ์และกิจกรรมในทุกระดับตั้งแต่กีฬาชุมชนผ่านไปยังองค์กรกีฬาแห่งชาติ กับที่กล่าวว่าได้มีการวิจัยน้อยมากและการใช้งานจริงของการปฏิบัติ HRM อาสาสมัคร (จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้) นี้เป็นขั้นตอนที่สำคัญในการเสริมสร้างโปรแกรมกีฬาในประเทศแคนาดาก้าวไปข้างหน้าไปสู่การบรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้โดยกีฬาแคนาดาในนโยบายการกีฬาของประเทศแคนาดา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
เมื่อใคร่ครวญถึงอาสาสมัครการจัดการนโยบายแนะนำโดยแคนาดา , กีฬาอังกฤษ นิวซีแลนด์กีฬาและนันทนาการ และออสเตรเลียคณะกรรมาธิการกีฬา แต่ละประเทศ‟ด้วยนโยบายที่แตกต่างกันในระดับของการมีส่วนร่วม . แคนาดากีฬา กล่าวถึงนโยบายต้องการมุ่งมั่นอาสา , แม้ว่ามันไม่ได้ให้แนวทางการพัฒนาทรัพยากรโปรแกรม หรืออาสาสมัครด้วย 2012 ลอนดอนโอลิมปิกอย่างรวดเร็วใกล้กีฬาอังกฤษ ได้จัดให้มีโครงการอาสาสมัครในอังกฤษ 2008-2011 กีฬากลยุทธ์ และได้พัฒนาความร่วมมือกับอังกฤษอาสาสมัครเพื่อพัฒนาโปรแกรมอาสาสมัครของพวกเขาในปีที่นำขึ้นไปสู่โอลิมปิค นิวซีแลนด์กีฬาและนันทนาการพัฒนาการรักษาอาสาสมัคร : สิ่งที่งานวิจัยบอกเราการริเริ่มในปี 2006 เพื่อประเมินโปรแกรมการจัดการอาสาสมัครและทำให้แผนการต่าง ๆเพื่อการพัฒนาในอนาคต โดย ASC คือโดยไกลที่สุดที่เกี่ยวข้องของ 4 ประเทศ ที่แสดงโดยโปรแกรมการจัดการอาสาสมัครของพวกเขาโปรแกรมประเมินความต้องการในปัจจุบันสำหรับอาสาสมัครกีฬาและทำให้ความก้าวหน้าให้องค์กรกีฬาที่มีรากฐานที่มั่นคงในการสร้างโปรแกรมกีฬาที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพที่ใช้ในการจัดการอาสาสมัครและการปฏิบัติและวิจัยทรัพยากรมนุษย์ ในการเปรียบเทียบ , กีฬาแคนาดาดูเหมือนจะไกลที่อยู่เบื้องหลังในการพัฒนาการจัดการอาสาสมัครโปรแกรมสำหรับกีฬาซึ่งอาจจะส่งผลกระทบต่อความสามารถในการเล่นกีฬาจะส่งมอบในอนาคต .
เมื่อทบทวนวรรณกรรม พื้นที่ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ได้รับเหนื่อยในการตั้งค่าขององค์กร กับการปฏิบัติที่ดีที่สุดหลาย„‟ชี้ให้เห็น แม้ว่ายังคงมีการถกเถียงกันมากในเรื่องของการปฏิบัติเหล่านี้จากองค์กรหนึ่งไปยังอีกและสนับสนุนประสิทธิผลของ HRM โปรแกรมเป็นผ้าห่ม โซลูชั่น ในตัวเองที่แตกต่างกัน เอกฉันท์ให้หนั่นโปรแกรมมีมูลค่า ( แต่ก็ไม่สามารถอาศัยทั้งหมดเพื่อแก้ปัญหาทุกปัญหา ) และมากของนี้มีพื้นฐานสำหรับการบริหารการปฏิบัติจะใช้อาสาสมัครในองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร
กีฬาได้อาศัยอาสาสมัครสำหรับการจัดส่งของเหตุการณ์และกิจกรรมต่างๆ ทุกระดับ ตั้งแต่ชุมชนกีฬาผ่านทางองค์กรกีฬาแห่งชาติ กับที่กล่าวว่า มีงานวิจัยน้อยมากและการปฏิบัติงานของ HRM ) อาสาสมัคร ( จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้ )นี้เป็นขั้นตอนสำคัญในการพัฒนาโปรแกรมกีฬาในประเทศแคนาดาที่ไปข้างหน้าต่อบรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้โดยแคนาดากีฬาในแคนาดา
นโยบายกีฬา