Within a few days, the new TLS syst

Within a few days, the new TLS system started to provide eye-popping results. For example that
Toyota, the system helps managers discover that Toyota was getting billed twice for a specific
rail shipment (an $800,000 error). Overall, Toyota USA managed to increase the volume of cars
it handled by 40 percent between 2001 and 2005, while increasing head count by just 3 percent.
In addition, in-transit time was reduced by more that 5 percent. Word of the success of TLS’s
new BI quickly spread throughout Toyota USA and then all over the company, and many others
areas of the company started to adopt BI. For example, the former manager of TLS, who now
runs the Toyota Customer Service Division, uses dashboards in his office, as do chief financial
officers (CFOs) and other top executives throughout Toyota (e.g., to better manage expenses,
purchasing, and so on).
It is clear now that the more people who use data analysis tools, the more money Toyota
can earn. The TLS system was upgrade in 2003 and 2005, and tools are continuously added as
needed. Thanks to the new TLS system and other BI, the parent company, Toyota Motor
Corporation, reached the highest profit margin in the automotives industry in 2003. Also,
Toyota’s market share has increased consistently. (Incidentally, Toyota, which is an agile
company, will start to produce consumer-helping robots-that is, service robot for the elderly-in
the year 2010.)
Finally, an independent study by IDC, Inc., about the justification of business
performance management (see Chapter 9) and BI system indicates that Toyota achieved a 506
percent return on its BI investment. The median return on investment [ROI] for the 43 other
Fortune 500 companies that participated in the study was 112 percent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภายในกี่วัน ระบบมรทใหม่เริ่มให้ผลลัพธ์ eye-popping ตัวอย่างที่โตโยต้า ระบบช่วยค้นพบว่า โตโยต้ามีการเรียกเก็บเงินสองครั้งสำหรับการจัดการจัดส่งทางรถไฟ ($800000 ผิด) โดยรวม โตโยต้าสหรัฐอเมริกาจัดการเพื่อเพิ่มระดับเสียงของรถยนต์มันจัดการ โดยร้อยละ 40 ระหว่างปีค.ศ. 2001 และ 2005 ในขณะที่การเพิ่มจำนวนพนักงานเพียง 3 เปอร์เซ็นต์เวลาขนส่งลดลงมากว่าร้อยละ 5 คำของความสำเร็จของมรทBI ใหม่อย่างรวดเร็วแพร่กระจาย ทั่วสหรัฐอเมริกาโตโยต้า แล้ว ทั่วบริษัท และอื่น ๆ อีกมากมายพื้นที่ของบริษัทเริ่มนำ BI ตัวอย่าง ผู้จัดการเก่าของมรท ซึ่งขณะนี้ทำงานฝ่ายบริการลูกค้าโตโยต้า ใช้แดชบอร์ดในสำนักงานของเขา ทำหัวหน้าการเงินเจ้าหน้าที่ (CFOs) และอื่น ๆ ผู้บริหารโตโยต้าตลอดด้านบน (เช่น การจัดการค่าใช้จ่ายซื้อ และอื่น ๆ)เป็นที่ชัดเจนที่มากกว่าคนที่ใช้เครื่องมือการวิเคราะห์ข้อมูล โตโยต้าเงินเพิ่มเติมสามารถได้รับ ระบบมรทรุ่น 2003 และ 2005 งาน และเครื่องมือที่มีเพิ่มอย่างต่อเนื่องเป็นต้องการ ระบบมรทใหม่และอื่น ๆ BI บริษัทแม่ โตโยต้ามอเตอร์คอร์ปอเรชั่น ถึงกำไรสูงสุดในอุตสาหกรรมธุรกิจยานใน 2003 ยังส่วนแบ่งการตลาดของโตโยต้าได้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง (บังเอิญ โตโยต้า ซึ่งมีความคล่องตัวบริษัท จะเริ่มต้นการผลิตหุ่นยนต์ช่วยผู้บริโภค-นั่นคือ หุ่นยนต์บริการสำหรับผู้สูงอายุในปี 2010)ในที่สุด การศึกษาค้นคว้าอิสระ โดย IDC, Inc. เกี่ยวกับเหตุผลของธุรกิจจัดการประสิทธิภาพการทำงาน (ดูบทที่ 9) และระบบ BI ระบุว่า โตโยต้าทำได้ที่ 506เปอร์เซ็นต์กลับการลงทุนของ BI ค่ามัธยฐานกลับลงทุน [ร้อย] 43 อื่น ๆบริษัทฟอร์จูน 500 ที่เข้าร่วมในการศึกษาคือ ร้อยละ 112

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภายในไม่กี่วันนี้ระบบ TLS ใหม่เริ่มต้นที่จะให้ผลลัพธ์ที่ตา popping ยกตัวอย่างเช่นที่โตโยต้าระบบจะช่วยให้ผู้จัดการพบว่าโตโยต้าได้รับการเรียกเก็บเงินได้สองครั้งสำหรับเฉพาะการจัดส่งทางรถไฟ(เป็น $ 800,000 ข้อผิดพลาด) โดยรวม, โตโยต้าประเทศสหรัฐอเมริกาที่มีการจัดการเพื่อเพิ่มระดับเสียงของรถยนต์มันจัดการโดยร้อยละ40 ระหว่างปี 2001 และปี 2005 ในขณะที่เพิ่มนับหัวได้โดยเพียงแค่ร้อยละ 3. นอกจากนี้ยังมีเวลาในการขนส่งลดลงมากกว่าที่ร้อยละ 5 คำพูดของความสำเร็จของ TLS ใหม่ BI แพร่กระจายอย่างรวดเร็วไปทั่วสหรัฐอเมริกาและโตโยต้าแล้วทั่ว บริษัท และอื่น ๆ อีกมากมายในพื้นที่ของบริษัท ที่ตั้งขึ้นเพื่อนำมาใช้ BI ยกตัวอย่างเช่นอดีตผู้จัดการของ TLS ซึ่งตอนนี้ทำงานฝ่ายบริการลูกค้าโตโยต้าใช้แดชบอร์ดในสำนักงานของเขาเช่นเดียวกับฝ่ายการเงินเจ้าหน้าที่(เอฟ) และผู้บริหารระดับสูงอื่น ๆ ตลอดทั้งโตโยต้า (เช่นดีในการจัดการค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อและอื่นๆ ๆ ). เป็นที่ชัดเจนว่าตอนนี้ผู้คนมากขึ้นที่ใช้เครื่องมือการวิเคราะห์ข้อมูลเงินได้มากขึ้นโตโยต้าจะได้รับ ระบบ TLS ถูกอัพเกรดในปี 2003 และปี 2005 และเครื่องมือเพิ่มอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งที่จำเป็น ขอขอบคุณไปยังระบบใหม่ TLS และอื่น ๆ ที่ BI ซึ่งเป็น บริษัท แม่โตโยต้ามอเตอร์คอร์ปอเรชั่นถึงอัตรากำไรที่สูงที่สุดในอุตสาหกรรมยานยนต์ในปี2003 นอกจากนี้ยังมีส่วนแบ่งการตลาดของโตโยต้าเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องได้ (อนึ่งโตโยต้าซึ่งเป็นเปรียวบริษัท จะเริ่มการผลิตของผู้บริโภคที่ช่วยให้หุ่นยนต์ที่เป็นหุ่นยนต์บริการสำหรับผู้สูงอายุในปี2010) ในที่สุดการศึกษาค้นคว้าอิสระโดยไอดีซี, Inc เกี่ยวกับเหตุผลของ ธุรกิจการจัดการประสิทธิภาพ(ดูบทที่ 9) และระบบ BI แสดงให้เห็นว่าโตโยต้าประสบความสำเร็จ 506 ผลตอบแทนจากการลงทุนร้อยละของ BI ผลตอบแทนเฉลี่ยจากการลงทุน [ROI] สำหรับ 43 อื่น ๆที่ติดอันดับ Fortune 500 บริษัท ที่มีส่วนร่วมในการศึกษาคือร้อยละ 112

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภายในไม่กี่วัน ระบบ TLS ใหม่เริ่มให้ตา popping ผลลัพธ์ ตัวอย่างเช่น
โตโยต้า ระบบจะช่วยให้ผู้จัดการ ค้นพบว่า โตโยต้าได้รับบิลสองครั้งสำหรับการขนส่งทางรถไฟเฉพาะ
( $ 800000 ข้อผิดพลาด ) โดยรวมแล้ว โตโยต้า อเมริกา การจัดการเพื่อเพิ่มระดับเสียงของรถยนต์
มันจัดการโดย 40 เปอร์เซ็นต์ระหว่างปี 2001 และปี 2005 ในขณะที่เพิ่มนับหัวแค่ 3 เปอร์เซ็นต์
นอกจากนี้ในเวลาขนส่งลดลงมากกว่า 5 เปอร์เซ็นต์ ข่าวความสำเร็จของ TLS คือ
ใหม่บีแพร่กระจายอย่างรวดเร็วทั่วสหรัฐอเมริกาและทั่วโลก โตโยต้า บริษัท และพื้นที่อื่นๆ
หลายบริษัทเริ่มรับบี ตัวอย่างเช่น อดีตผู้จัดการของ TLS ตอนนี้
วิ่งโตโยต้าบริการลูกค้าแผนกใช้แดชบอร์ดในสำนักงานของเขาที่ทำ
การเงินหัวหน้าเจ้าหน้าที่ ( CFOs ) และผู้บริหารอื่น ๆทั่วประเทศ โตโยต้า ( เช่นการจัดการค่าใช้จ่ายดีกว่า
จัดซื้อ และอื่น ๆ ) .
มันชัดเจนแล้วว่า ยิ่งคนที่ใช้เครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูล เงินเพิ่มเติมโตโยต้า
สามารถมีรายได้ ระบบการอัพเกรดที่ TLS ในปี 2003 และ 2005 และเครื่องมืออย่างต่อเนื่องเพิ่ม
ต้องการ ขอบคุณระบบ TLS ใหม่และสองอื่น ๆ บริษัทแม่ บริษัท โตโยต้า มอเตอร์
คอร์ปอเรชั่นถึงกำไรสูงสุดในอุตสาหกรรมยานยนต์ในปี 2003 นอกจากนี้
ส่วนแบ่งตลาดของโตโยต้าได้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ( อนึ่ง โตโยต้า ซึ่งเป็นเปรียว
บริษัทจะเริ่มผลิตผู้บริโภคช่วยให้หุ่นยนต์เป็นหุ่นยนต์บริการผู้สูงอายุใน
ปี 2010 )
ในที่สุด การศึกษาค้นคว้า โดย IDC , อิงค์ , เกี่ยวกับเหตุผลของธุรกิจ
การบริหารผลการปฏิบัติงาน ( ดูบทที่ 9 ) และระบบบี ระบุว่า โตโยต้าได้ 506
เปอร์เซ็นต์ผลตอบแทนการลงทุนบิ . ผลตอบแทนเฉลี่ยต่อการลงทุน [ ร้อยเอ็ด ] สำหรับ 43 อื่น
Fortune 500 บริษัท ที่เข้าร่วมในการศึกษาคือ 112 เปอร์เซ็นต์