Discuss mental wellbeingManagers of

Discuss mental wellbeing
Managers often shy away from asking an employee with a mental health condition how they are doing for fear of "opening a can of worms" or getting an answer that they do not know what to do with. You probably would not think twice about asking an employee returning to work after breaking a leg how they are getting on.
Anyone can experience a mental health problem, so being able to talk about it in the workplace is important. The more conversations you can have with employees about their mental wellbeing -- not just those returning to work -- the more likely you are to identify issues and prevent further absence. You could make it a regular part of your one-to-one catch-ups to ask employees how they are coping with work and how they are doing more generally. It will not take long for this to become the norm and part of the culture of your team.
Managers' impact
As a manager, you have a significant effect on the mental wellbeing of the people in your team. We all have a different approach and natural style when it comes to management, and it is important to consider how this may affect the people around you especially someone who is returning from work following mental ill health. Consider the way you allocate work, how you communicate with your employee, the level of control and autonomy you give them and whether or not you balance challenge and support in your approach.
For example, I have just started in a new role at the BBC as the lead on mental health and wellbeing. At this early stage, I am taking time to see where we sit with our current mental health and wellbeing strategy. I will then aim to build on strengths, and over the coming months and years will be looking for areas where we can develop and implement that strategy to support the organisations needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรึกษาสุขภาพจิตที่ดีผู้จัดการมักจะขี้อายจากถามพนักงานที่ มีสุขภาพจิตเงื่อนไขว่าพวกเขาทำ for fear of "เปิดความสามารถของหนอน" หรือได้รับคำตอบที่พวกเขาไม่รู้ว่าจะทำด้วย คุณคงไม่คิดว่า ใจถามพนักงานกลับไปทำงานหลังจากการตัดขาที่ว่าพวกเขาจะได้รับในการทุกคนสามารถพบปัญหาสุขภาพจิต ดังนั้นความสามารถในการพูดคุยเกี่ยวกับมันในทำงานเป็นสำคัญ การสนทนาเพิ่มเติมได้กับพนักงานเกี่ยวกับความดีจิต - ไม่แค่กลับไปทำงาน - ยิ่งคุณมีการระบุปัญหา และป้องกันการขาดงานเพิ่มเติม คุณสามารถทำมันเป็นส่วนหนึ่งปกติของ catch-ups ของคุณแบบหนึ่งต่อหนึ่งการสอบถามพนักงานว่าพวกเขาจะเผชิญกับงานและว่าพวกเขาทำมากขึ้นโดยทั่วไป มันจะไม่นานนี้จะกลายเป็น ปกติและเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของทีมงานของคุณผลกระทบของผู้จัดการผู้จัดการ คุณมีผลสำคัญในดีจิตใจของคนในทีมของคุณ เราได้วิธีแตกต่างกันและลักษณะธรรมชาติเมื่อมาเพื่อการบริหารจัดการ และจะต้องพิจารณาวิธีนี้อาจมีผลต่อคนรอบตัวคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่กลับมาจากทำงานตามจิตป่วย พิจารณาวิธีการจัดสรรงาน วิธีคุณสื่อสารกับพนักงานของคุณ ระดับของการควบคุม และอิสระคุณให้พวกเขาและหรือไม่สมดุลความท้าทาย และสนับสนุนในแนวทางของคุณตัวอย่าง ฉันเพียงแค่เริ่มต้นในบทบาทใหม่ที่ BBC ที่เป็นเป้าหมายด้านสุขภาพจิตและสุขภาพที่ดี ในระยะแรก ๆ นี้ ฉันกำลังสละเวลาเพื่อดูตำแหน่งที่เรานั่งกับภาวะปัจจุบันและกลยุทธ์ที่ดีของเรา ฉันจะมุ่งมั่นเพื่อสร้างจุดแข็ง และเดือนที่มาแล้ว และปีที่จะมองหาพื้นที่ที่เราสามารถพัฒนา และนำกลยุทธ์ที่สนับสนุนความต้องการขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หารือเกี่ยวกับคุณภาพชีวิตจิต
ผู้จัดการมักจะอายห่างจากการขอให้พนักงานที่มีภาวะสุขภาพจิตวิธีที่พวกเขากำลังทำเพราะกลัว "เปิดสามารถของเวิร์ม" หรือได้รับคำตอบว่าพวกเขาไม่ทราบว่าจะทำอย่างไรกับ คุณอาจจะไม่คิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับการขอพนักงานกลับไปทำงานหลังจากที่หมดสภาพขาวิธีที่พวกเขาจะได้รับใน.
ทุกคนสามารถประสบปัญหาสุขภาพจิตเพื่อให้ความสามารถในการพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้ในสถานที่ทำงานที่มีความสำคัญ การสนทนาเพิ่มเติมที่คุณสามารถมีกับพนักงานเกี่ยวกับคุณภาพชีวิตจิตของพวกเขา - ไม่เพียง แต่ผู้ที่จะกลับไปทำงาน - มีโอกาสมากขึ้นที่คุณกำลังเพื่อระบุปัญหาและป้องกันไม่ให้ขาดต่อไป คุณสามารถทำให้มันเป็นส่วนหนึ่งที่ปกติของคุณแบบหนึ่งต่อหนึ่งจับอัพที่จะถามพนักงานว่าพวกเขาจะรับมือกับการทำงานและวิธีการที่พวกเขากำลังทำมากขึ้นโดยทั่วไป มันจะใช้เวลาไม่นานในการนี้จะกลายเป็นบรรทัดฐานและเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของทีมงานของคุณ.
ผลกระทบผู้จัดการ '
ในฐานะผู้จัดการคุณจะมีผลกระทบต่อคุณภาพชีวิตจิตของคนที่อยู่ในทีมของคุณ เราทุกคนมีแนวทางที่แตกต่างและรูปแบบธรรมชาติเมื่อมันมาถึงการจัดการและมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาวิธีการนี้อาจส่งผลกระทบต่อคนรอบข้างโดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่กลับมาจากการทำงานต่อไปนี้สุขภาพจิต พิจารณาวิธีการที่คุณจัดสรรการทำงานวิธีการที่คุณสื่อสารกับพนักงานของคุณระดับของการควบคุมและเอกราชคุณให้พวกเขาหรือไม่และคุณยอดความท้าทายและการสนับสนุนในแนวทางของคุณ.
ตัวอย่างเช่นผมได้เริ่มต้นเพียงในบทบาทใหม่ที่บีบีซี ตะกั่วเกี่ยวกับสุขภาพจิตและสุขภาพที่ดี ในขั้นต้นนี้ผมสละเวลาในการดูว่าเรานั่งอยู่กับสุขภาพจิตของเราในปัจจุบันและยุทธศาสตร์สุขภาพที่ดี จากนั้นผมก็จะมีจุดมุ่งหมายที่จะสร้างจุดแข็งและมากกว่าเดือนที่ผ่านมาและปีที่จะมองหาพื้นที่ที่เราสามารถพัฒนาและดำเนินกลยุทธ์ในการสนับสนุนองค์กรที่ตอบสนองความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปรึกษาผู้จัดการสุขภาพ
จิตมักจะอายห่างจากที่ถามพนักงานที่มีภาวะสุขภาพจิต วิธีการที่พวกเขาทำเพราะกลัว " เปิดสามารถของเวิร์ม " หรือ ได้รับคำตอบว่า พวกเขาไม่รู้จะทำอย่างไรกับ คุณอาจจะคิดว่าสองครั้งเกี่ยวกับการถามพนักงานกลับมาทำงานหลังจากแบ่งขาวิธีที่พวกเขาได้รับ .
ทุกคนสามารถพบปัญหาสุขภาพจิตดังนั้น การได้พูดคุยเกี่ยวกับมันในที่ทำงานเป็นสิ่งสำคัญ เพิ่มเติมคุณสามารถมีการสนทนากับพนักงานเกี่ยวกับสุขภาพจิตของพวกเขา -- ไม่เพียง แต่จะสามารถกลับมาทำงานได้ -- มีแนวโน้มที่คุณจะต้องระบุปัญหา และป้องกันไม่ให้ขาดต่อไปคุณสามารถทำให้มันเป็นแบบธรรมดา ส่วนแบบของคุณจับ ups เพื่อถามพนักงานว่าพวกเขาจะรับมือกับงานและวิธีการที่พวกเขาทำมากขึ้นโดยทั่วไป มันจะไม่ใช้เวลานานที่จะกลายเป็นบรรทัดฐานและเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของทีมของคุณ .

ผู้จัดการผลกระทบเป็นผู้จัดการคุณจะมีผลต่อสุขภาพจิตของคนในทีมของคุณเราทุกคนมีแนวทางที่แตกต่างและลักษณะธรรมชาติเมื่อมันมาถึงการจัดการและมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาวิธีการนี้ อาจจะมีผลต่อคนรอบข้างโดยเฉพาะคนที่กลับมาจากทำงานต่อไปนี้สุขภาพจิต . พิจารณาวิธีที่คุณใช้งาน คุณสามารถสื่อสารกับพนักงานของคุณระดับของการควบคุมตนเองและคุณให้พวกเขาและหรือไม่คุณสมดุลความท้าทายและสนับสนุนในแนวทางของคุณ .
ตัวอย่างเช่นฉันเพิ่งเริ่มต้นในบทบาทใหม่ที่บีบีซีเป็นตะกั่วในสุขภาพจิตและคุณภาพชีวิต ในขั้นต้นนี้ ผมเอาเวลาที่จะดูว่าเรานั่งกับสุขภาพจิตของเราในปัจจุบันและกลยุทธ์ wellbeing ผมจะมุ่งหวังที่จะสร้างบนจุดแข็งและกว่าจะมาเป็นเดือนเป็นปี จะหาพื้นที่ที่เราสามารถพัฒนาและใช้กลยุทธ์เพื่อสนับสนุนองค์กรต้องการ