-Storage location optimization- Sto

-Storage location optimization
- Storage layout optimization
Storage Mode optimization
Assign each item to its least cost storage mode
Based on each item's demand and dimensional characteristics, each storage mode's capabilities and costs, and general planning parameters, each item should be housed in the storage mode that minimizes the cost of storage and handling for the item. For pallet storage, a decision must be made for each item as to whether to assign it to positions in floor storage, single-deep double-deep rack, drive i thru rack, push-back rack, or mobile rack(see Fig- ure For small item storage, a decision must be made for each item as it to positions in bin shelving, storage flow rack, whether to assign horizontal carousels, vertical carousels, miniload automated storage/retrieval systems, or automated dispensing machines(see Figure 8-26) An example storage mode optimization is Figure 8 in In the exam least cost storage mode for the item including the cost of picking restocking labor, equipment, space, and errors is a vertical carousel In Figure 8-28, an example of pallet storage mode optimzation is illus trated. In the example, the drive-thru rack using a single-deep counterbal ance truck is the least cost alternative.
Storage space optimization
Assign each item its optimal allocation of space.
One of the key decisions in storage system design is whether or not to estab lish a forward picking area separate from the reserve picking area. Because a minority of the items in a warehouse generate a majority of pick requests, a condensed picking area containing some of the inventory of popular items should normally be established. (Otherwise, the pick-from-storage scheme described in Section 8.7, "order Picking operations," may be justified.)
The smaller the allocation of inventory to the forward area(in terms of number of SKUs and their inventory allocation), the smaller the forward picking area, the smaller the travel times, and the greater the picking pro- ductivity. However, the smaller the allocation, the more frequent the inter- nal replenishment trips between forward and reserve areas, and the greater the staffing requirement for internal replenishments. Figure 8-29 illustrates the cost tradeoffs in forward-reserve planning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-เก็บสถานที่ปรับให้เหมาะสม-เก็บเค้าปรับให้เหมาะสม การเพิ่มประสิทธิภาพโหมดการเก็บ กำหนดแต่ละรายการของโหมดการจัดเก็บข้อมูลต้นทุนอย่างน้อย ตามความต้องการของแต่ละรายการ และลักษณะมิติ โหมดจัดเก็บข้อมูลของแต่ละความสามารถ และต้นทุน และพารามิเตอร์การวางแผนทั่วไป แต่ละรายการควรตั้งในโหมดจัดเก็บข้อมูลที่ช่วยลดต้นทุนการจัดเก็บและการจัดการสินค้า ที่เก็บแท่นวางสินค้า การตัดสินใจที่ต้องทำสำหรับแต่ละสินค้าว่าว่าจะกำหนดให้ตำแหน่งในชั้นจัดเก็บ ชั้นวางเตียงเดี่ยวลึกลึก ขับผ่านชั้นวาง ชั้นแรงดัน หรือมือถือแร็ค (ดูรูป-ure สำหรับเก็บสินค้าขนาดเล็ก การตัดสินใจที่ต้องทำสำหรับแต่ละสินค้าตามตำแหน่งในช่องเก็บชั้นวาง ชั้นวางเก็บไหล ว่าจะกำหนดแนวสายพานรับกระเป๋า สายพานรับกระเป๋าแนวตั้ง miniload ระบบการจัดเก็บและการเรียกอัตโนมัติ หรือแบบอัตโนมัติเครื่องจ่าย (ดูรูปที่ 8-26) ตัวอย่างเก็บโหมดประสิทธิภาพสูงสุดเป็นรูป 8 ในในการสอบอย่างน้อยต้นทุนโหมดจัดเก็บข้อมูลสำหรับรายการค่าเบิกเติมแรงงาน อุปกรณ์ พื้นที่ และข้อผิดพลาดเป็นแบบหมุนแนวตั้งในรูปที่ 8-28 ตัวอย่างของแท่นวางสินค้าเก็บโหมด optimzation เป็น illus trated ในตัวอย่าง ไดรฟ์-ทรูชั้นโดยใช้รถบรรทุก counterbal เดียวลึก ance เป็นอย่างน้อยค่าใช้จ่ายอื่น เพิ่มพื้นที่จัดเก็บ กำหนดให้สินค้าแต่ละรายการการปันส่วนที่เหมาะสมของพื้นที่การตัดสินใจที่สำคัญในการออกแบบระบบจัดเก็บข้อมูลอย่างใดอย่างหนึ่งได้หรือไม่ estab lish พื้นที่ข้างหน้ารับแยกต่างหากจากทุนสำรองพื้นที่เบิกสินค้า เนื่องจากชนกลุ่มน้อยของสินค้าในคลังสินค้าสร้างส่วนใหญ่ของการร้องขอรับ ควรปกติจะสร้างพื้นที่รับประกอบส่วนหนึ่งของสินค้าคงคลังของสินค้ายอดนิยม (มิฉะนั้น แบบรับจากเก็บข้อมูลที่อธิบายไว้ในส่วน 8.7 "การเบิกสินค้า ใบสั่ง" อาจจะเป็นเหตุผลนี้) มีขนาดเล็กการปันส่วนของสินค้าคงคลังไปยังพื้นที่ข้างหน้า (ในแง่ของจำนวน Sku และการปันส่วนของสินค้าคงคลัง), มีขนาดเล็กพื้นที่เบิกสินค้าล่วงหน้า ขนาดเล็กเวลา และยิ่งการเบิกโปร-ductivity อย่างไรก็ตาม มีขนาดเล็กการปันส่วน บ่อยขึ้นเติม nal อินเตอร์ไประหว่างส่งต่อ และจองพื้นที่ ความต้องการพนักงานมากขึ้นสำหรับเติมภายใน รูปที่ 8-29 แสดงยืนยันค่าใช้จ่ายในการวางแผนสำรองไปข้างหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเพิ่มประสิทธิภาพของสถานที่การจัดเก็บ
- การจัดเก็บการเพิ่มประสิทธิภาพของรูปแบบ
การเพิ่มประสิทธิภาพโหมดการเก็บรักษา
กำหนดแต่ละรายการไปยังโหมดการจัดเก็บค่าใช้จ่ายอย่างน้อยมัน
ขึ้นอยู่กับแต่ละรายการของอุปสงค์และมิติลักษณะความสามารถในแต่ละโหมดการจัดเก็บและค่าใช้จ่ายและค่าพารามิเตอร์การวางแผนทั่วไปแต่ละรายการควรจะตั้งอยู่ในโหมดการจัดเก็บข้อมูล ที่ช่วยลดค่าใช้จ่ายในการเก็บรักษาและการจัดการสำหรับรายการ สำหรับการจัดเก็บพาเลทการตัดสินใจจะต้องทำสำหรับแต่ละรายการเป็นไปได้ว่าจะกำหนดให้ตำแหน่งในการจัดเก็บข้อมูลชั้นเดียวลึกชั้นสองครั้งที่ลึกไดรฟ์ฉันผ่านชั้นผลักดันกลับชั้นหรือชั้นวางโทรศัพท์มือถือ (ดูรูปที่ ure สำหรับการจัดเก็บรายการเล็ก ๆ การตัดสินใจจะต้องทำสำหรับแต่ละรายการในขณะที่มันไปอยู่ในตำแหน่งในการเก็บเข้าลิ้นชักถังขยะ, ชั้นวางจัดเก็บข้อมูลการไหลไม่ว่าจะกำหนดคิวแนวนอนแนวตั้งคิว, miniload อัตโนมัติระบบจัดเก็บข้อมูล / การดึงหรือเครื่องจ่ายอัตโนมัติ (ดูรูปที่ 8- 26) จัดเก็บข้อมูลตัวอย่างเช่นการเพิ่มประสิทธิภาพโหมดในรูปที่ 8 ในการสอบอย่างน้อยโหมดการจัดเก็บค่าใช้จ่ายสำหรับรายการรวมทั้งค่าใช้จ่ายในการเก็บสต็อกแรงงาน, อุปกรณ์, พื้นที่และข้อผิดพลาดเป็นม้าหมุนแนวตั้งในรูปที่ 8-28 ตัวอย่างของการจัดเก็บพาเลท โหมด Optimzation เป็น trated illus. ในตัวอย่างที่ไดรฟ์ผ่านชั้นโดยใช้รถบรรทุก ance counterbal เดียวลึกเป็นทางเลือกที่ต้นทุนน้อย.
การจัดเก็บข้อมูลการเพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่
กำหนดแต่ละรายการจัดสรรที่เหมาะสมของพื้นที่.
หนึ่งในการตัดสินใจสำคัญในการออกแบบระบบจัดเก็บข้อมูล ไม่ว่าจะเป็นหรือไม่ที่จะ estab ไทยบริเวณหยิบไปข้างหน้าแยกออกจากพื้นที่การเลือกสำรองดังกล่าว เพราะเป็นชนกลุ่มน้อยของรายการในคลังสินค้าสร้างคำขอส่วนใหญ่เลือกเป็นพื้นที่ยกข้นที่มีบางส่วนของสินค้าคงคลังของรายการที่นิยมตามปกติควรมีการจัดตั้ง (มิฉะนั้นโครงการคัดเลือกจากที่จัดเก็บข้อมูลที่ระบุไว้ในมาตรา 8.7 "เพื่อเลือกการดำเนินงาน" อาจจะเป็นธรรม.)
ที่มีขนาดเล็กการจัดสรรสินค้าคงคลังไปยังพื้นที่ข้างหน้า (ในแง่ของจำนวน SKUs และการจัดสรรสินค้าคงคลังของพวกเขา) ที่ ที่มีขนาดเล็กพื้นที่การเลือกข้างหน้ามีขนาดเล็กลงเวลาในการเดินทางและมากขึ้นยก ductivity โปร แต่มีขนาดเล็กการจัดสรรบ่อยมากขึ้นระหว่างการเดินทางการเติมเต็ม NAL ระหว่างไปข้างหน้าและพื้นที่สำรองและมากขึ้นความต้องการของพนักงานสำหรับ replenishments ภายใน รูปที่ 8-29 แสดงให้เห็นถึงความสมดุลของค่าใช้จ่ายในการวางแผนไปข้างหน้าสำรอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- สถานที่จัดเก็บที่เหมาะสม- การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดเก็บเพิ่มโหมดเก็บกำหนดโหมดของแต่ละรายการค่าใช้จ่ายน้อยกระเป๋าตามความต้องการของแต่ละรายการและลักษณะมิติ แต่ละกระเป๋าโหมด ) และต้นทุน และพารามิเตอร์การวางแผนทั่วไป แต่ละรายการควรอยู่ในกระเป๋าโหมดที่ช่วยลดต้นทุนการจัดเก็บและการจัดการสำหรับรายการ สำหรับแท่นวางกระเป๋า , ต้องตัดสินใจสำหรับรายการแต่ละรายการจะกำหนดให้ตำแหน่งในพื้นกระเป๋าเดียว ลึกลึกคู่แร็คไดรฟ์ผ่านชั้น ดันกลับชั้นหรือชั้นมือถือ ( เห็นมะเดื่อ - น. สำหรับการจัดเก็บรายการเล็ก ๆต้องตัดสินใจสำหรับรายการแต่ละรายการกับตำแหน่ง ในถังเก็บเข้าลิ้นชักกระเป๋าของชั้น ไม่ว่าการกำหนดแนวนอน carousels ช่องแนวตั้ง miniload ระบบจัดเก็บข้อมูล / สืบค้นอัตโนมัติ หรือเครื่องจ่ายอัตโนมัติ ( ดูรูปที่ 8-26 ) ตัวอย่างกระเป๋าโหมด optimization คือรูปที่ 8 ในโหมดที่เก็บสอบอย่างน้อยต้นทุนสินค้า รวมทั้งต้นทุนของการเลือกใส่แรงงาน , อุปกรณ์ , พื้นที่ , และข้อผิดพลาดเป็นม้าหมุนแนวตั้งในรูป 8-28 , ตัวอย่างของพาเลทโหมดกระเป๋า optimzation คือ llus trated . ในตัวอย่าง , ขับรถผ่านชั้นใช้เดี่ยวลึก counterbal ance รถบรรทุกน้อยต้นทุนทดแทนการเพิ่มประสิทธิภาพของพื้นที่จัดเก็บมอบหมายให้แต่ละรายการของการจัดสรรที่เหมาะสมของพื้นที่หนึ่งในการตัดสินใจที่สำคัญในการออกแบบระบบจัดเก็บหรือไม่ที่จะ estab อังกฤษส่งเบิกพื้นที่แยกจากสำรองพื้นที่การเลือก เพราะเป็นส่วนน้อยของสินค้าในโกดังสินค้าที่สร้างส่วนใหญ่ของการร้องขอรับ ย่อ เลือกพื้นที่ที่มีบางส่วนของสินค้าคงคลังของรายการที่เป็นที่นิยมจะเป็นตั้งขึ้น ( มิฉะนั้น หยิบจากกระเป๋าแบบที่อธิบายไว้ในส่วน " การดำเนินงานเพื่อประชาชนเลือก " อาจจะชอบธรรม )ที่มีการจัดสรร สินค้าคงคลัง พื้นที่ข้างหน้า ( ในแง่ของจำนวนของสินค้าคงคลังของพวกเขาและการจัดสรร Sku ) ขนาดเล็กไปข้างหน้าเบิกพื้นที่ขนาดเล็กเดินทางครั้ง และยิ่งเลือก Pro - ductivity . อย่างไรก็ตาม มีการจัดสรร ยิ่งบ่อยระหว่างนาล เติมเต็มการเดินทางระหว่างไปข้างหน้าและจองพื้นที่ และเพิ่มอัตราความต้องการเงินฝากภายใน รูป 8-29 แสดงต้นทุน tradeoffs ในการวางแผนสำรองต่อไป