The performance of industrial clust

The performance of industrial cluster development in the fiscal year 2012 is evaluated through the enhancement of industrial cluster competitiveness. The development of industrial clusters is aimed at enhancing enterprise competitiveness, and the development process should raise their productivity in terms of increased sales, cost reduction, and innovation as follows:
Increase in sales: 11 of the 23 clusters or 47.83% have experienced sales increases, estimated 133.271,703.00 to 498.744.576.40 THB in total for all clusters. However, the total sales for all 23 supported by the DIP in the 2012 fiscal year are calculated at 0.00108 to 0.00482% of Gross Provincial Pr (GPP), or 0.00321 to 0.01433% of GPP classified by industrial sectors. At the same time, these clusters generate increases in sales of only 0.00001 to 0.00005% of GPP classified by industrial sectors. Cost reduction: From the 23 clusters, 5 or 21.74% have experienced cost reductions, and for all cluster members the total cost reduction is estimated at 12,732,000.00 to 49,060,800.00 T Innovations: As aforementioned this study defines three of innovations new product development improvement of production processes, and the extension of distribution channels. These innovations seem to more advantageous cluster rivalry. The observed data indicates have developed and commercially introduced innovations; 12, 11, and 6 clusters have developed innovations in products, processes and delivery, respectively. Most innovations are developed from existing products, while processes are developed via the application of modern technologies in production, and delivery innovations are developed via the set-up distribution centres as shops displaying cluster products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการดำเนินงานของการพัฒนาคลัสเตอร์อุตสาหกรรมในปีงบประมาณ 2012 ได้รับการประเมินผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพของการแข่งขันคลัสเตอร์อุตสาหกรรม การพัฒนากลุ่มอุตสาหกรรมที่มีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันขององค์กรและกระบวนการในการพัฒนาควรจะเพิ่มผลผลิตของพวกเขาในแง่ของยอดขายเพิ่มขึ้นลดต้นทุนและนวัตกรรมดังนี้
เพิ่มยอดขาย: 11 จาก 23 กลุ่มหรือ 47.83% มีประสบการณ์การขายที่เพิ่มขึ้น ประมาณ 133.271,703.00 เพื่อ 498.744.576.40 บาทรวมสำหรับกลุ่มทั้งหมด อย่างไรก็ตามยอดขายรวมทั้งหมด 23 สนับสนุนโดยกรมทรัพย์สินทางปัญญาในปีงบประมาณ 2012 จะมีการคำนวณที่ .00108-0.00482% ของมวลรวมจังหวัด Pr (GPP) หรือ .00321-0.01433% ของ GPP จำแนกตามภาคอุตสาหกรรม ในขณะเดียวกันกลุ่มเหล่านี้สร้างเพิ่มขึ้นในการขายของเท่านั้น 0.00001-.00005% ของ GPP จำแนกตามภาคอุตสาหกรรม ลดค่าใช้จ่าย: จาก 23 กลุ่ม 5 หรือ 21.74% มีประสบการณ์การลดค่าใช้จ่ายและสำหรับสมาชิกคลัสเตอร์ทั้งหมดการลดค่าใช้จ่ายทั้งหมดอยู่ที่ประมาณ 12,732,000.00 เพื่อ 49,060,800.00 T นวัตกรรม: ดังกล่าวข้างต้นการศึกษาครั้งนี้กำหนดสามของนวัตกรรมการปรับปรุงพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ของกระบวนการผลิต และการขยายตัวของช่องทางการจัดจำหน่าย นวัตกรรมเหล่านี้ดูเหมือนจะแข่งขันคลัสเตอร์ได้เปรียบมากขึ้น ข้อมูลที่บ่งชี้ว่ามีข้อสังเกตนวัตกรรมการพัฒนาและแนะนำในเชิงพาณิชย์แล้ว 12, 11, และ 6 กลุ่มได้มีการพัฒนานวัตกรรมในผลิตภัณฑ์กระบวนการและการส่งมอบตามลำดับ นวัตกรรมส่วนใหญ่ได้รับการพัฒนาจากผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในขณะที่มีการพัฒนากระบวนการผ่านการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยในการผลิตและการส่งมอบนวัตกรรมที่มีการพัฒนาผ่านการตั้งค่าศูนย์กระจายสินค้าร้านค้าการแสดงสินค้าคลัสเตอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิภาพของการพัฒนาคลัสเตอร์อุตสาหกรรม ปีงบประมาณ 2555 ประเมินผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพการแข่งขันของกลุ่มอุตสาหกรรม การพัฒนากลุ่มอุตสาหกรรมมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร และกระบวนการพัฒนาจะเพิ่มผลผลิตของพวกเขาในแง่ของยอดขายที่เพิ่มขึ้น การลดต้นทุน และนวัตกรรม ดังนี้เพิ่มในการขาย : 11 23 กลุ่ม หรือ 47.83 ได้ประสบการณ์เพิ่มยอดขาย ประมาณ 133.271703.00 เพื่อ 498.744.576.40 บาทรวมทุกกลุ่ม อย่างไรก็ตาม ยอดขายทั้งหมด 23 ที่ได้รับการสนับสนุน โดยจุ่มใน 2012 ปีงบประมาณจะคำนวณที่ 0.00108 เพื่อ 0.00482 % ของประชาสัมพันธ์จังหวัด ( GPP ) หรือ 0.00321 เพื่อ 0.01433 % ของผลิตภัณฑ์มวลรวมจังหวัด จำแนกตามภาค อุตสาหกรรม ในเวลาเดียวกัน กลุ่มเหล่านี้สร้างเพิ่มขึ้นในการขายเท่านั้นที่จะ 0.00005 0.00001 % ของผลิตภัณฑ์มวลรวมจังหวัด จำแนกตามภาค อุตสาหกรรม การลดต้นทุนจาก 23 กลุ่ม 5 หรือ 21.74 % มีประสบการณ์ ลดต้นทุน และทุกกลุ่ม สมาชิกลดต้นทุนรวมประมาณ 12732000.00 เพื่อ 49060800.00 t นวัตกรรม : ดังกล่าวการศึกษานี้กำหนดสามนวัตกรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการปรับปรุงกระบวนการผลิต และการขยายช่องทางการจำหน่าย นวัตกรรมเหล่านี้ดูเหมือนจะได้เปรียบมากขึ้นกลุ่มคู่ปรับ จากข้อมูลระบุว่ามีการพัฒนาและนำนวัตกรรมในเชิงพาณิชย์ ; 12 , 11 และ 6 กลุ่มได้พัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์และกระบวนการส่งตามลำดับ นวัตกรรมมากที่สุดคือการพัฒนาจากผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ในขณะที่กระบวนการพัฒนาผ่านการใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยในการผลิต และนวัตกรรมการพัฒนาผ่านการตั้งค่าศูนย์กระจายสินค้าตามร้านค้าแสดงผลิตภัณฑ์กลุ่ม