As you can see, you don’t have to b

As you can see, you don’t have to be in a leadership or senior level role in an organization to have some form of power. In fact, the most respect is garnered on those who have personal sources of power. There is more respect for these individuals than for those who have power simply because they are the boss in the business. It has been shown that when employees in an organization associate the leadership’s power with expert or referent power, they are more engaged, more devoted to the organization and their role within it. Employees are also more willing to go the extra mile to reach organizational goals. - See more at:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณสามารถดู คุณไม่จำเป็นในการเป็นผู้นำหรือบทบาทระดับอาวุโสในองค์กรมีรูปแบบของพลังงาน ในความเป็นจริง ความเคารพมากที่สุดรวบรวมผู้ที่มีส่วนบุคคลแหล่งของพลังงาน ให้ความเคารพมากขึ้นสำหรับบุคคลเหล่านี้มากกว่าผู้ที่มีอำนาจเพียง เพราะพวกเขาเป็นเจ้านายในธุรกิจ มันได้รับการแสดงที่เมื่อพนักงานในองค์กรเชื่อมโยงอำนาจของผู้นำกับผู้เชี่ยวชาญหรือใช้พลังงาน พวกเขาเป็นหมั้น ขึ้นอุทิศให้กับองค์กรและบทบาทของตนภายใน พนักงานก็เต็มใจมากขึ้นไปไมล์พิเศษที่จะบรรลุเป้าหมายขององค์กร -ดูเพิ่มเติมได้ที่:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่คุณสามารถดูคุณจะได้ไม่ต้องอยู่ในความเป็นผู้นำหรือบทบาทระดับอาวุโสในองค์กรที่จะมีรูปแบบของพลังงานบางอย่าง ในความเป็นจริงความเคารพมากที่สุดคือแรมในบรรดาผู้ที่มีแหล่งที่มาของอำนาจส่วนบุคคล มีความเคารพมากขึ้นสำหรับบุคคลเหล่านี้กว่าสำหรับผู้ที่มีอำนาจเพียงเพราะพวกเขาเป็นเจ้านายในธุรกิจคือ มันแสดงให้เห็นว่าเมื่อพนักงานในองค์กรที่เชื่อมโยงอำนาจความเป็นผู้นำที่มีความเชี่ยวชาญหรืออำนาจอ้างอิงพวกเขาจะมีส่วนร่วมมากขึ้นมากขึ้นเพื่อรองรับองค์กรและบทบาทของพวกเขาอยู่ในนั้น พนักงานนอกจากนี้ยังมีความเต็มใจที่จะไปไมล์พิเศษเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร - ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่คุณสามารถดู , คุณไม่ต้องอยู่ในกลุ่มหรือบทบาทระดับอาวุโสในองค์กรมีบางรูปแบบของพลังงาน ในความเป็นจริง การเคารพมากที่สุด คือ รวบรวมผู้แหล่งข้อมูลส่วนบุคคลของอำนาจ มีความเคารพมากขึ้นสำหรับบุคคลเหล่านี้มากกว่าสำหรับผู้ที่มีอำนาจเพียงเพราะพวกเขาเป็นเจ้านายในธุรกิจมันได้ถูกแสดงว่า เมื่อพนักงานในองค์กรร่วมของผู้นำอำนาจกับผู้เชี่ยวชาญ หรือการให้อำนาจ พวกเขามีส่วนร่วมมากขึ้นมากขึ้นที่ทุ่มเทให้กับองค์กร และบทบาทของพวกเขาภายใน พนักงานยังเต็มใจที่จะไปไมล์พิเศษเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ ดูเพิ่มเติมที่ :