The present paper begins by introdu

The present paper begins by introducing a number of observations on the applications of information technology (IT) in the field of human resource management (HRM) in general. This is due to the fact that IT and its wide range of applications have already made their presence felt in this area. This will be followed by a report on the findings of a survey on the present trends in organizations with in the different sectors in Turkey. Although the impact of IT on HRM has long been attracting the interest of academics, no empirical research has ever been realized in this field in Turkey, and few studies have been reported elsewhere. The survey was conducted among the 106 IT managers and professionals from various sectors, based on whose results, the data shows that IT is used extensively in the organizations to perform HRM functions in Turkey's dynamic economy. The results also indicated that, while IT has an impact on all sectors in terms of HRM to certain extent, the types of IT used vary significantly between recruitment, maintenance, and development tasks. However, the empirical results here reveal that these organizations are not applying these technologies systematically and maturely in the performance of HRM functions

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษปัจจุบันเริ่มต้นด้วยการแนะนำตัวเลขในโปรแกรมประยุกต์ของเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) ในด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) โดยทั่วไป เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าความหลากหลายของโปรแกรมประยุกต์และทำให้สถานะความรู้สึกด้านนี้อยู่ นี้จะตามมา ด้วยรายงานในผลการวิจัยของการสำรวจในปัจจุบันแนวโน้มขององค์กรที่มีในภาคต่าง ๆ ในประเทศตุรกี แม้ว่าผลกระทบของ HRM จึงดึงดูดความสนใจของนักวิชาการ รู้วิจัยไม่รวมในเขตข้อมูลนี้ในตุรกีเคย และบางการศึกษารายงานอื่น ได้ดำเนินการสำรวจในหมู่ผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญจากภาคต่าง ๆ 106 ตามผลลัพธ์ ข้อมูลแสดงว่า มันถูกใช้อย่างกว้างขวางในองค์กรทำฟังก์ชัน HRM ในเศรษฐกิจแบบไดนามิกของตุรกี ผลระบุว่า ในขณะที่มีผลกระทบในทุกภาคส่วนในด้าน HRM ในบางกรณี ชนิดของมันใช้แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญระหว่างการสรรหาบุคลากร บำรุงรักษา และงานพัฒนา อย่างไรก็ตาม ผลประจักษ์ที่นี่เปิดเผยว่า องค์กรเหล่านี้ไม่ใช้เทคโนโลยีเหล่านี้อย่างเป็นระบบ และ maturely ในการทำงานของฟังก์ชัน HRM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษในปัจจุบันเริ่มต้นด้วยการแนะนำจำนวนข้อสังเกตเกี่ยวกับการใช้งานของเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) ในสาขาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) โดยทั่วไป เพราะนี่คือความจริงที่ว่าไอทีและหลากหลายของการใช้งานที่ได้ทำแล้วสถานะของพวกเขารู้สึกว่าในพื้นที่นี้ นี้จะตามมาด้วยรายงานเกี่ยวกับผลการสำรวจเกี่ยวกับแนวโน้มในปัจจุบันในองค์กรที่มีในภาคที่แตกต่างกันในตุรกี แม้ว่าผลกระทบของไอที​​ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้รับการดึงดูดความสนใจของนักวิชาการที่ไม่มีการวิจัยเชิงประจักษ์เคยได้รับการตระหนักในด้านนี้ในตุรกีและการศึกษาน้อยได้รับการรายงานในที่อื่น สำรวจได้ดำเนินการในหมู่ 106 ผู้จัดการฝ่ายไอทีและผู้เชี่ยวชาญจากภาคส่วนต่างๆบนพื้นฐานที่มีผลข้อมูลที่แสดงให้เห็นว่ามันถูกใช้อย่างกว้างขวางในองค์กรที่จะดำเนินการฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในตุรกีเศรษฐกิจแบบไดนามิก ผลการทดลองยังชี้ให้เห็นว่าในขณะที่มันมีผลกระทบต่อทุกภาคส่วนในแง่ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีขอบเขตบางประเภทไอทีที่ใช้แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญระหว่างการจัดหา, การบำรุงรักษาและการพัฒนางาน อย่างไรก็ตามผลการศึกษาแสดงให้เห็นว่าที่นี่องค์กรเหล่านี้จะไม่ได้ใช้เทคโนโลยีเหล่านี้เป็นระบบและครบกำหนดในการทำงานของฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษของขวัญเริ่มขึ้นโดยการแนะนำจำนวนของชนิดในการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ( ไอที ) ในสาขาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) โดยทั่วไป นี้เป็นเพราะความจริงที่ว่ามันและการใช้งานที่หลากหลายได้ ทำให้สถานะของพวกเขารู้สึกว่าในพื้นที่นี้นี้จะถูกติดตามโดยรายงานผลการสำรวจปัจจุบันแนวโน้มในองค์กรในภาคต่างๆในตุรกี แม้ว่าผลกระทบของมันหรือได้รับการดึงดูดความสนใจของนักวิชาการ ไม่มีการวิจัยเชิงประจักษ์เคยตระหนักในด้านนี้ในตุรกี และมีการศึกษาน้อยได้รับการรายงานอื่นสำรวจในหมู่มันผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญจากหลากหลายสาขา จากที่มีผล , ข้อมูลที่แสดงให้เห็นว่ามันถูกใช้อย่างกว้างขวางในองค์กรเพื่อทำหน้าที่ประสานงานในเศรษฐกิจแบบไดนามิกของตุรกี พบว่าในขณะที่มันมีผลกระทบต่อทุกภาคส่วนในแง่ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้มีขอบเขตประเภทของการใช้แตกต่างกันอย่างมากระหว่างการสรรหา ซ่อมบำรุง และงานพัฒนา อย่างไรก็ตาม ผลการศึกษานี้พบว่า องค์กรเหล่านี้จะไม่ใช้เทคโนโลยีเหล่านี้อย่างเป็นระบบและทำให้สมบูรณ์ในการปฏิบัติหน้าที่การบริหารทรัพยากรมนุษย์